【總結(jié)】第5章ERP的實(shí)施與運(yùn)行管理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用ERP的實(shí)施原則ERP的實(shí)施路線工作準(zhǔn)則和規(guī)程ERP實(shí)施過(guò)程中的檢測(cè)實(shí)施計(jì)劃ERP的運(yùn)行管理實(shí)施應(yīng)用ERP過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題和十大忠告MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-16 19:11
【總結(jié)】第7章ERP相關(guān)問(wèn)題及時(shí)生產(chǎn)JIT全面質(zhì)量管理-TQM供應(yīng)連管理-SCM制造業(yè)向何處去-新世紀(jì)開(kāi)始的觀察與思考MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司及時(shí)生產(chǎn)-JIT?JIT概述?如何實(shí)現(xiàn)JIT?JIT引起的企業(yè)變革JIT概述
2025-01-14 18:43
【總結(jié)】ERP原理與應(yīng)用一.認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求二.企業(yè)管理中遇到的難題三.ERP的發(fā)展歷程四.ERP的應(yīng)用情況-1-《ERP原理與應(yīng)用》一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求1、經(jīng)營(yíng)與管理(1)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列籌劃營(yíng)謀活動(dòng)。一般指企業(yè)的市
2025-03-10 23:34
【總結(jié)】制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型和計(jì)劃方式?制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型?制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式?產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型?流程型—如化工、制藥?離散型–車(chē)間任務(wù)型—如機(jī)械制造?每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源?將功能類(lèi)似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織
2025-01-16 18:58
【總結(jié)】第4章MRPⅡ/ERP原理:生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)劃(PP,ProductionPlanning)是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱,它用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營(yíng)規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距。生產(chǎn)計(jì)劃大綱(PPS,ProductionPlanSchema)是生產(chǎn)規(guī)劃的表現(xiàn)形式,
2025-03-10 21:47
【總結(jié)】目錄如何識(shí)別核心流程………………………………………………………………………………1關(guān)于BPR和ERP的思考…………………………………………………………………………4企業(yè)信息流的價(jià)值定位和IT管理方格…………………………………………………………7組織扁平化………………………………………………………………………………………13業(yè)務(wù)流程重組的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范的階段分析……
2025-06-29 07:27
【總結(jié)】第九章??MRP與ERP第一節(jié)MRP的原理物料需求計(jì)劃(MRP)Material?Requirements?Planning物料需求計(jì)劃是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)。所謂“物料”,泛指原材料、在制品、外購(gòu)件以及產(chǎn)品。最初,它只是一種需求計(jì)算器,是開(kāi)環(huán)的,沒(méi)有信息反饋,
2025-01-18 16:58
【總結(jié)】工作中心的內(nèi)容編碼、名稱、所屬部門(mén),此外,還有兩類(lèi)數(shù)據(jù):?說(shuō)明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)?用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)工作中心的內(nèi)容?說(shuō)明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺(tái)定額、每班工時(shí)數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊(duì)時(shí)間等,由此可計(jì)算工作中心定額能力=每日班次*每班工時(shí)
2025-01-16 18:57
【總結(jié)】第0章引論MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司?MRP-MaterialRequirementsPlanning-物料需求計(jì)劃?MRPII-ManufacturingResourcePlanning-制造業(yè)資源計(jì)劃?ERP-Enterpris
2025-01-16 19:00
【總結(jié)】拉式系統(tǒng)?實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)的基本方法是通過(guò)“看板”類(lèi)的信號(hào)來(lái)授權(quán)物料移動(dòng)。?看板(Kanban):豐田公司實(shí)現(xiàn)物料拉動(dòng)的一種方法。按這種方法,上游工序只有在收到下游工序的看板卡(或其他觸發(fā)器)之后才被準(zhǔn)予生產(chǎn)。?“看板”已經(jīng)成為許多不同技術(shù)的總稱。關(guān)鍵是使上游工作中心能夠物理地看到下游工作中心的的物料需求。通過(guò)卡片、工作中心之間地面上的空格、手推
2025-01-14 18:35
【總結(jié)】MRPII的計(jì)劃層次?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃?物料需求計(jì)劃?能力需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略,內(nèi)容包括:?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?市場(chǎng)占有率?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?技術(shù)改進(jìn),企業(yè)擴(kuò)充?職工培訓(xùn),隊(duì)伍建設(shè)?銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主
2025-01-16 19:01
【總結(jié)】確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法?按需訂貨法?按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法?時(shí)區(qū)訂貨批量法?最小單位費(fèi)用法?最小總費(fèi)用法–Wagner-Whitin法確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法時(shí)區(qū)1234567
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理?全面的質(zhì)量觀點(diǎn)–技術(shù)性能精度,耐用,操作安全–服務(wù)–成本質(zhì)量全面質(zhì)量管理?全過(guò)程的質(zhì)量管理–產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)一切工作質(zhì)量的結(jié)果:設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、安裝、使用、維護(hù)–各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合的信息反饋非常重要全面質(zhì)量管理?全
2025-01-14 18:44
【總結(jié)】市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的轉(zhuǎn)變?通過(guò)MRPII/ERP系統(tǒng),生產(chǎn)人員和市場(chǎng)人員能夠共同制訂長(zhǎng)期和短期的市場(chǎng)策略。?通過(guò)MRPII/ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計(jì)劃的變化對(duì)人力、設(shè)備、物料需求以及交貨時(shí)間的影響;可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。?從而,以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場(chǎng)策略提供有力的支持。生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變