【總結】第3章MRPⅡ/ERP原理基礎MRPⅡ發(fā)展背景企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是獲取利潤,為了達到此目的,就必須合理地組織和有效地利用其設備、人員、物料等制造資源,以最低的成本、最短的制造周期、最高的質量生產(chǎn)出滿足顧客需求的產(chǎn)品。為此,必須采取先進且十分有效的生產(chǎn)管理技術來組織、協(xié)調、計劃與控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。MRPⅡ正是
2025-01-16 19:09
【總結】小組成員:陶紅雷李澤鑫劉聰瑞MRPMRPⅡⅡERP之實例講解1MRP介紹2MRPⅡ介紹3ERP介紹4一個實例1MRP介紹2MRPⅡⅡ介紹介紹3ERP介紹介紹4一個實例一個實例
2025-02-13 21:15
【總結】1ERP原理與管理思想主講人???1.ERP原理與管理思想2.ERP內(nèi)部集成的應用3.項目管理與ERP實施ERP原理與管理思想2ERP原理與管理思想主講人???1.?流程可視化與信息集成2.??MRP?/?MRP&
2025-02-15 17:50
【總結】第五章主生產(chǎn)計劃(MPS)主生產(chǎn)計劃與ERP主生產(chǎn)計劃理論?什么是主生產(chǎn)計劃?編制主生產(chǎn)計劃的目的?主生產(chǎn)計劃的時間基準?主生產(chǎn)計劃的對象與計劃方法主生產(chǎn)計劃與ERP什么是主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MPS是對企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱的細化,MPS給出按時間分段計劃企業(yè)應生產(chǎn)的最終產(chǎn)品
2025-03-05 09:07
【總結】ERP原理與應用北京服裝學院商學院劉榮1第四章物料需求計劃(MRP)2本章教學目的與要求?了解MRP的重要作用?掌握MRP的運算原理3本章教學內(nèi)容?MRP的定義及作用?MRP的基本原理?MRP的生成4本章教學重點?MRP的原理
2025-03-10 14:27
【總結】第5章ERP的實施與運行管理企業(yè)高層領導的作用ERP的實施原則ERP的實施路線工作準則和規(guī)程ERP實施過程中的檢測實施計劃ERP的運行管理實施應用ERP過程中常見的問題和十大忠告MRP和ERP培訓教材美新金屬有限公司企業(yè)高層領導
2025-01-16 19:11
【總結】第7章ERP相關問題及時生產(chǎn)JIT全面質量管理-TQM供應連管理-SCM制造業(yè)向何處去-新世紀開始的觀察與思考MRP和ERP培訓教材美新金屬有限公司及時生產(chǎn)-JIT?JIT概述?如何實現(xiàn)JIT?JIT引起的企業(yè)變革JIT概述
2025-01-14 18:43
【總結】ERP原理與應用北京服裝學院商學院劉榮1第五章物料需求計劃(MRP)2本章教學目的與要求?了解MRP的重要作用?掌握MRP的運算原理3本章教學內(nèi)容?MRP的定義及作用?MRP的基本原理?MRP的生成4本章教學重點?MRP的原
2025-03-10 14:37
【總結】1運作管理系列講座MRP,MRPII和ERP龐湛2第一節(jié)MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展1、訂貨點法20世紀30年代產(chǎn)生,40,60年代得到廣泛應用的以庫存訂貨點理論為基礎的庫存計劃和控制方法基本原理:當領料使一物料連續(xù)盤存記錄上的庫存下降到預先確定的訂貨水平時,就發(fā)送補貨訂單
2025-01-16 18:45
【總結】第九章??MRP與ERP第一節(jié)MRP的原理物料需求計劃(MRP)Material?Requirements?Planning物料需求計劃是20世紀60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)。所謂“物料”,泛指原材料、在制品、外購件以及產(chǎn)品。最初,它只是一種需求計算器,是開環(huán)的,沒有信息反饋,
2025-01-18 16:58
【總結】工作中心的內(nèi)容編碼、名稱、所屬部門,此外,還有兩類數(shù)據(jù):?說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)?用于計算成本的數(shù)據(jù)工作中心的內(nèi)容?說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)每班可用人數(shù)、機器數(shù)、機器單臺定額、每班工時數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊時間等,由此可計算工作中心定額能力=每日班次*每班工時
2025-01-16 18:57
【總結】第0章引論MRP和ERP培訓教材美新金屬有限公司?MRP-MaterialRequirementsPlanning-物料需求計劃?MRPII-ManufacturingResourcePlanning-制造業(yè)資源計劃?ERP-Enterpris
2025-01-16 19:00
【總結】拉式系統(tǒng)?實現(xiàn)需求拉動的基本方法是通過“看板”類的信號來授權物料移動。?看板(Kanban):豐田公司實現(xiàn)物料拉動的一種方法。按這種方法,上游工序只有在收到下游工序的看板卡(或其他觸發(fā)器)之后才被準予生產(chǎn)。?“看板”已經(jīng)成為許多不同技術的總稱。關鍵是使上游工作中心能夠物理地看到下游工作中心的的物料需求。通過卡片、工作中心之間地面上的空格、手推
2025-01-14 18:35
【總結】盛夏時科技有限公司MRP/MPS計劃體系ERP核心技術研討會盛夏時科技有限公司?對基本名詞的理解?ERP計劃體系綜述?MRP在計劃體系中的地位和作用?MPS在計劃體系中的地位和作用?案例分析主題索引盛夏時科技有限公司基本名詞?獨立需求?相關需求
2025-05-05 18:15
【總結】MRPII的計劃層次?經(jīng)營規(guī)劃?銷售和運作規(guī)劃?主生產(chǎn)計劃?物料需求計劃?能力需求計劃經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,確定企業(yè)的經(jīng)營目標和策略,內(nèi)容包括:?產(chǎn)品開發(fā)?市場占有率?質量標準?技術改進,企業(yè)擴充?職工培訓,隊伍建設?銷售收入和利潤經(jīng)營規(guī)劃?在企業(yè)高層領導的主
2025-01-16 19:01