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2025-01-16 19:00本頁(yè)面

　　

【正文】主要區(qū)別 –區(qū)分了獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求 –采用了時(shí)間坐標(biāo) –考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu) MRP的基本方法時(shí)間分段法例 :某物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)為 : 庫(kù)存量 :30 已訂貨量 :25 需求量 :65 可供貨量 :10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 庫(kù)存量 30 30 10 10 25 0 0 0 0 0 已訂貨量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10 可供貨量 30 10 10 25 0 0 0 0 0 10 MRP系統(tǒng)的前提條件 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule） ? 物料清單（ Bill Of Material） ? 庫(kù)存記錄（ Inventory Record） ? 物料代碼（ Item Number）演講完畢，謝謝觀看！

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【總結(jié)】物料清單BOMABCDEFGHJLIKMRP系統(tǒng)的主要輸出信息?計(jì)劃下達(dá)訂單的通知?改變已下達(dá)訂單日期的通知?改變已下達(dá)訂單數(shù)量的通知?撤消訂單的通知?出錯(cuò)信息報(bào)告?庫(kù)存量報(bào)告和預(yù)報(bào)?需求反查報(bào)告......MRP邏輯

2025-01-16 19:00

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【總結(jié)】主講：侯榮國(guó)MRPⅡ及ERP技術(shù)?20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。?20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃——MRP。1.ERP的形成

2025-01-16 18:46

mrp與erp原理及應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement華中科技大學(xué)管理學(xué)院TheSchoolofManagement，HUST陳榮秋馬士華RongqiuChenandShihuaMa1華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華第10章MRP與ERP?MRP的原理?MRP系統(tǒng)?MRPII?M

2025-01-16 18:58

mrp,mrpii與erp課程演練-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第第11講講MRP,MRPII與與ERPlMRP的基本原理和計(jì)算模型lMRP的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)l制造資源計(jì)劃(MRPII)及其特點(diǎn)l從MRPII到ERP1dongzhiguo–物料計(jì)劃必須既滿足主進(jìn)度計(jì)劃的要求又滿足生產(chǎn)設(shè)施的能力–物料計(jì)劃必須有計(jì)劃的執(zhí)行–有效的“時(shí)間段”交貨、發(fā)貨和持續(xù)檢查采購(gòu)方法–保持記

2025-01-13 12:30

erp與mrp的管理實(shí)施-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供需鏈管理與ERP我國(guó)實(shí)施MRPII的某個(gè)調(diào)查：成功率僅10%1怎樣才算成功？2為什么沒(méi)有成功？根本問(wèn)題，必須弄清楚：?什么是MRPII/ERP？?怎樣上MRPII/ERP？成功的標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)要具體分析原因0011.信息

2025-02-18 03:17

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【總結(jié)】第11講MRP,MRPII與ERP?MRP的基本原理和計(jì)算模型?MRP的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)?制造資源計(jì)劃(MRPII)及其特點(diǎn)?從MRPII到ERP1dongzhiguo–物料計(jì)劃必須既滿足主進(jìn)度計(jì)劃的要求又滿足生產(chǎn)設(shè)施的能力–物料計(jì)劃必須有計(jì)劃的執(zhí)行–有效的“時(shí)間段”交貨、發(fā)貨和持續(xù)

2025-03-09 04:37

mrp與erp拉式系統(tǒng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】拉式系統(tǒng)?實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)的基本方法是通過(guò)“看板”類的信號(hào)來(lái)授權(quán)物料移動(dòng)。?看板(Kanban)：豐田公司實(shí)現(xiàn)物料拉動(dòng)的一種方法。按這種方法，上游工序只有在收到下游工序的看板卡（或其他觸發(fā)器）之后才被準(zhǔn)予生產(chǎn)。?“看板”已經(jīng)成為許多不同技術(shù)的總稱。關(guān)鍵是使上游工作中心能夠物理地看到下游工作中心的的物料需求。通過(guò)卡片、工作中心之間地面上的空格、手推

2025-01-16 19:01

mrpⅱ及erp技術(shù)-資料下載頁(yè)

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2025-01-16 19:11

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【總結(jié)】長(zhǎng)春工程學(xué)院1MRP的計(jì)劃與控制長(zhǎng)春工程學(xué)院2制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)MRPⅡ軟件基本模塊配置長(zhǎng)春工程學(xué)院3最終成品￥產(chǎn)品

2025-02-13 21:15

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2025-01-16 18:44

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【總結(jié)】第3章MRPⅡ/ERP原理基礎(chǔ)MRPⅡ發(fā)展背景企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是獲取利潤(rùn)，為了達(dá)到此目的，就必須合理地組織和有效地利用其設(shè)備、人員、物料等制造資源，以最低的成本、最短的制造周期、最高的質(zhì)量生產(chǎn)出滿足顧客需求的產(chǎn)品。為此，必須采取先進(jìn)且十分有效的生產(chǎn)管理技術(shù)來(lái)組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃與控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。MRPⅡ正是

2025-01-16 19:09

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