【正文】 交易文件要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)的傳遞與處理，涉及海關(guān)、商檢、港口、船代、運(yùn)輸、場站、銀行、保險(xiǎn)等政府部門以及服務(wù)企業(yè)和中間企業(yè)。電子數(shù)據(jù)交換 (Electronic Data Interchange，簡稱EDI)是企業(yè)之間業(yè)務(wù)往來的商業(yè)交易資料用 標(biāo)準(zhǔn)的格式 以 電子方式 在計(jì)算機(jī)之間自動(dòng)進(jìn)行的傳送，是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息系統(tǒng)日趨成熟而產(chǎn)生的用于商務(wù)管理的新技術(shù)。最后的結(jié)果當(dāng)然是令人滿意的 ”常常是，只能在交貨期前 5周訂貨者才告訴公司衣服的顏色，而衣服的式樣甚至在前 3周才能知道。廠。為了這個(gè)客戶，公司可能向韓國制造商購買紗，而在臺(tái)灣紡織和染色。該公司 最重要的核心能力之一，就是它在長期的經(jīng)營過程中所掌握的、對其所有供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)的技術(shù) ，它對各生產(chǎn)廠家的管理控制就象管理自家內(nèi)部的各部門一樣熟練自如。立豐公司是全球供應(yīng)鏈管理中著名的創(chuàng)新者。案例：香港的立豐（ LiFung）公司 上海大眾轎車所需國產(chǎn)零部件約 70％由上海的企業(yè)（含上海大眾）供貨， 30％由外地企業(yè)供貨。 譬如，它給中國生產(chǎn)打印機(jī)時(shí)，是將打印機(jī)插頭的生產(chǎn)放在深圳，當(dāng)中國某地需要貨時(shí)，打印機(jī)和插頭分別從美國本土和深圳運(yùn)往目的地，在那里的零售店組裝，使打印機(jī)與插頭的裝配放在最接近客戶的地點(diǎn)進(jìn)行。 考慮的是供應(yīng)和銷售廠家的合理布局，因?yàn)樗鼘ιa(chǎn)體系快速準(zhǔn)確地滿足顧客的需求、加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)和銷售廠家的溝通與協(xié)作、降低運(yùn)輸及儲(chǔ)存費(fèi)用等起著重要的作用。在銷售過程中，可以根據(jù)顧客的不同要求，現(xiàn)場將顧客喜愛的圖案和文字印在圓領(lǐng)衫上，甚至可以印上本人的照片。如對毛衣而言，顧客需求變化最快的主要是衣服的花色，而尺寸變化則相對較小。Place）供應(yīng)鏈管理的方法，以充分滿足客戶的需要。Time）正確的數(shù)量（ Right 有必要對企業(yè)整個(gè)原材料、零部件和最終產(chǎn)品的供應(yīng)、儲(chǔ)存和銷售系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃、重組、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，加快物料的流動(dòng)、減少庫存，并使信息快速傳遞，時(shí)刻了解并有效地滿足顧客需求，從而大大減少產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。國際上越來越多的制造企業(yè)不斷地將大量常規(guī)業(yè)務(wù) ”外包 ”（ outsourcing）出去給發(fā)展中國家，而只保留最核心的業(yè)務(wù)（如市場 （ 3）集成的思想和方法 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。分供商（采購供應(yīng)）制造 分銷 零售 用戶物料 /服務(wù)流動(dòng)需求推動(dòng)核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商用戶用戶用戶用戶用戶網(wǎng)絡(luò)模型事情源于今年 2月，成都國美和成都格力爆發(fā)的爭端，原因是國美在沒有提前通知廠家的情況下，突然對所售的格力空調(diào)大幅降價(jià)。 國美跟廠家 “翻臉 ”已經(jīng)不是新鮮事，但最終的結(jié)局都是：廠家妥協(xié)！而目前格力與國美還沒有 “和解 ”跡象，從這種 “堅(jiān)持 ”中我們可以得到許多啟示。格力與國美，終于還是撕破多年以來惺惺相惜的臉面。供應(yīng)鏈管理v 供應(yīng)鏈中存在核心企業(yè)，并起著核心管理的作用v 供應(yīng)鏈中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是供應(yīng)鏈整體的一部分，不是簡單的聯(lián)合；v 資源的集成管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵；v 供應(yīng)鏈管理依賴于信息技術(shù)的集成和利用。VE) 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟Manufacturing,（業(yè)務(wù)外包） 日本： 日本的汽車制造廠商只生產(chǎn) 25%的部件，大量的業(yè)務(wù)實(shí)行外包，形成一個(gè)供應(yīng)鏈條，大大提高了日本汽車制造業(yè)的快速反應(yīng)能力。2 供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)在管理模式變更的必然l企業(yè)承受的風(fēng)險(xiǎn)越來越大；l企業(yè)生產(chǎn)成本越來越難以降低；供應(yīng)鏈的形成2 市場的發(fā)展成為推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展的動(dòng)力l科學(xué)技術(shù) 供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，用戶的需求拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品 /服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。 