【正文】 號、使用貨幣、報價記錄、優(yōu)惠條件、付款條款、稅則、付款信用記錄、銷售限額、交貨地 (shipto)、發(fā)票寄往地 (billto)、企業(yè)對口銷售員碼、傭金碼等。 9. 需求信息 ? 需求信息一般包括預(yù)測量、合同量和其他需求。 ? 預(yù)測：多數(shù)是根據(jù)歷史銷售記錄，推測未來的需求。 ? 合同：合同是運行 MRP Ⅱ 系統(tǒng)的重要依據(jù)。向系統(tǒng)輸入合同信息時必須先建立客戶檔案，所有合同必須編碼，說明年份、客戶類型 (如行業(yè)及地區(qū) )、商品類型、順序號等。 ? 其他需求：其他需求包括備品備件、展覽品、破壞性試驗品、企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)作件、地區(qū)倉庫提出的補(bǔ)庫單等等。這些需求可以是獨立需求件，也可以是相關(guān)需求件。可以在 MPS或 MRP層人工輸入。 10. 財務(wù)信息 ? 會計科目：會計科目是反映和控制資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用及利潤的增減變化過程的賬戶的名稱。完整的會計科目包括資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類、成本類、損益類。會計科目按提供指標(biāo)的詳細(xì)程度不同，分為總分類科目(又稱總賬科目、一級科目 )和明細(xì)科目 (二級 )。明細(xì)科目又可分為子目 (三級 )和細(xì)目 (四級 )。 MRPⅡ 使用環(huán)境 ? 備貨生產(chǎn)、訂貨生產(chǎn)、訂貨組裝、專項生產(chǎn) ? 備貨生產(chǎn)（ Make To Stock, MTS）：生產(chǎn)產(chǎn)品的計劃是根據(jù)對市場的預(yù)測，在接到用戶訂單前已生產(chǎn)出產(chǎn)品，也叫庫存生產(chǎn)或現(xiàn)貨生產(chǎn)； ? 訂貨生產(chǎn) (Make To Order, MTO)：接到用戶的訂單才開始組織生產(chǎn)，也叫訂單生產(chǎn)； ? 訂貨組裝 (Assemble To Order, ATO)：根據(jù)備貨生產(chǎn)方式先生產(chǎn)和儲存定型的零部件，在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品，以縮短交貨期，增加市場競爭力；也叫訂單裝配或裝配生產(chǎn)； ? 專項生產(chǎn) (Engineer To Order, ETO)：工程生產(chǎn)、專項生產(chǎn)，指接到客戶訂單后，按照客戶訂單的要求進(jìn)行專門的設(shè)計和組織生產(chǎn)。 ? MRPⅡ 對制造業(yè)的普適性。 銷 售 環(huán) 境 計 劃 依 據(jù) 舉 例 現(xiàn)貨生產(chǎn)(MTS) 主要根據(jù)市場預(yù)測安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后入庫待銷 ， 要進(jìn)行促銷活動 大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品， 如日用消費品 定貨生產(chǎn)(MTO) 根據(jù)客戶定貨合同組織生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品 定貨組裝(ATO) 產(chǎn)品成系列 ， 有各種變型 ， 根據(jù)合同選擇裝配 標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品 ， 有可選項 專項生產(chǎn)(ETO) 根據(jù)客戶要求專門設(shè)計 單件或小批生產(chǎn) 產(chǎn)品計劃依據(jù)的銷售環(huán)境 MRPⅡ 計劃層次 ? MRPⅡ 有 5個計劃層次，即：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃 (生產(chǎn)規(guī)劃 )、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)控制 (或采購作業(yè)控制 )。見 P71表 34。 經(jīng)營計劃 生產(chǎn)計劃大綱 資源需求計劃 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 車間生產(chǎn)控制 第 1層 第 2層 第 3層 第 4層 第 5層 主計劃 圖 38 MRP II中計劃與控制的層次 宏觀計劃 微觀計劃 ?計劃一貫性和可行性 。 