【正文】 。 MRPⅡ 系統(tǒng)產(chǎn)生的效益一般是明顯的和直接的，并且常常是迅速的。 MRPⅡ 按計劃的合理安排嚴(yán)格執(zhí)行，有條不紊，管理具有更大的機(jī)動性，可以從忙忙碌碌的事務(wù)堆里解放出來，進(jìn)行實際管理分析和協(xié)調(diào)控制工作。財會人員及時得到資金信息用來控制成本，以通過資金流動狀況反映物流和經(jīng)營生產(chǎn)情況，隨時分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指導(dǎo)和控制經(jīng)營生產(chǎn)活動。 ? 財物一致性。 MRPⅡ 是一種管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)庫提供的信息，按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策；數(shù)據(jù)信息是共享的。 ? 為了做到這點，管理人員必須運用系統(tǒng)的查詢功能，熟悉系統(tǒng)提供的各種信息，致力于實質(zhì)性的分析研究工作；并熟練掌握模擬功能，進(jìn)行多方案比較，做出合理決策。 MRPⅡ 是生產(chǎn)管理規(guī)律的反映，按照規(guī)律建立的信息邏輯很容易實現(xiàn)模擬功能。 為了做到這點 ， 必須樹立全體員工的信息意識 ， 及時準(zhǔn)確地把變動了的情況輸入系統(tǒng) 。 ?環(huán)境應(yīng)變性 。 MRPⅡ 是一種系統(tǒng)工程 ， 它把企業(yè)所有與經(jīng)營生產(chǎn)活動直接相關(guān)部門的工作聯(lián)成一個整體， 每個部門的工作都是整個系統(tǒng)的有機(jī)組成部分 。在計劃投產(chǎn)之前進(jìn)行任務(wù)的分配和安排，出現(xiàn)突發(fā)需求變化時進(jìn)行模擬仿真，從而使生產(chǎn)過程中有很大的預(yù)見性。 ? 生產(chǎn)預(yù)見性。 MRPⅡ 是一種計劃主導(dǎo)型的管理模式，它依靠生產(chǎn)計劃的層層分解和執(zhí)行，推動企業(yè)運作和目標(biāo)的實現(xiàn)。 企業(yè)全體員工都必須以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)作為自己的基本行為準(zhǔn)則 ， 不允許各行其事 ， 以保證計劃的貫徹執(zhí)行到底 。 MRPⅡ 計劃層次從宏觀到微觀 ， 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù) ， 由粗到細(xì)逐層細(xì)化 ， 但始終保持與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致。見 P71表 34。 ? MRPⅡ 對制造業(yè)的普適性。明細(xì)科目又可分為子目 (三級 )和細(xì)目 (四級 )。完整的會計科目包括資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類、成本類、損益類。可以在 MPS或 MRP層人工輸入。 ? 其他需求：其他需求包括備品備件、展覽品、破壞性試驗品、企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)作件、地區(qū)倉庫提出的補(bǔ)庫單等等。 ? 合同：合同是運行 MRP Ⅱ 系統(tǒng)的重要依據(jù)。 9. 需求信息 ? 需求信息一般包括預(yù)測量、合同量和其他需求。 8. 供應(yīng)商及客戶信息 ? 供應(yīng)商主文件信息，包括供應(yīng)商代碼、名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、電話號碼、銀行賬號、使用貨幣、報價、優(yōu)惠條件、付款條款、交貨提前期、稅則、交貨信用記錄、企業(yè)對口采購員碼等。 ? 在 MRPⅡ 系統(tǒng)中，倉庫和貨位不僅有物理性的，即有實際的廠房建筑，也有邏輯性的。 7. 庫存信息 ? 庫存信息包括說明物料存放地點的靜態(tài)信息和說明物料可用量的動態(tài)信息。 ? 工藝路線是說明零部件加工或裝配過程，每道工序使用的中作中心、各項時間定額（準(zhǔn)備時間、加工時間、運輸時間）及外協(xié)工序的時間和費用。如果需求緊急，管理提前期可以縮短為零。 ? 管理提前期。 ? 累計提前期。