mrp與erp原理及應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-02-03 18:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 周總需要量 10 15預(yù)計(jì)到貨量 10現(xiàn)有數(shù) 2 1212 12 12 12 2 2 2 － 13凈需要量 13計(jì)劃發(fā)出訂貨量 13C（ 2層） 2周總需要量 20 26 30預(yù)計(jì)到貨量 10現(xiàn)有數(shù) 5 5 15 15 15 15 － 5 － 5 － 31 － 61凈需要量 5 26 30計(jì)劃發(fā)出訂貨量 5 26 3024華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 MRP系統(tǒng)（續(xù)） MRP的處理過(guò)程 多個(gè)需求源下元件需求量的計(jì)算Therefore, these are the gross requirements for BPeriods10 101 2 3Master schedule for S sold directly40 50 15ACB5 6 7 8 9 10 11Lead time = 4 for AMaster schedule for A40 20 30SB C8 9 10 1211 13Lead time = 6 for SMaster schedule for S10 40+10 = 50 40 50 20 15+30= 451 2 3 4 5 6 7 8PeriodsGross requirements: B25華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 MRPII經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總帳能力需求計(jì)劃編制粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃 物料清單主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃車(chē)間作業(yè)計(jì)劃庫(kù)存管理應(yīng)收帳作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制應(yīng)付帳 采購(gòu)?fù)赓?gòu)計(jì)劃可行否可行 不可行MRPII的組成結(jié)構(gòu)和處理邏輯26華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 MRPII（續(xù)）? MPRII統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)n 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)n 生產(chǎn)部門(mén)n 采購(gòu)部門(mén)n 財(cái)務(wù)部門(mén)n 技術(shù)部門(mén)? 計(jì)劃的一貫性與可行性? 物流與資金流的統(tǒng)一? 集成－ MRPII的精髓27華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 MRP系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策及應(yīng)用中的技術(shù)問(wèn)題? 主要設(shè)計(jì)決策? MRP應(yīng)用中的技術(shù)問(wèn)題? MRP在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用28華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 主要設(shè)計(jì)決策? 計(jì)劃期的長(zhǎng)短n 計(jì)劃期不能比最長(zhǎng)的產(chǎn)品制造周期短，這是一個(gè)必須滿足的要求。n 計(jì)劃期越長(zhǎng)，計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性就越好，對(duì)于生產(chǎn)能力的合理安排也越有利。但計(jì)劃期過(guò)長(zhǎng)，還會(huì)造成數(shù)據(jù)處理量大，運(yùn)行時(shí)占內(nèi)存多。n 在確定計(jì)劃期長(zhǎng)短時(shí)，要按企業(yè)最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期、企業(yè)計(jì)劃工作的要求，以及現(xiàn)有計(jì)算機(jī)設(shè)備的能力等來(lái)決定。通常，計(jì)劃期一般為一年 (52周 )。對(duì)于制造周期短的產(chǎn)品，也可以縮短一些，比如 39周。 29華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 主要設(shè)計(jì)決策（續(xù)）? 計(jì)劃的時(shí)間單位n 一般以周為計(jì)劃的時(shí)間單位。對(duì)于預(yù)計(jì)計(jì)劃部分，也可采用雙周或月，甚至季為計(jì)劃的時(shí)間單位。? ABC分類(lèi)問(wèn)題n 一種意見(jiàn)認(rèn)為，應(yīng)該對(duì)制造零件進(jìn)行 ABC分類(lèi)。這樣既抓住了主要零件，控制了資金占用，又節(jié)省了計(jì)算機(jī)的存貯空間，加快了運(yùn)行速度。n 另一種意見(jiàn)認(rèn)為，實(shí)行 MRP就沒(méi)有必要對(duì)零件進(jìn)行ABC分類(lèi)。對(duì)于電子計(jì)算機(jī)，沒(méi)有必要這樣做；缺少一個(gè) C類(lèi)零件與缺少一個(gè) A類(lèi)零件都不能進(jìn)行產(chǎn)品裝配；離開(kāi) C類(lèi)零件，生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡難以進(jìn)行；將 C類(lèi)零件排除在外，就不能有效分配優(yōu)先權(quán)。 30華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 主要設(shè)計(jì)決策（續(xù)）? 系統(tǒng)運(yùn)行的頻率n 對(duì)于 “重新生成 ”系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，運(yùn)行頻率不應(yīng)該高于每周一次，因?yàn)?MRP運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，只能利用周末時(shí)間運(yùn)行。如果這樣的運(yùn)行頻率還不能滿足要求，則應(yīng)采用 “凈變 ”系統(tǒng)。? 需求跟蹤功能n 在進(jìn)行負(fù)荷能力平衡時(shí)，常常需要知道是哪個(gè)最終產(chǎn)品引起的負(fù)荷。這時(shí)需要從具體零件的總需要量出發(fā)，通過(guò) “需求跟蹤 ”(Pegging)或 “反查 ”，找出該零件的總需要量是由哪些 “源 ”決定的，這就需要需求跟蹤功能。 31華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 主要設(shè)計(jì)決策（續(xù)）? 固定計(jì)劃訂貨功能n 固定計(jì)劃訂貨的意思是，將一次運(yùn)行確定的計(jì)劃發(fā)出訂貨的時(shí)間及數(shù)量 “凍結(jié) ”起來(lái)，不隨以后的運(yùn)行改變。通常， MRP每運(yùn)行一次，計(jì)劃發(fā)出訂貨的數(shù)量與時(shí)間就變化一次，以至于某項(xiàng)計(jì)劃發(fā)出訂貨在正式發(fā)出之前要改變好多次，有了固定計(jì)劃訂貨功能，迫使MRP系統(tǒng)通過(guò)調(diào)節(jié)凈需要量來(lái)適應(yīng)變化。32華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 主要設(shè)計(jì)決策（續(xù)）? “重新生成 ”方式還是 “凈變 ”方式n 按照重新生成（ Regeneration）方式， MRP每隔一個(gè)固定的時(shí)間運(yùn)行一次，所有產(chǎn)品項(xiàng)目，不論是否發(fā)生變化，都必須重新處理一遍。計(jì)算量大，且不能對(duì)變化及時(shí)作出反應(yīng)，但系統(tǒng)運(yùn)行次數(shù)少，數(shù)據(jù)處理效率高，還有 “自潔 ”作用， 不會(huì)把上一次運(yùn)行中的錯(cuò)誤帶到新得出的計(jì)劃中。n 按凈變 ( change)方式，系統(tǒng)要按發(fā)生的變化隨時(shí)運(yùn)行，但運(yùn)行中只處理發(fā)生變化的部分，只計(jì)算凈變量。因此，凈變方式計(jì)算量小， 對(duì)變化反應(yīng)及時(shí)，但系統(tǒng)運(yùn)行次數(shù)多。33華中科大管理學(xué)院
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