erp基礎(chǔ)培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-27 04:21本頁面
【正文】 ， 企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機(jī)制 。 業(yè)務(wù)流程重組和 ERP 的關(guān)系 業(yè)務(wù)流程重組所建立的公司經(jīng)營管理體系是企業(yè) ERP 建設(shè)的基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)流程重組為企業(yè) ERP 建設(shè)做好了充分的調(diào)研與準(zhǔn)備 ERP 輔助實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組 （ BPR 的成果 ） 在中國 ， ERP 實施過程中的普遍誤區(qū) 把企業(yè)管理系統(tǒng) 項目 看作 一個純粹的 IT 項目 公司領(lǐng)導(dǎo)沒有真正發(fā)揮一把手的作用 ， 對項目的支持流于表面和 形式 ERP 軟件系統(tǒng)的選擇看作單純的買賣行為 ， 沒有從公司戰(zhàn)略和公 司管理需求的角度出發(fā)選擇軟件 買 沒有選擇合適的實施商 ， 不理解購買軟件與實施之間的距離 忽視了企業(yè)和個人的管理觀念的轉(zhuǎn)變 對中國國情企業(yè)缺乏理解 項目管理能力弱 ， 時間 、 成本和進(jìn)度控制不足 ?? ?? ???? ?? ?? 在中國 ， ERP 實施過程中的普遍誤區(qū) （ 續(xù) ） 缺乏適當(dāng)?shù)捻椖抠Y源 ， 沒有把公司骨干人員投入到項目中去 缺乏具有前瞻性和可操作性的實施規(guī)劃和過渡計劃 在涉及到企業(yè)內(nèi)人員權(quán) 、 責(zé) 、 利調(diào)整的問題上 ， 沒有運(yùn)用客觀 、 公正 、 合理的方式來設(shè)計和處理 對于項目的期望值過高 ， 沒有運(yùn)用轉(zhuǎn)變促成的方式調(diào)整人們的期 望值 ， 并促成人員行為和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變 問題篇 LOREM IPSUM DOLOR 問題篇 問題：“我不懂，想學(xué)，不知道從哪里學(xué)起？” 看法：“從自己的業(yè)務(wù)開始學(xué)起?！? LOREM IPSUM DOLOR 問題：“我很忙，沒有時間學(xué)?！? 看法：“時間就象海綿里的水，只要愿意擠，總會有的。暫時的辛苦和努力是為了未來的輕松和幸福。” LOREM IPSUM DOLOR 問題：“ ERP是你們 IT部門的事情。” 看法：“ ERP是管理項目，不是計算機(jī)項目?！? ERP系統(tǒng)的實施是對企業(yè)管理的根本變革 ERP系統(tǒng)實施的重點是觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)流程的重組和優(yōu)化， IT人員只是對系統(tǒng)的技術(shù)支持，管理人員，尤其是最高決策者 是實施工作的領(lǐng)導(dǎo)與主要參與者 ?企業(yè)最高決策層對 ERP系統(tǒng)要有深入的了解，對本企業(yè)存在的 問題有客觀的認(rèn)識，對新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述，對管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預(yù)期 兩種 ERP系統(tǒng)實施模式的主要差異 成功率高的模式 成功率低的模式 觀念 管理項目，企業(yè)一把手親自抓，要求全員參加 IT項目，交鑰匙工程 選型前 對 ERP系統(tǒng)的理念深入學(xué)習(xí)，提出明確的需求 需求不明確 實施策略 由企業(yè)一、二把手領(lǐng)導(dǎo)，選專業(yè)咨詢公共同組成項目組。在專家的指導(dǎo)下，全員參與，分步實施，發(fā)生障礙時共同分析原因，排除障礙 由 IT人員領(lǐng)導(dǎo)，限于少數(shù)技術(shù)人員參加，全面鋪開，企業(yè)最高決策層很少參與，實施過程中發(fā)生障礙時繞道而行甚至跳過障礙 轉(zhuǎn)變 實施系統(tǒng)的同時推進(jìn)管理觀念的轉(zhuǎn)變 實施系統(tǒng)時要求系統(tǒng)模擬企業(yè)模擬目前的進(jìn)行狀況，只是原管理方式的計算機(jī)化 選型 從企業(yè)戰(zhàn)略的需求出發(fā)，以管理層為主，選適合的軟件 由 IT人員選型，主要考慮系統(tǒng)是否先進(jìn) LOREM IPSUM DOLOR 問題：“ ERP提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確?！? 看法：“大部分?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不是 ERP的問題，而是沒有及時處理和更新數(shù)據(jù)?！? 我們現(xiàn)在要做什么？ ? 行動！ 演講完畢，謝謝觀看！
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