【總結(jié)】第四章計(jì)劃凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢??茖W(xué)而周密的計(jì)劃是成功的一半。智者先勝而后求戰(zhàn),暗者先戰(zhàn)而后求勝。——諸葛亮《便宜十六策·治軍第九》與其讓別人掌握你的命運(yùn),不如你自己來(lái)主宰?!芸?韋爾奇(通用電氣公司CEO)要點(diǎn)
2025-02-22 12:12
【總結(jié)】用戶手冊(cè)編寫規(guī)范1
2025-07-13 18:17
【總結(jié)】計(jì)劃編制流程編制單位簽發(fā)人第一部分重大節(jié)點(diǎn)控制性計(jì)劃編制流程1、流程目的:為規(guī)范LJ集團(tuán)重大節(jié)點(diǎn)控制性計(jì)劃編制工作的有序開(kāi)展,特制訂本流程。2、適用范圍:LJ集團(tuán)各項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)控制性計(jì)劃編制,該計(jì)劃的修訂工作可參照?qǐng)?zhí)行。3、術(shù)語(yǔ)和定義(1)主要開(kāi)發(fā)節(jié)
2025-07-20 21:57
【總結(jié)】?UFSOFT2023CorporateU860主生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容341主要功能產(chǎn)品接口860與U8M851區(qū)別作業(yè)流程87應(yīng)用方案62產(chǎn)品概述應(yīng)用準(zhǔn)備5名詞解釋產(chǎn)品概述主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)用來(lái)定義關(guān)鍵物料的預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃。有效的主生產(chǎn)計(jì)劃
2025-01-08 15:43
【總結(jié)】多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同U9業(yè)務(wù)部2023年1月U9產(chǎn)品解決方案U9,面向制造業(yè)的最佳實(shí)踐U9強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控U9全面協(xié)同的計(jì)劃管控U9集團(tuán)管控下的多組織生產(chǎn)協(xié)同U9多組織生產(chǎn)與計(jì)劃協(xié)同客戶案例多組織生產(chǎn)與計(jì)劃協(xié)同多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同U9,面向制造業(yè)的最佳實(shí)踐U9強(qiáng)大的工程數(shù)據(jù)管控U9全面協(xié)
2025-03-09 07:24
【總結(jié)】沖壓作業(yè)計(jì)劃編制策略一、摘要?計(jì)劃目的?計(jì)劃依據(jù)?計(jì)劃內(nèi)容?計(jì)劃控制?計(jì)劃成效?計(jì)劃瓶頸二、計(jì)劃目的?建立合理儲(chǔ)備,調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷,產(chǎn)生批量效果,滿足我廠車身總成生產(chǎn)的零件需求,充分發(fā)揮庫(kù)存在制的緩沖功能,確保生產(chǎn)資金的合理占用,實(shí)現(xiàn)降本增效,最終保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2025-01-10 14:08
【總結(jié)】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng),尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃,如採(cǎi)購(gòu)、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績(jī)效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫變更的影響。MPS
2025-02-12 12:14
【總結(jié)】用戶手冊(cè)編制規(guī)范沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司21/43版權(quán)聲明《用戶手冊(cè)編制規(guī)范》的版權(quán)歸沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司所有。未經(jīng)沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司的書面準(zhǔn)許,不得將本規(guī)范的任何部分以任何形式、采用任何手段(電子的或機(jī)械的,包括照相復(fù)制或錄制)、或?yàn)槿?/span>
2025-04-12 22:10
【總結(jié)】9/10審計(jì)計(jì)劃編制操作規(guī)范第一章總則第一條為規(guī)范中興財(cái)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“本公司”)編制審計(jì)計(jì)劃,及時(shí)有效地執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù),根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第5號(hào)——審計(jì)計(jì)劃》和其他具體審計(jì)準(zhǔn)則及本公司有關(guān)規(guī)章制度,制訂本操作規(guī)范。第二條執(zhí)行會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)均應(yīng)編制審計(jì)計(jì)劃。編制審計(jì)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)與委托審計(jì)單位簽訂的《審計(jì)業(yè)
2025-08-03 00:27
【總結(jié)】1金蝶軟件(中國(guó))有限公司珠海分公司冷保榮ERP概述2/28/20232致辭?感謝港淵公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視與支持?感謝港淵公司項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的協(xié)作與學(xué)習(xí)激情2/28/20233ERPEnterpriseResourcesPlanning2/28/2023
2025-02-22 13:43
【總結(jié)】暢捷通軟件有限公司2023年5月用友T3-客戶通?CRM和客戶通是什么?和客戶通是什么??客戶通市場(chǎng)洞察客戶通市場(chǎng)洞察?市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析?競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析?客戶需求分析客戶需求分析?客戶通亮點(diǎn)介紹客戶通亮點(diǎn)介紹?客戶通產(chǎn)品介紹客戶通產(chǎn)品介紹?產(chǎn)品總體框架產(chǎn)品總體框架?應(yīng)用模式應(yīng)用模式?產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)?業(yè)務(wù)應(yīng)
2025-02-22 13:57
【總結(jié)】第八章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的編制本章內(nèi)容:MPS的編制步驟及編制原則MPS概述確定MPS需求數(shù)據(jù)編制MPS初步計(jì)劃粗能力計(jì)劃的編制生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估批準(zhǔn)下達(dá)MPS及其實(shí)施MPS概述?1、什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule
2025-03-12 23:32
【總結(jié)】 第六章產(chǎn)銷排程(MPS) 137第六章產(chǎn)銷排程(MPS)■供產(chǎn)銷三者間的平衡我們透過(guò)MRP的基本運(yùn)作原理可以了解:只要知道營(yíng)業(yè)單位的需求(以C/O及F/O來(lái)表達(dá)),則以MRP展開(kāi)后就知道應(yīng)該如何來(lái)供應(yīng),亦即如何來(lái)采購(gòu)、自制、委外。F/O P/OMRP(需求) M/O (供應(yīng))C/O S/O然而,有一個(gè)非?;?/span>
2025-01-19 03:04
【總結(jié)】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與項(xiàng)講座講師:趙志剛一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概述二、項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)體系三、橫道圖四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)五、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化六、如何編制施工總進(jìn)度計(jì)劃七、如何編制施工季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃八、施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)例解析一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2025-02-09 23:05
【總結(jié)】用友售前咨詢方法論內(nèi)容提要用友售前咨詢方法論售前咨詢定義售前咨詢體系售前咨詢流程UFIDA售前咨詢定義為客戶提供專業(yè)的ERP方案咨詢、IT規(guī)劃與管理咨詢服務(wù),幫助客戶建立IT支撐的最佳管理實(shí)踐,全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,提升用友公司品牌形象。UFIDA售前咨詢定義-客戶價(jià)值
2025-05-24 17:50