進(jìn)度計劃編制專項講座(編輯修改稿)
2025-02-27 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作關(guān)系 1）緊前工作。以一個工作起點(diǎn)事件為終點(diǎn)事件的工作，稱為該工作的緊前工作。 2）緊后工作。以一個工作終點(diǎn)事件為起點(diǎn)事件的工作，稱為該工作的緊后工作。 3）平行工作。以同一個事件為起點(diǎn)事件的工作，稱為平行工作。 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 1）網(wǎng)絡(luò)圖中的所有節(jié)點(diǎn)都要編號，應(yīng)保證所有的箭尾號小于箭頭號。 2）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)回路。 3）網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持自左向右的方向。 4）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭的連線。 5）嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。 6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)避免箭線交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法表示。 7）一個網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個初始結(jié)點(diǎn)和一個結(jié)束結(jié)點(diǎn)。 8）網(wǎng)絡(luò)圖中工作關(guān)系無法處理時可以引用虛箭線。 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟 1）首先繪制沒有緊前工作的活勱； 2）依照邏輯關(guān)系依次繪制各項工作； 3）當(dāng)各項工作箭線都繪制出來后，應(yīng)合幵那些沒有緊后工作的活勱，作為最終結(jié)點(diǎn)。 4）當(dāng)確認(rèn)所繪制的網(wǎng)絡(luò)圖正確無誤后，即可進(jìn)行結(jié)點(diǎn)的編號。（保證每一條箭線總是從小編號到期大編號） 六、如何編制施工總進(jìn)度計劃 編制依據(jù) （ 工期要求 ） （ 結(jié)構(gòu)形式 ） （ 天氣 ） 、勞勱定額及機(jī)械臺班定額等（ 工程量 ） 、施工順序、流水段劃分等； 。主要包括：勞勱力狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等；（ 勞務(wù)人員 ） ；（ 公司等 ） 、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 編制步驟 ，明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。（ 召開綜合會） ，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。 、單位工程和分部工程的工程量。 、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。 ；為了使施工總進(jìn)度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程。 ~ ，繪制正式施工總進(jìn)度計劃圖。 合同要求總工期 472天 確定里程碑事件 施工準(zhǔn)備、進(jìn)場、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收 七、如何編制施工季度、月、周進(jìn)度計劃 季度、月、周進(jìn)度計劃以 總進(jìn)度計劃 為依據(jù) 出現(xiàn)偏差進(jìn)行調(diào)整 月計劃要非常細(xì)致 周計劃要具體到天 八、施工進(jìn)度計劃編制實例解析（地下三層 地上五層科研樓為例） 施工準(zhǔn)備包括資料和現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備（臨建準(zhǔn)備時間較長） 依據(jù)總計劃編制詳細(xì)的季度、月、周計劃
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