【文章內(nèi)容簡介】 ，從外部涉及 采購 。利用 MRP原理制定的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃往往造成實(shí)際不可行。正是為了解決以上問題， MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán) MRP系統(tǒng)。閉環(huán) MRP系統(tǒng)除了 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 外，還將 生產(chǎn)能力需求計(jì)劃生產(chǎn)能力需求計(jì)劃 、 車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃 和 采購作業(yè)計(jì)采購作業(yè)計(jì)劃劃 也全部納入 MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。閉環(huán) MRP的含義它不僅單純考慮物料需求計(jì)劃，還將與之相關(guān)的能力需求、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購等方面的因素考慮進(jìn)去，使整個(gè)問題形成了閉環(huán)。物料需求計(jì)劃 能力需求車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行伴隨著與能力符合的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可行的。從控制的角度看，計(jì)劃制定與實(shí)施之后，取得反饋信息，以便修改計(jì)劃與實(shí)行控制。成功的應(yīng)用閉環(huán) MRP，人們不禁思考：既然庫存記錄足夠精確，為什么不可以根據(jù)它計(jì)算費(fèi)用呢？既然 MRP得到的要制造和購買的元件，為什么不用它作為采購方面的預(yù)算呢？既然生產(chǎn)計(jì)劃被分解為確定的零部件投入產(chǎn)出計(jì)劃，為什么不將它轉(zhuǎn)化為貨幣單位，使生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營計(jì)劃保持一致呢？二、 MRPII系統(tǒng)于是，在八十年代，人們把 生產(chǎn)生產(chǎn) 、 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 、 銷售銷售 、工程技術(shù)工程技術(shù) 、 采購采購 等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃（ ManufacturingResourcePlanning）系統(tǒng)，英文縮寫還是 MRP，為了區(qū)別物流需求計(jì)劃（亦縮寫為 MRP）而記為 MRPII。 MRPII基本思想MRPⅡ 的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。 MRPII邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購作業(yè) 車間作業(yè)成本會計(jì)業(yè)績評價(jià)資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計(jì)科目宏觀微觀決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃 123454個(gè)計(jì)劃層次1個(gè)執(zhí)行層次成本會計(jì)經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè) 車間作業(yè)MRPII邏輯流程圖實(shí)現(xiàn)?企業(yè)整體效益?資金流與物流的信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC MRPII管理思想的特征① 計(jì)劃的一貫性與可行性MRPⅡ 是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致。它把通常的三級計(jì)劃管理統(tǒng)一起來，計(jì)劃編制工作集中在廠級職能部門，車間班組只能執(zhí)行計(jì)劃、調(diào)度和反饋信息。② 管理的系統(tǒng)性MRPⅡ 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)部門的工作聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體，各部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個(gè)員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能的關(guān)系。這只有在 一個(gè)計(jì)劃 下才能成為系統(tǒng)，條塊分割、各行其是的局面應(yīng)被團(tuán)隊(duì)精神所取代。③ 數(shù)據(jù)共享性MRPⅡ 是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)都能及時(shí)地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策。改變了過去那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的現(xiàn)象。④ 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性MRPⅡ 是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實(shí)際情況，管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速作出響應(yīng)，及時(shí)決策調(diào)整，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。它可以及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。⑤ 模擬預(yù)見性MRPⅡ 具有模擬功能。它可以解決 如果怎樣 ……將會怎樣 的問題，可以預(yù)見在相當(dāng)長的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。這將使管理人員從忙碌的事務(wù)堆里解脫出來，致力于實(shí)質(zhì)性的分析研究，提供多個(gè)可行方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。⑥ 物流、資金流的統(tǒng)一MRPⅡ 包含了成本會計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。財(cái)務(wù)部門及時(shí)得到資金信息用于控制成本，通過資金流動(dòng)狀況反映物料和經(jīng)營情況，隨時(shí)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，參與決策，指導(dǎo)和控制經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)。 從供應(yīng)商、制造商、分銷商到最終用戶的物流和信息流網(wǎng)絡(luò)。 原材料供應(yīng)加工制造加工制造分銷網(wǎng)絡(luò) 批發(fā) 零售 客戶.....資金流信息流設(shè)計(jì) 生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī) 生產(chǎn)零件和裝配銷售第四節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP 一、 MRPII的局限性 MRPII對世界的發(fā)展和應(yīng)用產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。隨著市場競爭日益激烈和科技進(jìn)步， MRPII思想逐步顯示出其局限性：企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大，要求在企業(yè)的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對企業(yè)的整體進(jìn)行集成管理，而不僅僅對制造資源進(jìn)行集成管理。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍。信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)間加強(qiáng)信息交流和信息共享。信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。ERP管理系統(tǒng) 二、 ERP的概念ERP（ EnterpriseResourcesPlanning， “企業(yè)資源計(jì)劃”），可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義： ERP管理軟件ERP管理思想 1． 管理思想：管理思想： 是由美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán) Garter Group ，其實(shí)質(zhì)是在 MRP II（ Manufacturing Resources Planning,“制造資源計(jì)劃 ”） 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（ Supply Chain）的 管理思想 ； 2． 軟件產(chǎn)品：軟件產(chǎn)品： 是綜合應(yīng)用了客戶機(jī) /服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（ 4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以 ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品； 3． 管理系統(tǒng)：管理系統(tǒng)： 是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。三、 ERP發(fā)展歷程經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量安全庫存、訂貨點(diǎn)物料需求計(jì)劃 MRP(MaterialRequirementsPlanning)制造資源計(jì)劃 MRPII(ManufacturingResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃 ERP(EnterpriseResourcePlanning)四、 ERP的形成 20世紀(jì) 90年代 MRPII發(fā)展到了一個(gè)新的階段： ERP（ EnterpriseResourcePlanning— 企業(yè)資源計(jì)劃）企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流： 物流、資金流、信息流 ， ERP也就是對這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。概括地說， ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。體現(xiàn)對整個(gè) 供應(yīng)鏈資源 進(jìn)行管理的思想v 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。 ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭的需要，實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。供 應(yīng)市 場 采 購 加 工 銷 售需 求市 場物 流 過 程資 金 流 過 程資金流入 信 息 流