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mrp與erp原理及應用-文庫吧在線文庫

2025-02-07 18:58上一頁面

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【正文】 P功能模塊, ERP還包括n 財務管理n 人力資源管理n 供應鏈管理( SCM)n 顧客關系管理 (CRM)n 其它功能模塊49華中科大管理學院陳榮秋馬士華 ERP(續(xù))? ERP是在 MRPII基礎上發(fā)展起來的,以供應鏈管理思想為基礎,以先進計算機及網(wǎng)絡通信技術為運行平臺,能將供應鏈上合作伙伴之間的物流、資金流、信息流進行全面集成的管理信息系統(tǒng)。? (t1) 35華中科大管理學院陳榮秋馬士華 MRP應用中的技術問題(續(xù))? 批量n 逐批算法( Lotforlot)n 最大零件周期收益( Maximum Part Period Gain, MPG)法n WagnerWhitin 的最優(yōu)算法 (略)周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12凈需量 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10例: S=300元, H= 2元 /件 .周, S/H= 150(件 .周) LT為零36華中科大管理學院陳榮秋馬士華 MRP應用中的技術問題 逐批算法( Lotforlot)周次凈需量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1210 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10CH=( 10+ 10+ 15+ 20+ 70+ 180+ 250+ 270+ 230+ 40+ 10) *2/2=1105 (元);CR=300*11=3300(元); CH+CR=4405(元)37華中科大管理學院陳榮秋馬士華 MRP應用中的技術問題 MPG法? MPG法的思想是這樣的:當把某周 (t)的需求D(t)合并到相對 t的第 1周一起訂貨時 (第 1周有需求 ),可以節(jié)省一次訂貨費 S,但卻增加了維持庫存費 (t1)33華中科大管理學院陳榮秋馬士華 MRP應用中的技術問題? 變型產(chǎn)品n 變型產(chǎn)品往往是幾種標準模塊的不同組合,造成大量重復的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件。? 需求跟蹤功能n 在進行負荷能力平衡時,常常需要知道是哪個最終產(chǎn)品引起的負荷。 29華中科大管理學院陳榮秋馬士華 主要設計決策(續(xù))? 計劃的時間單位n 一般以周為計劃的時間單位。為此需要對每個元素編一個低層碼。n 現(xiàn)有數(shù) : 為相應時間的當前庫存量,它是倉庫中實際存放的可用庫存量。? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次的多少隨產(chǎn)品的不同而不同,層次越多,管理和計劃就越復雜。后來,形成了閉環(huán) MRP (Closedloop MRP)系統(tǒng),成為企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。4華中科大管理學院陳榮秋馬士華 有關概念和基本思想(續(xù))? 工藝順序n 將原材料制成各種毛坯,再將毛坯加工成各種零件,零件組裝成部件,最后將零件和部件組裝成產(chǎn)品 ? 反工藝順序n 如果要求按交貨時間提供產(chǎn)品,就必須提前一定時間加工所需數(shù)量的各種零件;要加工各種零件,就必須提前一定時間準備所需數(shù)量的各種毛坯,直至提前一定時間準備各種原材料5華中科大管理學院陳榮秋馬士華 有關概念和基本思想(續(xù))? MRP的出現(xiàn),是電子計算機應用于生產(chǎn)管理的結(jié)果。 MRP每重新運行一次,它就發(fā)生一次大的變化。n 計劃發(fā)出訂貨量:為保證對零部件的需求而必須投入生產(chǎn)的物料數(shù)量。n 計劃期越長,計劃的預見性就越好,對于生產(chǎn)能力的合理安排也越有利。這樣既抓住了主要零件,控制了資金占用,又節(jié)省了計算機的存貯空間,加快了運行速度。通常, MRP每運行一次,計劃發(fā)出訂貨的數(shù)量與時間就變化一次,以至于某項計劃發(fā)出訂貨在正式發(fā)出之前要改變好多次,有了固定計劃訂貨功能,迫使MRP系統(tǒng)通過調(diào)節(jié)凈需要量來適應變化。模塊物料清單也簡稱為模塊清單( modular bills)。D(t)? 顧客點的菜單相當于最終產(chǎn)品,而面做菜的原料就相當于零部件。? ERP 的實施是復雜的,涉及公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程乃至管理模式的變革,設計企業(yè)的方方面面,因此,實施 ERP是一項復雜、艱巨、耗資巨大的工程, 其成功實施必須樹立正確的應用理念,要有良好的方法論作指導。42華中科大管理學院陳榮秋馬士華 分配需求計劃? DRP的處理邏輯? DRP與 MRP的異同43華中科大管理學院陳榮秋馬士華 DRP的處理邏輯提前期 2周安全庫存 50,批量 250 周次 預計需求現(xiàn)有數(shù)計劃發(fā)出訂貨量1 2 3 4 5 6 7 840 40 40 40 40 40 40 40230 190 150 110 60 250 180 110 290250
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