【正文】 避免不良支出降低采購成本 /保證質(zhì)量?控制庫存量 控制采購資金支出?降低庫存?物料需求計(jì)劃 簡化物料品種規(guī)格 工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 市場經(jīng)濟(jì)WTOERP 原理與管理思想最大的敵人在我們自己的頭腦里 76人與信息化管理系統(tǒng)的關(guān)系? 縮短時空限制 —— 無須遠(yuǎn)行、無須久等? 信息的價值 —— 重在應(yīng)用 信息的真實(shí)、及時 + 企業(yè)家雄才大略人主宰系統(tǒng) —— 管理以人為本ERP 原理與管理思想77提高競爭優(yōu)勢實(shí)時響應(yīng)全面分析正確決策整體優(yōu)化規(guī)范流程協(xié)同運(yùn)作信息集成與實(shí)時共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息技術(shù) 管理措施 目標(biāo)＋管理基礎(chǔ) ＋管理與信息技術(shù)ERP 原理與管理思想78運(yùn)用 ERP 系統(tǒng)降低采購成本和庫存發(fā)達(dá)國家 正 視 差 距 —— 急 起 直 追互聯(lián)網(wǎng)時代市場經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命互聯(lián)網(wǎng)時代信息化革命II/ERP）離不開計(jì)算機(jī) ? 以 管理人員為中心 的 管理系統(tǒng) ，不是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)? 要計(jì)算機(jī)做 “ 手工管理做不到的事 ”? 做 “從來沒這么干過 ”的事，是 管理模式的重大變革? 管理人員與計(jì)算機(jī)人員 配合默契 才能成功? 信息化管理的規(guī)劃與選型，必須以管理人員為主體 ERP 原理與管理思想75?選型合理 1010成功 %實(shí)施進(jìn)程階段 提高管理水平為什么上 ERP ?72 ERP 原理與管理思想? 無目標(biāo)? 目標(biāo)不端正? 目標(biāo)不具體? 目標(biāo)不一致盲目性是不成功的主要原因? 沒有目標(biāo)，何談成功？? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是成功73ERP 原理與管理思想20??我們是行業(yè)的龍頭老大，不能不上 ERP?環(huán)境變化快， 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一?成本失控制， 交貨不按期?質(zhì)量不穩(wěn)定 生產(chǎn)不均衡， 到： 3分鐘出小樣， 1天出批量， 2天上市場?3天出小樣， 5天出批量， 7天上市場紡織品從： 從印花環(huán)節(jié)入手，以上市速度為 目標(biāo)?紹興縣紡織業(yè)信息化戰(zhàn)略案例?/EAM低成本價格高性能質(zhì)量交貨期短優(yōu)質(zhì)服務(wù)ERP 制造業(yè)信息化 基礎(chǔ)與內(nèi)容客戶滿意 利 潤 以客戶滿意為宗旨的 全球競爭意識不斷管理創(chuàng)新與 可持續(xù)發(fā)展符合市場經(jīng)濟(jì)需要的 現(xiàn)代管理制度CAD，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)PDM，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理CAPP，計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)CAM，計(jì)算機(jī)輔助制造GT，成組技術(shù)SPC，統(tǒng)計(jì)過程控制DCS，分布式控制系統(tǒng)OA，辦公自動化ERP 原理與管理思想68ERP 原理與管理思想觀念更新、深化改革各級 一把手工程 ? 信息化管理的最大 受益者“作為公司上層，做決策是一件非常嚴(yán)肅的事。 ”ERP一把手工程的實(shí)質(zhì)意義2 ? 條件 ? 技術(shù) ： 不同平臺的信息溝通，通用標(biāo)準(zhǔn) ? 文化 ： 伙伴之間 Integration有個 已經(jīng)解決了 不過是舊瓶子里的新酒?II并沒有死?II看起來就象是供應(yīng)鏈管理（ SCM）的 另一種叫法?？?平臺 所有領(lǐng)域功能 2023Research1120230府 紅利 利息 工 1120230202300銷售收入 利 300000600000稅前利潤 ： 舊 1202300雙贏 / 共贏ERP 原理與管理思想（消費(fèi)心理）（錢）59收益報告與增值報告銷售收入 ? 趨勢： 整 合、 趨同ERP 原理與管理思想57???—SCM支持分布式控制系統(tǒng)（ DCS）和各種數(shù)據(jù)采集器接口?高層經(jīng)理查詢系統(tǒng)（ EIS）?應(yīng)用技術(shù)支持?協(xié)同商務(wù)? 異構(gòu)平臺實(shí)時通信? 外部集成 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成?） 》? 背景： — 全球化經(jīng)濟(jì)和競爭的出現(xiàn) — 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營 — 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展ERP 原理與管理思想52ERP 原理與管理思想?the1990年 4月 12日（ S300339 ） 《 ERP：設(shè)想下一代的 MRP II ERP的發(fā)展趨勢 ?重點(diǎn)：MRP教授） 長期合作 。應(yīng) 統(tǒng) 速 時 設(shè)計(jì)、維護(hù)、控制和運(yùn)行供需鏈流程—知識 生命周期 IIDRPCRM?重點(diǎn)： 容易誤解和忽視的問題II3. 供需鏈管理4.購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳MRP II 軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)11月 1天?5天?過帳定義科目及借貸項(xiàng)MRP 財(cái)務(wù)會計(jì) + 管理會計(jì)系統(tǒng)自動生成憑證自動 /確認(rèn)報表傳遞手工錄入 登帳、帳務(wù)處理?庫存材料ERP 原理與管理思想36 外購能源應(yīng) 收 帳應(yīng) 付 帳 外購材料 在 制 品 成 品工 資應(yīng)付雜項(xiàng)資產(chǎn)折舊企 管 費(fèi)111 22 88 9 944333556677 資金流動與會計(jì)科目 示意圖ERP 原理與管理思想37管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理MRP II 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件?車間材料車間領(lǐng)料 銀行存款付 采購訂貨 帳務(wù)處理/損益表： 存貨金額— )? ? 基于 制造業(yè)通用公式 的 需求優(yōu)先 計(jì)劃? 特 點(diǎn) ? 物料可用量MRP 的原理與特點(diǎn)? 原 理 ? 基于時間坐標(biāo) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ，物料集成模型? (需求信息03/03 2 5 13 51355 55522 777 109： 1期： 提 安全庫存量 :號： 生產(chǎn)什么賣什么？ERP 原理與管理思想22設(shè)計(jì)：? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改? 物料用量增減? 材料代用銷售： ? 預(yù)測不準(zhǔn)? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫量? 失竊、報損??計(jì)劃生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息物料需求計(jì)劃ERP 原理與管理思想快速運(yùn)算(逐級展開 )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量現(xiàn)有量 =10時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃 40ERP 原理與管理思想24 集成各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息 （主生產(chǎn)計(jì)劃報表）物 m32. MRP / MRP II研究分析報告ERP 原理與管理思想17ERP 原理與管理思想主講人 ? ERP? MRP / MRP II供需平衡原則? MRP II （ Manufacturing? 銷 產(chǎn) 供部門物料信息的集成? 供需鏈管理 /敏捷制造 /精益生產(chǎn) /約束理論 /價值鏈? MRP