【正文】 ? 多種計劃來源，可來源于銷售訂單、銷售預(yù)測或兩者沖銷結(jié)果等，可按物料、計劃員計算等；計劃訂單可快速投放成生產(chǎn)任務(wù)單和采購單： ?可選擇部分訂單進行快速運算 強大的物料替代 ? 完善的物料替代功能，處常規(guī)的替代處理外，還可在 PS/MRP前手工對銷售訂單指定替代。 豐富的參數(shù)設(shè)置 ? 豐富的參數(shù)設(shè)置，支持多工廠日歷，可自定義計算公式，可靈活定義預(yù)計量調(diào)整等 向?qū)降挠嬎氵^程，強大的計劃查詢 ? 快捷的向?qū)酵该饔嬎?；提供計算日志，可快速反查中間計算結(jié)果，跟蹤計劃執(zhí)行情況 ?銷售訂單 ?產(chǎn)品預(yù)測 ?預(yù)測沖銷 ?主生產(chǎn)計劃 ?物料需求計劃 ?采購申請單 ?委外加工單 ?生產(chǎn)任務(wù)單 ?采購訂單 ?計劃方案 ?庫存數(shù)據(jù) ?生產(chǎn)在制 ?采購在途 ?已分配量 ?BOM ?物料替代 ?直接 MRP ?經(jīng)典流程 ?物料替代信息建議表 ?交貨調(diào)整建議表 ?交貨取消建議表 ?MPS/MRP橫式報表 ?MPS查詢 ?MRP查詢 ?MPS日志 ?MRP日志 完善的計劃建議和強大的需求查詢 ? 提供多種計劃建議：交貨調(diào)整、交貨取消、物料替代等；提供需求反查、橫式報表等強大的功能 ?提前期自動計算 ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 計劃核心 MPS/MRP計劃 P47 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 目錄 一、 ERP概念 二、計劃概述 三、如何實施 ERP及實施 ERP的效果 P48 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 如何實施 ERP （ 1） 有效、規(guī)范的輸入數(shù)據(jù) ：是成功運用 ERP系統(tǒng)的首要條件。 ERP系統(tǒng)的運行思想是通過計劃 — 執(zhí)行 — 反饋與評估來獲得最佳控制和企業(yè)可行條件下最大的經(jīng)濟效益。其正確的計劃與控制建立在正確的基礎(chǔ)信息及全面、及時地執(zhí)行反饋的基礎(chǔ)上，因此 ERP系統(tǒng)的先進性與效益，是由基礎(chǔ)信息是否正確、完整、實時信息是否及時、全面來決定。有一句名言： “ 三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù) “ ，它最好地說明了數(shù)據(jù)的重要性。準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)是應(yīng)用 ERP系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵。 P49 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 如何實施 ERP （ 2） 管理人員的支持 ：這是成功實施 ERP系統(tǒng)的另一個重要條件。如上所述， ERP不僅只是一種計劃和控制的方法，而且是一種全新的管理模式，它從多個方面、多個部門改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。這種新模式的實施必然要求各個管理部門、各層管理人員改變長期形成的工作習(xí)慣，還有可能對某些部門和某些管理人員的既有權(quán)力、地位和既得利益提出挑戰(zhàn)。因此，可能會遭到這些部門和人員的反對。例如，在手工編制生產(chǎn)計劃的情況下，計劃人員長期積累起來的經(jīng)驗是非常寶貴的，他們是企業(yè)的重要人才 。 而 ERP的引入，意味著他們的經(jīng)驗不再值錢。因此，這部分人往往不支持或變相抵制 ERP的實施。此外， ERP的實施與企業(yè)的各個部門都相關(guān)，因此還必須有最高管理層的理解和支持，從企業(yè)最高層進行協(xié)調(diào)和推動。 P50 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 如何實施 ERP （ 3） 一般員工對 ERP的理解與有關(guān)知識的培訓(xùn)和掌握： 這一問題的重要意文在于，這是保證數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性的主要條件。 ERP系統(tǒng)的運行需要來自生產(chǎn)、庫存、銷售、采購、財務(wù)等多個部門的多種數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)需要隨時更新，而數(shù)據(jù)的輸入與更新，需要靠各個部門的廣大員工。為此，必須使廣大員工認識到及時、正確的數(shù)據(jù)對整個系統(tǒng)運行的重要意義，必須使他們具有相應(yīng)的 技能 ，能夠勝任工作。更重要的是，還必須使他們提高工作 責(zé)任心 。否則的話，由于員工在輸入數(shù)據(jù)時的漫不經(jīng)心而導(dǎo)致輸入錯誤的數(shù)據(jù)，由于責(zé)任心不強而拖延數(shù)據(jù)的更新，就有可能引起整個系統(tǒng)計算結(jié)果的錯誤。 P51 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 實施 ERP有何效果 （ 1） 信息透明化： 成功上了 ERP后，企業(yè)用心用了，能將業(yè)務(wù)發(fā)生的每一筆交易數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確錄入到 ERP系統(tǒng)，在職能權(quán)限允許范圍內(nèi)，都能看到相應(yīng)的一致的數(shù)據(jù)信息，不像手工管理模式下，公司的數(shù)據(jù)總是保存在某個部門，部門與部門間的數(shù)據(jù)又是各自一套，缺乏共享和統(tǒng)一。 P52 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 實施 ERP有何效果 （ 2） 流程可視化： 只要數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確錄入到 ERP系統(tǒng)了，每個人在自己的權(quán)職范圍內(nèi)能看到你想要的及時準(zhǔn)確信息，如料品的實時動態(tài)庫存數(shù)據(jù)（在庫數(shù)量有多少、在途數(shù)量有多少、目前預(yù)約數(shù)量有多少、目前正在品管檢驗的物料有多少啊等等），定義了快速響應(yīng)客戶需求的業(yè)務(wù)流程，并且規(guī)定了流程中的每個關(guān)鍵活動都有相應(yīng)人員來負責(zé)，如果在執(zhí)行流程過程中，有出現(xiàn)問題，可清楚追查到誰應(yīng)該負這個責(zé)任。 P53 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 實施 ERP有何效果 （ 3） 動作標(biāo)準(zhǔn)化： 企業(yè)作業(yè)團隊里每個作業(yè)人員都能按 ERP系統(tǒng)規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行實務(wù)業(yè)務(wù)流程中的每個動作，整個團隊的作業(yè)都能有序的進行，從而提高了作業(yè)效率和效能。 P54 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 內(nèi)容回顧 一、 ERP概念 二、計劃概述 三、如何實施 ERP及實施 ERP的效果 P55 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 內(nèi)容回顧 ERP概念三個層次是什么？最重要的是哪個層次？ ERP思想中最核心的東西是什么？ ERP運行成功的首要條件是什么？為什么？ P56 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 謝 謝！ P57 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 演講完畢，謝謝觀看！