erp-mps(mrp)(編輯修改稿)
2025-03-03 21:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時(shí)段長(zhǎng)代碼 ： B 開 始日 期：前 3 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃時(shí)段長(zhǎng)度 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月 — —時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 30 30 90 90 90－ － － － －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時(shí)段長(zhǎng)代碼 ： C 開 始日 期： 第一 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時(shí)段長(zhǎng)度 周 周 周 周 月 月 月 季 季 季 — — — — — — — 其他方法如： 設(shè)置每個(gè)時(shí)段的 開始時(shí)間（年 /月 /日） 結(jié)束時(shí)間（年 /月 /日） 用戶定義時(shí)段長(zhǎng)春工程學(xué)院13用戶定義時(shí)段長(zhǎng)春工程學(xué)院14主生產(chǎn)計(jì)劃排程示意長(zhǎng)春工程學(xué)院15 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界時(shí) 區(qū) 1 2 3時(shí) 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨 度 總裝提前期 累計(jì)提前期 (加工 /采購(gòu) ) 累計(jì)提前期以外合 同 合同與預(yù)測(cè)取舍? 二者之大值? 二者之和預(yù) 測(cè)定單狀況 下 達(dá) 下 達(dá) 及 確 認(rèn) 計(jì) 劃計(jì)劃變動(dòng) 難易 難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改 人工干預(yù) 改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng) 審批權(quán) 廠 長(zhǎng) 主生產(chǎn)計(jì)劃員 計(jì)劃員臨時(shí)需求 臨時(shí)需求小于 可供銷售量 臨時(shí)需求小于可供銷售量 通過主生產(chǎn)計(jì)劃員 無(wú)限制? ?需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)??僅合同?僅預(yù)測(cè)……時(shí)區(qū)與時(shí)界長(zhǎng)春工程學(xué)院16 類 型 計(jì)劃定單 確認(rèn)定單下達(dá)定單輸入系統(tǒng) 人工MRP展開不可添加非展開件更改系統(tǒng)人工運(yùn)行 MPS后 提示措施確認(rèn)、下達(dá)提前期不足移前、推后確認(rèn)、下達(dá)取消、提前期不足訂單的三種狀態(tài)長(zhǎng)春工程學(xué)院17產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 采購(gòu) 加工加工 裝配 發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單? 定 義： 自交貨 /完工日起倒推生產(chǎn)周期測(cè)試總 提 前 期累 計(jì) 提 前 期加 工 提 前 期提前期長(zhǎng)春工程學(xué)院18加工提前期完工日期開始日期排隊(duì)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 等待時(shí)間 傳送時(shí)間加工時(shí)間加 工 提 前 期非增值作業(yè)增值作業(yè)批量工業(yè)工程師 車間控制加工提前期的五種時(shí)間類型P24長(zhǎng)春工程學(xué)院19? 固定提前期 ? 與批量無(wú)關(guān)，固定值 ? 批量大，單件分?jǐn)偵? ? 如：準(zhǔn)備時(shí)間? 變動(dòng)提前期 ? 與批量有關(guān)，單件提前期固定 ? 批量大，總加工周期長(zhǎng) ? 如：加工時(shí)間加工提前期的類型長(zhǎng)春工程學(xué)院20提前期設(shè)置方案長(zhǎng)春工程學(xué)院21 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè) 車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 123454 個(gè)計(jì)劃層次1 個(gè)執(zhí)行 (控制 )層次 MR
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