【正文】 長春工程學院1MRP的計劃與控制長春工程學院2制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn) 計劃銷售管理采 購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS固定資產(chǎn)MRPⅡ 軟件基本模塊配置長春工程學院3 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購件 工 序1 經(jīng) 營 規(guī) 劃2 銷售與運作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計劃 ( MPS )4 物料需求計劃 ( MRP )5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC )決策層計劃層執(zhí)行層工作量層 次 計劃對象計劃期3=7年13 年3=18 周318 周日復核期年月周 =季日 周時 日時段年月周 季日 =周日能力資源計劃企業(yè)資源粗能力計劃能力需求計劃 ( CRP )投入 /產(chǎn)出 控制小大MRPⅡ 計劃與控制層次長春工程學院4 銷 售 規(guī) 劃 ( 三種產(chǎn)品 系列 A、 B、 C)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)品系列合計A 1515 1515 1614141414 16 1616 180B 15 2023 20 2023 15181818 15 15 212C 5 5 5 5 5 5 555555 60合計 41 41 41 413838 38 38 34 34 34 34 452月 銷售收入 ( ￥ 000) 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)品系列 B 合計￥ (000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫存規(guī)劃臺臺 90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50)190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070￥ (000)臺 200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212010019 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206周 轉(zhuǎn) 次 數(shù) 20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212銷售與運作規(guī)劃長春工程學院5銷售與運作規(guī)劃能力生產(chǎn)規(guī)劃銷售規(guī)劃庫存量季節(jié)性銷售波動示意圖時間（月）數(shù)量（件）長春工程學院6? 作用 ? 聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計劃 ? 針對產(chǎn)品系列的綜合計劃? 特點 ? 基于制約因素 ，平衡需求與供應(yīng)（季節(jié)波動 /能力） ? 計劃的協(xié)調(diào)層次： 銷售、財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購 ? 控制庫存 / 拖欠量 ? 控制新產(chǎn)品投入 ? 根據(jù)市場變化（ CRM)，逐月修訂銷售與運作規(guī)劃長春工程學院7主生產(chǎn)計劃的重要性需 求 供 應(yīng)? 承上啟下 ：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃? 溝通內(nèi)外 ：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計劃宏觀計劃? 編制主生產(chǎn)計劃的主管計劃員是一個極其重要的崗位 （熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）p46長春工程學院8MPS的位置長春工程學院9MPS的計劃對象現(xiàn)貨生產(chǎn) MTS： 獨立需求類型物料訂貨生產(chǎn) MTO： 獨立需求類型物料訂貨組裝 ATO：