【總結】第九章??MRP與ERP第一節(jié)MRP的原理物料需求計劃(MRP)Material?Requirements?Planning物料需求計劃是20世紀60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量和需求時間的系統。所謂“物料”,泛指原材料、在制品、外購件以及產品。最初,它只是一種需求計算器,是開環(huán)的,沒有信息反饋,
2025-01-18 16:58
【總結】工作中心的內容編碼、名稱、所屬部門,此外,還有兩類數據:?說明生產能力的數據?用于計算成本的數據工作中心的內容?說明生產能力的數據每班可用人數、機器數、機器單臺定額、每班工時數、天班次、利用率、效率、平均排隊時間等,由此可計算工作中心定額能力=每日班次*每班工時
2025-01-16 18:57
【總結】第0章引論MRP和ERP培訓教材美新金屬有限公司?MRP-MaterialRequirementsPlanning-物料需求計劃?MRPII-ManufacturingResourcePlanning-制造業(yè)資源計劃?ERP-Enterpris
2025-01-16 19:00
【總結】拉式系統?實現需求拉動的基本方法是通過“看板”類的信號來授權物料移動。?看板(Kanban):豐田公司實現物料拉動的一種方法。按這種方法,上游工序只有在收到下游工序的看板卡(或其他觸發(fā)器)之后才被準予生產。?“看板”已經成為許多不同技術的總稱。關鍵是使上游工作中心能夠物理地看到下游工作中心的的物料需求。通過卡片、工作中心之間地面上的空格、手推
2025-01-14 18:35
【總結】MRPII的計劃層次?經營規(guī)劃?銷售和運作規(guī)劃?主生產計劃?物料需求計劃?能力需求計劃經營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,確定企業(yè)的經營目標和策略,內容包括:?產品開發(fā)?市場占有率?質量標準?技術改進,企業(yè)擴充?職工培訓,隊伍建設?銷售收入和利潤經營規(guī)劃?在企業(yè)高層領導的主
2025-01-16 19:01
【總結】確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經濟訂貨批量法?按需訂貨法?按固定時區(qū)需求量確定批量法?時區(qū)訂貨批量法?最小單位費用法?最小總費用法–Wagner-Whitin法確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經濟訂貨批量法時區(qū)1234567
【總結】全面質量管理?全面的質量觀點–技術性能精度,耐用,操作安全–服務–成本質量全面質量管理?全過程的質量管理–產品質量是企業(yè)一切工作質量的結果:設計、制造、檢驗、運輸、儲存、銷售、安裝、使用、維護–各個環(huán)節(jié)相互配合的信息反饋非常重要全面質量管理?全
2025-01-14 18:44
【總結】市場銷售工作的轉變?通過MRPII/ERP系統,生產人員和市場人員能夠共同制訂長期和短期的市場策略。?通過MRPII/ERP系統可以模擬主生產計劃的變化對人力、設備、物料需求以及交貨時間的影響;可以模擬產品配置的變化所產生的影響等等。?從而,以可靠的生產信息為制訂正確的市場策略提供有力的支持。生產管理的轉變
【總結】制造業(yè)生產類型和計劃方式?制造業(yè)生產類型?制造業(yè)生產計劃方式?產品結構?生產過程和計劃方式?產品生命周期和計劃方式制造業(yè)生產類型?流程型—如化工、制藥?離散型–車間任務型—如機械制造?每項生產任務只要求企業(yè)的部分資源?將功能類似的設備按空間和行政管理的不同劃分成生產組織
【總結】物料清單BOMABCDEFGHJLIKMRP系統的主要輸出信息?計劃下達訂單的通知?改變已下達訂單日期的通知?改變已下達訂單數量的通知?撤消訂單的通知?出錯信息報告?庫存量報告和預報?需求反查報告......MRP邏輯
【總結】主講:侯榮國MRPⅡ及ERP技術?20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計劃管理方式,設置了安全庫存量,為需求與提前期提供緩沖。?20世紀70年代,企業(yè)的管理者們已經清楚地認識到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產生了對物料清單的管理與利用,形成了物料需求計劃——MRP。1.ERP的形成
2025-01-16 18:46
【總結】制作人:孫濱麗ERP原理與應用2023年2月北京石油化工學院經濟管理學院第3章企業(yè)經營規(guī)劃和銷售與運作規(guī)劃學習目標理解企業(yè)制定經營規(guī)劃的意義,了解經營規(guī)劃的主要內容以及經營規(guī)劃對企業(yè)經營與ERP運行的指導意義;理解銷售與運作規(guī)劃的作用以及與經營規(guī)劃的關系,掌握銷售與運作規(guī)劃的內容,對其中銷售計劃、
2025-03-10 12:47
【總結】第6章能力需求計劃趙龍文,ERP原理與應用主要內容1.能力需求計劃(CRP)概述2.能力計劃3.CRP與粗能力需求計劃(RCCP)4.CRP運行的流程圖5.能力需求計劃的控制遠期、中期和近期能力計劃能力需求計劃(CRP)概述?能力需求計劃(CRP):是一
2025-03-10 12:29
【總結】ERP原理與應用一.認識企業(yè)的管理需求二.企業(yè)管理中遇到的難題三.ERP的發(fā)展歷程四.ERP的應用情況-1-《ERP原理與應用》一、認識企業(yè)的管理需求1、經營與管理(1)經營企業(yè)經營是指在企業(yè)活動過程中,為實現企業(yè)目標的一系列籌劃營謀活動。一般指企業(yè)的市
2025-03-10 23:25
【總結】制作人:孫濱麗ERP原理與應用北京石油化工學院經濟管理學院2023年2月第6章物料數據管理與物料需求計劃學習目標通過本章學習,我們應重點理解產品結構的表示方法、理解物料清單的構建方法,掌握物料清單在ERP系統中的作用,對于不同的管理需求,可以通過不同的物料清單的構建完成系統的管理功能。同時注意MR
2025-03-10 22:22