MRPⅡ 計劃層次從宏觀到微觀 ， 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù) ， 由粗到細(xì)逐層細(xì)化 ， 但始終保持與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致。 “ 一個計劃 ” 是 MRPⅡ 的原則精神 ， 它把手工管理中的三級計劃統(tǒng)一起來 ， 計劃由計劃或物料部門統(tǒng)一編制 ， 車間班組只是執(zhí)行和控制計劃 ， 并反饋信息 。 企業(yè)全體員工都必須以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)作為自己的基本行為準(zhǔn)則 ， 不允許各行其事 ， 以保證計劃的貫徹執(zhí)行到底 。 MRPⅡ 管理模式特點 ? 運作推動性。 MRPⅡ 是一種計劃主導(dǎo)型的管理模式，它依靠生產(chǎn)計劃的層層分解和執(zhí)行，推動企業(yè)運作和目標(biāo)的實現(xiàn)。這種推動式的生產(chǎn)管理方式表現(xiàn)了較好的自主性。 ? 生產(chǎn)預(yù)見性。 MRPⅡ 在計劃展望期里分時間區(qū)間進(jìn)行生產(chǎn)計劃的編排，并進(jìn)行能力平衡，使下達(dá)的計劃是可執(zhí)行的，在當(dāng)前就能夠基本預(yù)知未來一定時段的加工對象和加工時間。在計劃投產(chǎn)之前進(jìn)行任務(wù)的分配和安排，出現(xiàn)突發(fā)需求變化時進(jìn)行模擬仿真，從而使生產(chǎn)過程中有很大的預(yù)見性。 ?協(xié)作整體性 。 MRPⅡ 是一種系統(tǒng)工程 ， 它把企業(yè)所有與經(jīng)營生產(chǎn)活動直接相關(guān)部門的工作聯(lián)成一個整體， 每個部門的工作都是整個系統(tǒng)的有機(jī)組成部分 。 條塊分割各行其事的局面將被團(tuán)隊和協(xié)作精神所取代 。 ?環(huán)境應(yīng)變性 。 MRPⅡ 是一種閉環(huán)系統(tǒng) ， 它要求不斷跟蹤 、 控制和反映瞬息萬變的實際情況 ， 使管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化 ， 提高應(yīng)變能力， 迅速作出響應(yīng) ， 滿足市場不斷變化著的需求 ， 并保證生產(chǎn)計劃正常進(jìn)行 。 為了做到這點 ， 必須樹立全體員工的信息意識 ， 及時準(zhǔn)確地把變動了的情況輸入系統(tǒng) 。 ? 決策模擬性。 MRPⅡ 是生產(chǎn)管理規(guī)律的反映，按照規(guī)律建立的信息邏輯很容易實現(xiàn)模擬功能。在計劃改變等決策之前首先進(jìn)行模擬，分析“如果怎樣 …… 將會怎樣”的問題，可以預(yù)見比較長遠(yuǎn)的時期內(nèi)可能發(fā)生的問題，以便事先采取措施消除隱。 ? 為了做到這點，管理人員必須運用系統(tǒng)的查詢功能，熟悉系統(tǒng)提供的各種信息，致力于實質(zhì)性的分析研究工作；并熟練掌握模擬功能，進(jìn)行多方案比較，做出合理決策。 ? 數(shù)據(jù)共享性。 MRPⅡ 是一種管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)庫提供的信息，按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策；數(shù)據(jù)信息是共享的。 MRPⅡ 要求企業(yè)員工用嚴(yán)肅的態(tài)度對待數(shù)據(jù)，專人負(fù)責(zé)維護(hù)，保證數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確和完整。 ? 財物一致性。 MRPⅡ 包括了產(chǎn)品成本和財務(wù)會計的功能，可以由生產(chǎn)活動直接生成財務(wù)數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直按轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。財會人員及時得到資金信息用來控制成本，以通過資金流動狀況反映物流和經(jīng)營生產(chǎn)情況，隨時分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指導(dǎo)和控制經(jīng)營生產(chǎn)活動。 ? 管理機(jī)動性。 MRPⅡ 按計劃的合理安排嚴(yán)格執(zhí)行，有條不紊，管理具有更大的機(jī)動性，可以從忙忙碌碌的事務(wù)堆里解放出來，進(jìn)行實際管理分析和協(xié)調(diào)控制工作。 ? 效益直接性。 MRPⅡ 系統(tǒng)產(chǎn)生的效益一般是明顯的和直接的，并且常常是迅速的。MRPⅡ 帶來的效益包括降低庫存、降低成本費用、減少勞動、提高生產(chǎn)率、提高服務(wù)質(zhì)量等等。