【正文】 ? 多種計(jì)劃來(lái)源，可來(lái)源于銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)或兩者沖銷結(jié)果等，可按物料、計(jì)劃員計(jì)算等；計(jì)劃訂單可快速投放成生產(chǎn)任務(wù)單和采購(gòu)單： ?可選擇部分訂單進(jìn)行快速運(yùn)算 強(qiáng)大的物料替代 ? 完善的物料替代功能，處常規(guī)的替代處理外，還可在 PS/MRP前手工對(duì)銷售訂單指定替代。 豐富的參數(shù)設(shè)置 ? 豐富的參數(shù)設(shè)置，支持多工廠日歷，可自定義計(jì)算公式，可靈活定義預(yù)計(jì)量調(diào)整等 向?qū)降挠?jì)算過程，強(qiáng)大的計(jì)劃查詢 ? 快捷的向?qū)酵该饔?jì)算；提供計(jì)算日志，可快速反查中間計(jì)算結(jié)果，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況 ?銷售訂單 ?產(chǎn)品預(yù)測(cè) ?預(yù)測(cè)沖銷 ?主生產(chǎn)計(jì)劃 ?物料需求計(jì)劃 ?采購(gòu)申請(qǐng)單 ?委外加工單 ?生產(chǎn)任務(wù)單 ?采購(gòu)訂單 ?計(jì)劃方案 ?庫(kù)存數(shù)據(jù) ?生產(chǎn)在制 ?采購(gòu)在途 ?已分配量 ?BOM ?物料替代 ?直接 MRP ?經(jīng)典流程 ?物料替代信息建議表 ?交貨調(diào)整建議表 ?交貨取消建議表 ?MPS/MRP橫式報(bào)表 ?MPS查詢 ?MRP查詢 ?MPS日志 ?MRP日志 完善的計(jì)劃建議和強(qiáng)大的需求查詢 ? 提供多種計(jì)劃建議：交貨調(diào)整、交貨取消、物料替代等；提供需求反查、橫式報(bào)表等強(qiáng)大的功能 ?提前期自動(dòng)計(jì)算 ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 計(jì)劃核心 MPS/MRP計(jì)劃 P47 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 目錄 一、 ERP概念 二、計(jì)劃概述 三、如何實(shí)施 ERP及實(shí)施 ERP的效果 P48 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 如何實(shí)施 ERP （ 1） 有效、規(guī)范的輸入數(shù)據(jù) ：是成功運(yùn)用 ERP系統(tǒng)的首要條件。 ERP系統(tǒng)的運(yùn)行思想是通過計(jì)劃 — 執(zhí)行 — 反饋與評(píng)估來(lái)獲得最佳控制和企業(yè)可行條件下最大的經(jīng)濟(jì)效益。其正確的計(jì)劃與控制建立在正確的基礎(chǔ)信息及全面、及時(shí)地執(zhí)行反饋的基礎(chǔ)上，因此 ERP系統(tǒng)的先進(jìn)性與效益，是由基礎(chǔ)信息是否正確、完整、實(shí)時(shí)信息是否及時(shí)、全面來(lái)決定。有一句名言： “ 三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù) “ ，它最好地說(shuō)明了數(shù)據(jù)的重要性。準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)是應(yīng)用 ERP系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵。 P49 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 如何實(shí)施 ERP （ 2） 管理人員的支持 ：這是成功實(shí)施 ERP系統(tǒng)的另一個(gè)重要條件。如上所述， ERP不僅只是一種計(jì)劃和控制的方法，而且是一種全新的管理模式，它從多個(gè)方面、多個(gè)部門改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種新模式的實(shí)施必然要求各個(gè)管理部門、各層管理人員改變長(zhǎng)期形成的工作習(xí)慣，還有可能對(duì)某些部門和某些管理人員的既有權(quán)力、地位和既得利益提出挑戰(zhàn)。因此，可能會(huì)遭到這些部門和人員的反對(duì)。例如，在手工編制生產(chǎn)計(jì)劃的情況下，計(jì)劃人員長(zhǎng)期積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，他們是企業(yè)的重要人才 。 而 ERP的引入，意味著他們的經(jīng)驗(yàn)不再值錢。因此，這部分人往往不支持或變相抵制 ERP的實(shí)施。此外， ERP的實(shí)施與企業(yè)的各個(gè)部門都相關(guān)，因此還必須有最高管理層的理解和支持，從企業(yè)最高層進(jìn)行協(xié)調(diào)和推動(dòng)。 P50 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 如何實(shí)施 ERP （ 3） 一般員工對(duì) ERP的理解與有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和掌握： 這一問題的重要意文在于，這是保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的主要條件。 ERP系統(tǒng)的運(yùn)行需要來(lái)自生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門的多種數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)需要隨時(shí)更新，而數(shù)據(jù)的輸入與更新，需要靠各個(gè)部門的廣大員工。為此，必須使廣大員工認(rèn)識(shí)到及時(shí)、正確的數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的重要意義，必須使他們具有相應(yīng)的 技能 ，能夠勝任工作。更重要的是，還必須使他們提高工作 責(zé)任心 。否則的話，由于員工在輸入數(shù)據(jù)時(shí)的漫不經(jīng)心而導(dǎo)致輸入錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，由于責(zé)任心不強(qiáng)而拖延數(shù)據(jù)的更新，就有可能引起整個(gè)系統(tǒng)計(jì)算結(jié)果的錯(cuò)誤。 P51 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 實(shí)施 ERP有何效果 （ 1） 信息透明化： 成功上了 ERP后，企業(yè)用心用了，能將業(yè)務(wù)發(fā)生的每一筆交易數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確錄入到 ERP系統(tǒng)，在職能權(quán)限允許范圍內(nèi)，都能看到相應(yīng)的一致的數(shù)據(jù)信息，不像手工管理模式下，公司的數(shù)據(jù)總是保存在某個(gè)部門，部門與部門間的數(shù)據(jù)又是各自一套，缺乏共享和統(tǒng)一。 P52 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 實(shí)施 ERP有何效果 （ 2） 流程可視化： 只要數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確錄入到 ERP系統(tǒng)了，每個(gè)人在自己的權(quán)職范圍內(nèi)能看到你想要的及時(shí)準(zhǔn)確信息，如料品的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)據(jù)（在庫(kù)數(shù)量有多少、在途數(shù)量有多少、目前預(yù)約數(shù)量有多少、目前正在品管檢驗(yàn)的物料有多少啊等等），定義了快速響應(yīng)客戶需求的業(yè)務(wù)流程，并且規(guī)定了流程中的每個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)都有相應(yīng)人員來(lái)負(fù)責(zé)，如果在執(zhí)行流程過程中，有出現(xiàn)問題，可清楚追查到誰(shuí)應(yīng)該負(fù)這個(gè)責(zé)任。 P53 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 實(shí)施 ERP有何效果 （ 3） 動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化： 企業(yè)作業(yè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)作業(yè)人員都能按 ERP系統(tǒng)規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行實(shí)務(wù)業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)動(dòng)作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作業(yè)都能有序的進(jìn)行，從而提高了作業(yè)效率和效能。 P54 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 內(nèi)容回顧 一、 ERP概念 二、計(jì)劃概述 三、如何實(shí)施 ERP及實(shí)施 ERP的效果 P55 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 內(nèi)容回顧 ERP概念三個(gè)層次是什么？最重要的是哪個(gè)層次？ ERP思想中最核心的東西是什么？ ERP運(yùn)行成功的首要條件是什么？為什么？ P56 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 謝 謝！ P57 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 演講完畢，謝謝觀看！