產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計提前期，生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期，采購提前期，加工、裝配、試車。采購提前期由管理提前期、供應(yīng)商提前期與驗收時間等組成。 ? 生產(chǎn)提前期是由制造工藝路線中每道工序的傳送、排隊、準(zhǔn)備、加工和等待時間構(gòu)成的。 ? 關(guān)鍵工作中心的特點： 經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作； 操作技術(shù)要求高； 使用專用設(shè)備； 受多種限制。 ? 關(guān)鍵工作中心：又稱為瓶頸工作中心，是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心，是運行 MPS中進(jìn)行粗能力計劃的計算對象。 ? 工藝路線中一般每道工序要對應(yīng)一個工作中心。 ? 成本數(shù)據(jù)：使用工作中心每小時發(fā)生的費用，稱為費率。 ? 基本數(shù)據(jù)：如工作中心代碼、名稱和所屬車間部門的代碼。 ? 作為計算加工成本核算的基本單元。 ? 作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度的基本單元。 ? 工作中心把設(shè)備組的概念擴(kuò)大了，除設(shè)備外還可以是人員或面積等。 4. 工作中心 ? 是基于設(shè)備和勞動力狀況，將執(zhí)行相同或相似工序的設(shè)備、勞動力組成的一個生產(chǎn)單元，也是進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力和計算成本的一個基本單元。一種屬于緊急變更，如由于客戶更改技術(shù)要求，或涉及質(zhì)量問題，必須立即更改。 ? 設(shè)計變更通知必須編碼，并注明日期、更改內(nèi)容、更改原因、更改人、審批人等；其編碼可作為檢索標(biāo)識。 ? ISO 9001的要求，設(shè)計或工藝的變更，都必須有文件標(biāo)識、審查和批準(zhǔn)的程序。 ? 使設(shè)計系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化。 ? 可以作為報價參考。 ? 是采購和外協(xié)的依據(jù)。 ? 配套和領(lǐng)料的依據(jù)。 具體用途如： ? 計算機(jī)識別物料的基礎(chǔ)依據(jù)。 ? 為了便于在不同的場合下使用 BOM， BOM有多種組織形式和格式。它是定義產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)的管理文件，因此又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。 ? 質(zhì)量管理有關(guān)的信息：如批號、待驗期、復(fù)驗間隔天數(shù)、最長保存期等。 ? 銷售管理有關(guān)的信息：如銷售員碼、計劃價格、折扣計算、傭金、物料在買方使用的代碼等。 ? 物料管理有關(guān)的信息：如計量單位、成品率、ABC碼、默認(rèn)的倉庫和貨位、分類碼、現(xiàn)有庫存量、安全庫存或最小庫存量、最長存儲天數(shù)、最大庫存量限額、批量規(guī)則及調(diào)整因素、循環(huán)盤點間隔期等。 ? 基本信息：物料編碼、物料類型、物料分類、物料名稱。 4. 時區(qū)與時界 ? 時間區(qū)間：在主生產(chǎn)計劃中，根據(jù)計劃編制的政策和過程不同，將計劃展望期由近至遠(yuǎn)依次劃分三個時間區(qū)間：需求時間區(qū)間、計劃時間區(qū)間、預(yù)測時間區(qū)間。 3. 時段 ? MRPⅡ 系統(tǒng)把日、周、旬、月、季、年等時間跨度統(tǒng)稱為時間段，簡稱時段 (time bucket， time period)。 ? 每個產(chǎn)品的計劃期長度，應(yīng)不小于產(chǎn)品的總提前期；總提前期不同，計劃期也應(yīng)當(dāng)不同。 1月 1 001 2 002 3 4 5 6 003 7 004 8 005 9 006 10 007 11 12 13 008 14 009 15 010 16 011 17 012 18 19 20 013 21 014 22 015 23 016 24 017 25 26 27 018 28 019 29 020 30 021 31 022 2. 計劃展望期 ? 也叫計劃時間跨度，指編制計劃所覆蓋的時間范圍。它去掉了工廠休息日和節(jié)假日等不能工作的日子，說明企業(yè)各部門、車間