【正文】 作用 BOM和庫存的地位 ? BOM層次 ? BOM準確性 ? 庫存準確性 “ 基礎地位 ” 基礎和保證 盛夏時科技有限公司 三 、 MRP在計劃體系中的地位和作用 MRP在不同生產類型企業(yè)的應用 ? 面向庫存生產 MAKE TO STOCK ? 面向訂單生產 MAKE TO ORDER ? 面向訂單設計 ENGINEERING TO ORDER ? 混合型 HYBRID 盛夏時科技有限公司 三 、 MRP在計劃體系中的地位和作用 面向庫存生產 MAKE TO STOCK ? 應用需求十分緊迫，降低庫存意義重大 ? 預測準確性低，訂單不穩(wěn)定，交貨期短，明顯的季節(jié)性（淡旺季），生產彈性大，材料存貨和成品存貨以及車間庫存偏大，是這種類型企業(yè)的特征。 ? 采購周期和制造周期均較短 ? 典型行業(yè)：啤酒、日用消費品行業(yè) 盛夏時科技有限公司 三 、 MRP在計劃體系中的地位和作用 面向訂單生產 MAKE TO ORDER － OEM ? 應用需求十分緊迫，提高生產效率、縮短交貨期意義重大 ? 客戶少而穩(wěn)定 ， 預測準確性高，訂單相對穩(wěn)定，交貨期一般，但是交貨壓力非常大，生產彈性完全由訂單決定，材料存貨和成品存貨以及車間庫存合理，是這種類型企業(yè)的特征 ? 采購周期長，制造周期較短 ? 典型行業(yè)：手機及其配套產品，完全 OEM企業(yè) 盛夏時科技有限公司 三 、 MRP在計劃體系中的地位和作用 面向訂單組裝 ASSY TO ORDER ? 應用需求緊迫，具有提高生產效率、降低庫存雙重意義 ? 客戶少而穩(wěn)定 ， 預測準確性高，訂單相對穩(wěn)定，總裝作業(yè)計劃較為可控，但是變化非常頻繁，同時配件作業(yè)計劃和加工計劃難度大，材料存貨和車間庫存偏高，是這種類型企業(yè)的特征 ? 采購周期長，制造周期較短 ? 典型行業(yè)：汽車配件，機械和金屬加工行業(yè) 盛夏時科技有限公司 三 、 MRP在計劃體系中的地位和作用 面向訂單設計 ENGINEERING TO ORDER ? 應用需求，提高生產效率和控制采購計劃為首要關注 ? 一般可以按照項目 /工程管理來處理客戶需求，訂單交貨周期長，成本控制難度大，庫存基本沒有積壓但報廢率高。 BOM極不穩(wěn)定，版本更新迅速。 ? 采購周期長短均有，制造周期相對較長 ? 典型行業(yè)：鍋爐，散熱器，工程及個性化產品行業(yè) 盛夏時科技有限公司 三 、 MRP在計劃體系中的地位和作用 混合型 金字塔型產品結構 HYBRID ? 應用需求急迫 ， 加強庫存控制和提高生產效率成為待解決的當務之急。 ? 一般通過代理銷售，產品為標準型號并且系列化，根據(jù)市場策略決定主打產品。預測和訂單不準確不穩(wěn)定，生產波動大，存貨效率較差，季節(jié)性強。 ? 采購 /制造周期長短被高庫存所掩蓋 ? 典型行業(yè)：黑白家電，電腦硬件行業(yè) 盛夏時科技有限公司 三 、 MRP在計劃體系中的地位和作用 混合型 倒金字塔型（多品種小批量） HYBRID ? 應用需求急迫 ， 加強庫存控制和提高生產效率成為待解決的當務之急。 ? 產品系列多，主打產品不明確，相互之間聯(lián)系緊密或者松散，但原材料相同且品種規(guī)格較少，合并相關需求難度大，存貨一般依據(jù)經(jīng)驗管理。 ?采購 /制造周期長短被高庫存所掩蓋 ? 典型行業(yè)：金屬加工，石油化工等行業(yè) 盛夏時科技有限公司 四 、 MPS在計劃體系中的地位和作用 綜述 地位： MPS是整個計劃系統(tǒng)的 調節(jié)器。 作用：企業(yè)生產活動的平衡器，在充分考慮企 業(yè)粗能力和資源平衡的基礎上平衡外部 需求和企業(yè)供給能力。 對 MRP而言，體現(xiàn)為內部需求，是 MRP “引擎 ” 的 “ 油料 ” 。 盛夏時科技有限公司 四 、 MPS在計劃體系中的地位和作用 MPS和 MRP二者的關系 ? MPS是 MRP的直接目的。 ? MPS體現(xiàn)的是凈需求， MRP運算出來的作業(yè)計劃和 采購計劃目的就是完成 MPS提出的任務，從而達到滿 足企業(yè)外部市場需求的目標。 ? 某些行業(yè)可以沒有 MPS， 直接通過 MRP來滿足預測 和訂單的需要。 盛夏時科技有限公司 四 、 MPS在計劃體系中的地位和作用 MPS在不同生產類型企業(yè)的應用 ? 面向庫存生產 MAKE TO STOCK ? 面向訂單生產 MAKE TO ORDER ? 面向訂單設計 ENGINEERING TO ORDER ? 混合型 HYBRID 盛夏時科技有限公司 四 、 MPS在計劃體系中的地位和作用 面向庫存生產 MAKE TO STOCK ? 應用十分普遍，可以提高生產效率 ? 預測準確性低，訂單不穩(wěn)定，交貨期短，明顯的季節(jié)性（淡旺季），生產彈性大，材料存貨和成品存貨以及車間庫存偏大，是這種類型企業(yè)的特征。 ? 生產主要由 MPS決定， MPS本身調整頻率較高，保持 MPS的穩(wěn)定性意義重大 ? 典型行業(yè)：啤酒、日用消費品行業(yè) 盛夏時科技有限公司 四 、 MPS在計劃體系中的地位和作用 面向訂單生產 MAKE TO ORDER － OEM ? 應用較普遍，提高生產效率、平衡生產壓力 ? 采購周期長，制造周期較短 ? 預測準確度相對較高， MPS在于平衡生產負荷 ? 典型行業(yè)：手機及其配套產品，完全 OEM企業(yè) 盛夏時科技有限公司 四 、 MPS在計劃體系中的地位和作用 面向訂單組裝 ASSY TO ORDER ? 應用需求緊迫，具有提高生產效率、降低庫存雙重意義 ? 采購周期長，制造周期較短 ? 訂單指導裝配， MPS主要指導遠期材料采購 ? 典型行業(yè)：汽車配件，機械和金屬加工行業(yè) 盛夏時科技有限公司 四 、 MPS在計劃體系中的地位和作用 面向訂單設計 ENGINEERING TO ORDER ? 應用緊迫程度一般 ? 通用中間產品為關注重點，同時對關鍵配件意義重大 ? 采購周期長短均有，制造周期相對較長 ? 典型行業(yè)：鍋爐，散熱器，工程及個性化產品行業(yè) 盛夏時科技有限公司 四 、 MPS在計劃體系中的地位和作用 混合型 金字塔型產品結構 HYBRID ? 應用需求急迫 ? 調度生產能力平衡為主要目的，包括產品系列結構比例調節(jié)和淡旺季平衡 ? 典型行業(yè)：黑白家電，電腦硬件行業(yè) 盛夏時科技有限公司 四 、 MPS在計劃體系中的地位和作用 混合型 倒金字塔型（多品種小批量） HYBRID ? 應用需求急迫。 ? 同金字塔型。 ? 典型行業(yè)：金屬加工，石油化工等行業(yè) 盛夏時科技有限公司 五 、 案例分析 案例一 公司：某中外合資機械制造公司 產品：數(shù)控機床 生產方式： ATO 生產特征：采購周期長，制造周期短 應用重點： MPS amp。 MRP 預測展望期： 120天， 30滾動向前 MPS展望期： 120天， 30滾動計劃 預測準確性：較準確 MPS調整幅度：較小 建議方案：訂單指導總裝測試生產 預測 /MPS指導采購 應用效果： 計劃體系清晰，可執(zhí)行性高 ，結果合理 盛夏時科技有限公司 五 、 案例分析 案例二 公司：某中外合資金屬加產品公司 產品：金屬加工產品 生產方式： MTS， 倒金字塔型 生產特征：小批量，多品種；高庫存； 季節(jié)性強；主打產品不明顯 應用需求： MPS amp。 MRP 建議方案： MRP盡快使用，合并相關需求 MPS調節(jié)產品搭配并季節(jié)變化 應用效果：庫存水平下降 1015%，生產 均衡，加班減少 4045%，減 產和停產 1%產品。 盛夏時科技有限公司 聯(lián)系方式： 13601004616（ M) 蔡青云 ERP高級應用顧問 Quesiton? Wele! 盛夏時科技有限公司 謝謝大家！