erp基礎(chǔ)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-02-27 04:21本頁(yè)面
【正文】 ， 企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制 。 業(yè)務(wù)流程重組和 ERP 的關(guān)系 業(yè)務(wù)流程重組所建立的公司經(jīng)營(yíng)管理體系是企業(yè) ERP 建設(shè)的基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)流程重組為企業(yè) ERP 建設(shè)做好了充分的調(diào)研與準(zhǔn)備 ERP 輔助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組 （ BPR 的成果 ） 在中國(guó) ， ERP 實(shí)施過(guò)程中的普遍誤區(qū) 把企業(yè)管理系統(tǒng) 項(xiàng)目 看作 一個(gè)純粹的 IT 項(xiàng)目 公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有真正發(fā)揮一把手的作用 ， 對(duì)項(xiàng)目的支持流于表面和 形式 ERP 軟件系統(tǒng)的選擇看作單純的買(mǎi)賣(mài)行為 ， 沒(méi)有從公司戰(zhàn)略和公 司管理需求的角度出發(fā)選擇軟件 買(mǎi) 沒(méi)有選擇合適的實(shí)施商 ， 不理解購(gòu)買(mǎi)軟件與實(shí)施之間的距離 忽視了企業(yè)和個(gè)人的管理觀念的轉(zhuǎn)變 對(duì)中國(guó)國(guó)情企業(yè)缺乏理解 項(xiàng)目管理能力弱 ， 時(shí)間 、 成本和進(jìn)度控制不足 ?? ?? ???? ?? ?? 在中國(guó) ， ERP 實(shí)施過(guò)程中的普遍誤區(qū) （ 續(xù) ） 缺乏適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目資源 ， 沒(méi)有把公司骨干人員投入到項(xiàng)目中去 缺乏具有前瞻性和可操作性的實(shí)施規(guī)劃和過(guò)渡計(jì)劃 在涉及到企業(yè)內(nèi)人員權(quán) 、 責(zé) 、 利調(diào)整的問(wèn)題上 ， 沒(méi)有運(yùn)用客觀 、 公正 、 合理的方式來(lái)設(shè)計(jì)和處理 對(duì)于項(xiàng)目的期望值過(guò)高 ， 沒(méi)有運(yùn)用轉(zhuǎn)變促成的方式調(diào)整人們的期 望值 ， 并促成人員行為和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變 問(wèn)題篇 LOREM IPSUM DOLOR 問(wèn)題篇 問(wèn)題：“我不懂，想學(xué)，不知道從哪里學(xué)起？” 看法：“從自己的業(yè)務(wù)開(kāi)始學(xué)起?！? LOREM IPSUM DOLOR 問(wèn)題：“我很忙，沒(méi)有時(shí)間學(xué)。” 看法：“時(shí)間就象海綿里的水，只要愿意擠，總會(huì)有的。暫時(shí)的辛苦和努力是為了未來(lái)的輕松和幸福?！? LOREM IPSUM DOLOR 問(wèn)題：“ ERP是你們 IT部門(mén)的事情?！? 看法：“ ERP是管理項(xiàng)目，不是計(jì)算機(jī)項(xiàng)目?！? ERP系統(tǒng)的實(shí)施是對(duì)企業(yè)管理的根本變革 ERP系統(tǒng)實(shí)施的重點(diǎn)是觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)流程的重組和優(yōu)化， IT人員只是對(duì)系統(tǒng)的技術(shù)支持，管理人員，尤其是最高決策者 是實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)與主要參與者 ?企業(yè)最高決策層對(duì) ERP系統(tǒng)要有深入的了解，對(duì)本企業(yè)存在的 問(wèn)題有客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述，對(duì)管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預(yù)期 兩種 ERP系統(tǒng)實(shí)施模式的主要差異 成功率高的模式 成功率低的模式 觀念 管理項(xiàng)目，企業(yè)一把手親自抓，要求全員參加 IT項(xiàng)目，交鑰匙工程 選型前 對(duì) ERP系統(tǒng)的理念深入學(xué)習(xí)，提出明確的需求 需求不明確 實(shí)施策略 由企業(yè)一、二把手領(lǐng)導(dǎo)，選專(zhuān)業(yè)咨詢公共同組成項(xiàng)目組。在專(zhuān)家的指導(dǎo)下，全員參與，分步實(shí)施，發(fā)生障礙時(shí)共同分析原因，排除障礙 由 IT人員領(lǐng)導(dǎo)，限于少數(shù)技術(shù)人員參加，全面鋪開(kāi)，企業(yè)最高決策層很少參與，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生障礙時(shí)繞道而行甚至跳過(guò)障礙 轉(zhuǎn)變 實(shí)施系統(tǒng)的同時(shí)推進(jìn)管理觀念的轉(zhuǎn)變 實(shí)施系統(tǒng)時(shí)要求系統(tǒng)模擬企業(yè)模擬目前的進(jìn)行狀況，只是原管理方式的計(jì)算機(jī)化 選型 從企業(yè)戰(zhàn)略的需求出發(fā)，以管理層為主，選適合的軟件 由 IT人員選型，主要考慮系統(tǒng)是否先進(jìn) LOREM IPSUM DOLOR 問(wèn)題：“ ERP提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確?！? 看法：“大部分?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不是 ERP的問(wèn)題，而是沒(méi)有及時(shí)處理和更新數(shù)據(jù)?！? 我們現(xiàn)在要做什么？ ? 行動(dòng)！ 演講完畢，謝謝觀看！
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