因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。 b)體現(xiàn)了以市場為中心，以銷定產(chǎn)，牢牢抓住市場的營銷觀念，而不是產(chǎn)品先生產(chǎn)出來再設(shè)法向外推銷的銷售觀念 。 在這種生產(chǎn)系統(tǒng)中，大量原材料、在制品、產(chǎn)成品的存在，必然導(dǎo)致 大量生產(chǎn)費(fèi)用的占用和浪費(fèi) 。一般的 ERP系統(tǒng)包含的模塊有：經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管 II 。體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想v ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。信 流 流 概括地說， ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。ERP的形成 20世紀(jì) 90年代 MRPII發(fā)展到了一個(gè)新的階段： ERP（ EnterprisePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃 ERP(EnterpriseRequirementsERP（ EnterpriseERP管理系統(tǒng) 二、 ERP的概念企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍。企業(yè)資源計(jì)劃 ERP 一、 MRPII的局限性 MRPII對世界的發(fā)展和應(yīng)用產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。財(cái)務(wù)部門及時(shí)得到資金信息用于控制成本，通過資金流動(dòng)狀況反映物料和經(jīng)營情況，隨時(shí)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，參與決策，指導(dǎo)和控制經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)。它可以解決 如果怎樣 ……將會(huì)怎樣 的問題，可以預(yù)見在相當(dāng)長的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。MRPⅡ 是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實(shí)際情況，管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速作出響應(yīng)，及時(shí)決策調(diào)整，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策。這只有在 一個(gè)計(jì)劃 下才能成為系統(tǒng)，條塊分割、各行其是的局面應(yīng)被團(tuán)隊(duì)精神所取代。MRPⅡ 是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致。資金流與物流的MRPII邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購作業(yè) 車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績評價(jià)資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃 123454個(gè)計(jì)劃層次1個(gè)執(zhí)行層次成本會(huì)計(jì)經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè) 車間作業(yè)Planning）系統(tǒng)，英文縮寫還是 MRP，為了區(qū)別物流需求計(jì)劃（亦縮寫為 MRP）而記為 MRP從控制的角度看，計(jì)劃制定與實(shí)施之后，取得反饋信息，以便修改計(jì)劃與實(shí)行控制。正是為了解決以上問題， MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán) MRP系統(tǒng)。利用 MRP原理制定的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃往往造成實(shí)際不可行?？紤]生產(chǎn)能力，從內(nèi)部涉及 車間層的管理 ，從外部涉及 采購 。第三節(jié) MRPⅡ一、閉環(huán) MRP0 510101010101010段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時(shí) (1)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時(shí) 系統(tǒng)根據(jù)規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出。（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃還缺什么二、 MRP的處理過程和需求計(jì)算用到什么） 還缺什么？何時(shí)訂貨？（量） （ 期 ）MRP建議的加工及采購計(jì)劃11 為便于計(jì)算機(jī)識別，必須對物料進(jìn)行編碼。 MRP運(yùn)算時(shí)，要把 MPS中所有產(chǎn)品的通用件匯總起來，合并計(jì)算它們的需求量。 一個(gè)物料出現(xiàn)在系統(tǒng)中各種產(chǎn)品中最低的那個(gè)層次，即該物料的低層碼。第二層為組成第一層元件的元件 …… 依此類推；l產(chǎn)品箱體 (1) 鎖 (1) 抽屜 (3)箱外殼 (1) 滑條 (6) 抽屜體 (1) 把手 (1) 滾珠 (2)鋼材 J(20kg) 鋼材 K(5kg)三抽屜文件柜的 BOM圖電 子 掛 鐘機(jī) 芯花紋 1花紋 2 花紋 2花紋 1紅黑電 池特征件與可選件鐘 盤指 針 盤 面秒 針 短 針 長 針鐘 框塑 料