【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事務(wù)代碼 /程序號(hào) 帳務(wù)處理采購(gòu)訂貨 C02借： 在途材料 貸： 應(yīng)付款采購(gòu)物品入庫(kù) C05 借： 庫(kù)存材料 貸： 應(yīng)付款付 款 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款車(chē)間領(lǐng)料 F11借： 車(chē)間材料貸： 庫(kù)存材料ERP 原理與管理思想36 外購(gòu)能源應(yīng) 收 帳應(yīng) 付 帳 外購(gòu)材料 在 制 品 成 品工 資應(yīng)付雜項(xiàng)資產(chǎn)折舊企 管 費(fèi)111 22 88 9 944333556677 資金流動(dòng)與會(huì)計(jì)科目 示意圖ERP 原理與管理思想37管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理MRP II 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件?電算化財(cái)務(wù)軟件 —— 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 報(bào)表傳遞手工錄入 登帳、帳務(wù)處理?MRP II 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng) —— 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) + 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證自動(dòng) /確認(rèn)過(guò)帳定義科目及借貸項(xiàng)MRPII制造 /供銷(xiāo)系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳總帳（集成）輸入記帳憑證財(cái)務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向ERP 原理與管理思想38神州數(shù)碼財(cái)務(wù)結(jié)帳天數(shù)神州數(shù)碼副總裁劉岳暉介紹?實(shí)施 ERP前： 20天?一期上線（北京業(yè)務(wù)上線）后 ： 7天?二期上線（內(nèi)地十大平臺(tái)上線）： 5天?2023年 9月香港分公司平臺(tái)上線 ： 3天?2023年所有法人體系（優(yōu)化后）： 1天—— 中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào) 2023年 11月 8日信息集成的范圍越廣信息化的效果越大、越明顯ERP 原理與管理思想39ERP與供需鏈管理 運(yùn)行中的 數(shù)據(jù)方案 1 方案 2 方案 3修訂后的 數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào) 整修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝MRP II 支持決策的模擬功能什么時(shí)候需要模擬？? 新的銷(xiāo)售定單 ? 計(jì)劃變更? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更? 工藝變更? 設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本ERP 原理與管理思想40ERP 原理與管理思想制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售管理采 購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳MRP II 軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)41ERP 原理與管理思想主講人 1.流程可視化與信息集成2.MRP/MRPII3. 供需鏈管理4.ERP5.容易誤解和忽視的問(wèn)題重點(diǎn)： ?供需鏈管理基本原理?為什么要研究供需鏈管理 ?供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想的關(guān)系ERP 原理與管理思想42原始的供需鏈農(nóng)夫 裁縫 客官織女棉花 布匹 衣裳?自從有了商品交換，供需鏈就在無(wú)形中形成了?各個(gè)交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈原料供應(yīng)商 半成品供應(yīng)商 制造商 客戶ERP 原理與管理思想43供需鏈上的信息孤島制造商供應(yīng)商供應(yīng)商研發(fā)公司經(jīng)銷(xiāo)商代理商客戶客戶各自建立的信息系統(tǒng) ≠ 協(xié)同運(yùn)作ERP 原理與管理思想44供需鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò) 五 種流的流動(dòng)形成的 ERP 原理與管理思想企業(yè)（經(jīng)銷(xiāo)） 客戶企業(yè)（制造）企業(yè)（研發(fā)）企業(yè)（供應(yīng)）企業(yè)（供應(yīng)）需求信息 /供應(yīng)信息 / 物流 / 增值流 /資金流 /業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)45主導(dǎo)企業(yè)同其上下游的合作伙伴 通過(guò) 5 種流的流動(dòng) 組成交叉錯(cuò)綜的供需長(zhǎng)鏈5 種流把上下游聯(lián)系成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體ERP 原理與管理思想46供需鏈管理 與 信息技術(shù)的應(yīng)用ERP 原理與管理思想SCM銷(xiāo)售公司制造部供應(yīng)公司ERP（ 供需鏈管理 / 協(xié)同商務(wù) /Inter）主導(dǎo)企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)MRP/MRPIIDRPCRM電子商務(wù)（ B2B） （ B2B、 B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷(xiāo)點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷(xiāo)點(diǎn)直銷(xiāo)客戶客戶MIS交易模式運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送系統(tǒng) 理念 管理模式 技術(shù)47供需鏈和供需鏈管理定義 ——APICS ： Handbook of Supply Chain Management?供需鏈 是一種 生命周期 流程，?包括物料、信息、資金和 知識(shí) 流?其目的是通過(guò)眾多鏈接在一起的供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)?滿足最終用戶的需求生命周期：組成隨市場(chǎng)變化而變 流程：供應(yīng) /加工 /運(yùn)輸 /銷(xiāo)售流：各種流知識(shí)：創(chuàng)新 /增值最終用戶需求：供需鏈存在的基本原因眾多鏈接在一起的供應(yīng)伙伴：全球網(wǎng)絡(luò) ?供需鏈管理 ：— 設(shè)計(jì)、維護(hù)、控制和運(yùn)行供需鏈流程— 通過(guò)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)不斷改進(jìn)和優(yōu)化— 以滿足最終用戶的需求 ERP 原理與管理思想48 ?實(shí) 時(shí) 獲 取 需 求 （始于客戶）?快 速 組 織 供 應(yīng) （終于客戶）?系 統(tǒng) 優(yōu) 化當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)是 供需鏈 對(duì) 供需鏈 的競(jìng)爭(zhēng)ERP 是實(shí)現(xiàn)供需鏈競(jìng)爭(zhēng)的有力工具?樹(shù)立相 應(yīng) 的 文 化 理 念 (全球競(jìng)爭(zhēng)、合作競(jìng)爭(zhēng)）合作競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同商務(wù) 信用互守、 目標(biāo)共商、 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、 利益共享、 信息互通、 困難互助、 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 、 長(zhǎng)期合作 。ERP 原理與管理思想研究供需鏈管理的目的49供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想? 精益生產(chǎn) (Lean Production) 1989? 敏捷制造（ Agile Manufacturing） 19881991? 約束理論（ TOC） 1990? 價(jià)值鏈 （ M.Porter教授） 1985? 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) （ JIT） 1985 ? 全面質(zhì)量管理（ TQM） 1980’ ? 價(jià)值創(chuàng)新滿足客戶 ? 上下游合作伙伴關(guān)系 ? 消除無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi) ? 重點(diǎn)解決制約因素（瓶頸） ? 持續(xù)優(yōu)化ERP 原理與管理思想50ERP 原理與管理思想主講人 1.流程可視化與信息集成2.MRP/MRPII3.供需鏈管理4. ERP5.容易誤解和忽視的問(wèn)題 4. ERP重點(diǎn)：1