【文章內(nèi)容簡介】 ，從外部涉及 采購 。利用 MRP原理制定的生產(chǎn)計劃與采購計劃往往造成實際不可行。正是為了解決以上問題， MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán) MRP系統(tǒng)。閉環(huán) MRP系統(tǒng)除了 物料需求計劃物料需求計劃 外，還將 生產(chǎn)能力需求計劃生產(chǎn)能力需求計劃 、 車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃 和 采購作業(yè)計采購作業(yè)計劃劃 也全部納入 MRP，形成一個封閉的系統(tǒng)。閉環(huán) MRP的含義它不僅單純考慮物料需求計劃，還將與之相關(guān)的能力需求、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購等方面的因素考慮進去，使整個問題形成了閉環(huán)。物料需求計劃 能力需求車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的運行伴隨著與能力符合的運行，從而保證計劃是可行的。從控制的角度看，計劃制定與實施之后，取得反饋信息，以便修改計劃與實行控制。成功的應(yīng)用閉環(huán) MRP，人們不禁思考：既然庫存記錄足夠精確，為什么不可以根據(jù)它計算費用呢？既然 MRP得到的要制造和購買的元件，為什么不用它作為采購方面的預(yù)算呢？既然生產(chǎn)計劃被分解為確定的零部件投入產(chǎn)出計劃，為什么不將它轉(zhuǎn)化為貨幣單位，使生產(chǎn)計劃和經(jīng)營計劃保持一致呢？二、 MRPII系統(tǒng)于是，在八十年代，人們把 生產(chǎn)生產(chǎn) 、 財務(wù)財務(wù) 、 銷售銷售 、工程技術(shù)工程技術(shù) 、 采購采購 等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計劃（ ManufacturingResourcePlanning）系統(tǒng)，英文縮寫還是 MRP，為了區(qū)別物流需求計劃（亦縮寫為 MRP）而記為 MRPII。 MRPII基本思想MRPⅡ 的基本思想就是把企業(yè)作為一個有機整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進行有效地計劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。 MRPII邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業(yè) 車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運作計劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目宏觀微觀決策層 計劃層 執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃 123454個計劃層次1個執(zhí)行層次成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè) 車間作業(yè)MRPII邏輯流程圖實現(xiàn)?企業(yè)整體效益?資金流與物流的信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC MRPII管理思想的特征① 計劃的一貫性與可行性MRPⅡ 是一種計劃主導(dǎo)型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標一致。它把通常的三級計劃管理統(tǒng)一起來，計劃編制工作集中在廠級職能部門，車間班組只能執(zhí)行計劃、調(diào)度和反饋信息。② 管理的系統(tǒng)性MRPⅡ 是一項系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)部門的工作聯(lián)結(jié)成一個整體，各部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能的關(guān)系。這只有在 一個計劃 下才能成為系統(tǒng)，條塊分割、各行其是的局面應(yīng)被團隊精神所取代。③ 數(shù)據(jù)共享性MRPⅡ 是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動都能及時地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的處理程序進行管理和決策。改變了過去那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的現(xiàn)象。④ 動態(tài)應(yīng)變性MRPⅡ 是一個閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況，管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速作出響應(yīng)，及時決策調(diào)整，保證生產(chǎn)正常進行。它可以及時掌握各種動態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強的應(yīng)變能力。⑤ 模擬預(yù)見性MRPⅡ 具有模擬功能。它可以解決 如果怎樣 ……將會怎樣 的問題，可以預(yù)見在相當(dāng)長的計劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。這將使管理人員從忙碌的事務(wù)堆里解脫出來，致力于實質(zhì)性的分析研究，提供多個可行方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。⑥ 物流、資金流的統(tǒng)一MRPⅡ 包含了成本會計和財務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)一致。財務(wù)部門及時得到資金信息用于控制成本，通過資金流動狀況反映物料和經(jīng)營情況，隨時分析企業(yè)的經(jīng)濟效益，參與決策，指導(dǎo)和控制經(jīng)營和生產(chǎn)活動。 從供應(yīng)商、制造商、分銷商到最終用戶的物流和信息流網(wǎng)絡(luò)。 原材料供應(yīng)加工制造加工制造分銷網(wǎng)絡(luò) 批發(fā) 零售 客戶.....資金流信息流設(shè)計 生產(chǎn)發(fā)動機 生產(chǎn)零件和裝配銷售第四節(jié) 企業(yè)資源計劃 ERP 一、 MRPII的局限性 MRPII對世界的發(fā)展和應(yīng)用產(chǎn)生了深遠的影響。隨著市場競爭日益激烈和科技進步， MRPII思想逐步顯示出其局限性：企業(yè)競爭范圍的擴大，要求在企業(yè)的各個方面加強管理，要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對企業(yè)的整體進行集成管理，而不僅僅對制造資源進行集成管理。企業(yè)規(guī)模擴大，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍。信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)間加強信息交流和信息共享。信息管理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理。ERP管理系統(tǒng) 二、 ERP的概念ERP（ EnterpriseResourcesPlanning， “企業(yè)資源計劃”），可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義： ERP管理軟件ERP管理思想 1． 管理思想：管理思想： 是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團 Garter Group ，其實質(zhì)是在 MRP II（ Manufacturing Resources Planning,“制造資源計劃 ”） 基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（ Supply Chain）的 管理思想 ； 2． 軟件產(chǎn)品：軟件產(chǎn)品： 是綜合應(yīng)用了客戶機 /服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（ 4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以 ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品； 3． 管理系統(tǒng)：管理系統(tǒng)： 是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。三、 ERP發(fā)展歷程經(jīng)濟生產(chǎn)批量安全庫存、訂貨點物料需求計劃 MRP(MaterialRequirementsPlanning)制造資源計劃 MRPII(ManufacturingResourcePlanning)企業(yè)資源計劃 ERP(EnterpriseResourcePlanning)四、 ERP的形成 20世紀 90年代 MRPII發(fā)展到了一個新的階段： ERP（ EnterpriseResourcePlanning— 企業(yè)資源計劃）企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流： 物流、資金流、信息流 ， ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。概括地說， ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。體現(xiàn)對整個 供應(yīng)鏈資源 進行管理的思想v 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。 ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭的需要，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。供 應(yīng)市 場 采 購 加 工 銷 售需 求市 場物 流 過 程資 金 流 過 程資金流入 信 息 流