【正文】 (15) 簡(jiǎn)述 MRPⅡ 管理模式的特點(diǎn) 。 (8) 進(jìn)行物料編碼要掌握一些什么原則 ？ (9) 物料主文件包括哪些項(xiàng)目 ？ (10) 簡(jiǎn)述物料清單的構(gòu)建原則 。 這些表明MRPⅡ 是一個(gè)完整的生產(chǎn)管理計(jì)劃體系 ， 是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益有效的管理模式 。 本章從 MRPⅡ 發(fā)展背景出發(fā) ， 介紹了 MRPⅡ 的幾個(gè)發(fā)展階段 ，包括基本 MRP、 閉環(huán) MRP、 MRPⅡ 和 ERP， 并揭示了 MRPⅡ 關(guān)于相關(guān)需求 、 時(shí)間分割和能力平衡為基礎(chǔ)的三項(xiàng)制勝絕技 。 MRPⅡ 帶來(lái)的效益包括降低庫(kù)存 、 降低成本費(fèi)用 、 減少勞動(dòng) 、 提高生產(chǎn)率 、 提高服務(wù)質(zhì)量等等 。 ● 效益直接性 。 ● 管理機(jī)動(dòng)性 。 MRPⅡ 包括了產(chǎn)品成本和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能 ， 可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ， 把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直按轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng) ， 保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性 。 MRPⅡ 要求企業(yè)員工用嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待數(shù)據(jù) ， 專人負(fù)責(zé)維護(hù) ， 保證數(shù)據(jù)的及時(shí) 、 準(zhǔn)確和完整 。 MRPⅡ 是一種管理信息系統(tǒng) ， 企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)庫(kù)提供的信息 ， 按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策；數(shù)據(jù)信息是共享的 。 為了做到這點(diǎn) ， 管理人員必須運(yùn)用系統(tǒng)的查詢功能 ， 熟悉系統(tǒng)提供的各種信息 ， 致力于實(shí)質(zhì)性的分析研究工作；并熟練掌握模擬功能 ， 進(jìn)行多方案比較 ， 做出合理決策 。 MRPⅡ 是生產(chǎn)管理規(guī)律的反映 ， 按照規(guī)律建立的信息邏輯很容易實(shí)現(xiàn)模擬功能 。 為了做到這點(diǎn) ， 必須樹立全體員工的信息意識(shí) ， 及時(shí)準(zhǔn)確地把變動(dòng)了的情況輸入系統(tǒng) 。 ● 環(huán)境應(yīng)變性 。 MRPⅡ 是一種系統(tǒng)工程 ， 它把企業(yè)所有與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)直接相關(guān)部門的工作聯(lián)成一個(gè)整體 ， 每個(gè)部門的工作都是整個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)組成部分 。 在計(jì)劃投產(chǎn)之前進(jìn)行任務(wù)的分配和安排 ， 出現(xiàn)突發(fā)需求變化時(shí)進(jìn)行模擬仿真 ， 從而使生產(chǎn)過(guò)程中有很大的預(yù)見性 。 ● 生產(chǎn)預(yù)見性 。 MRPⅡ 是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式 ， 它依靠生產(chǎn)計(jì)劃的層層分解和執(zhí)行 ， 推動(dòng)企業(yè)運(yùn)作和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 企業(yè)全體員工都必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)作為自己的基本行為準(zhǔn)則 ， 不允許各行其事 ，以保證計(jì)劃的貫徹執(zhí)行到底 。 MRPⅡ 計(jì)劃層次從宏觀到微觀 ， 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù) ， 由粗到細(xì)逐層細(xì)化 ， 但始終保持與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)一致 。 而其中 MTS和 MTO是基本的生產(chǎn)類型 ，ATO方式是前兩種的混合 。 這類產(chǎn)品如電子設(shè)備 、 汽車 、 精密機(jī)床 、 醫(yī)療儀器 、 計(jì)算機(jī) 、 拖拉機(jī)等 。 3. 定貨組裝 (AssemblyToOrder， 簡(jiǎn)稱 ATO) 定貨組裝是指根據(jù) MTS方式先生產(chǎn)和儲(chǔ)存定型的零部件 ， 在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品 ， 以縮短產(chǎn)品的交貨期 ，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 。 這類企業(yè)生產(chǎn)的主要特征是具有一些可供選擇的產(chǎn)品品種和規(guī)格；生產(chǎn)和存儲(chǔ)這些產(chǎn)品的費(fèi)用較大 ，產(chǎn)品是為專門的用戶而生產(chǎn)的；市場(chǎng)需求允許在一定時(shí)期后交貨。 這類產(chǎn)品如家用電器 、 自行車 、 電視機(jī)等 。 銷 售 環(huán) 境 計(jì) 劃 依 據(jù) 舉 例 現(xiàn) 貨 生 產(chǎn)(MTS) 主要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后入庫(kù)待銷 ， 要進(jìn)行促銷活動(dòng) 大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品 ， 如日用消費(fèi)品 定 貨 生 產(chǎn)(MTO) 根據(jù)客戶定貨合同組織生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品 定 貨 組 裝(ATO) 產(chǎn)品成系列 ， 有各種變型 ， 根據(jù)合同選擇裝配 標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品 ， 有可選項(xiàng) 專 項(xiàng) 生 產(chǎn)(ETO) 根據(jù)客戶要求專門設(shè)計(jì) 單件或小批生產(chǎn) 表 34 產(chǎn)品計(jì)劃依據(jù)的銷售環(huán)境 1. 現(xiàn)貨生產(chǎn) (MakeToStock， 簡(jiǎn)稱 MTS) 現(xiàn)貨生產(chǎn)即為庫(kù)存生產(chǎn) ， 產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)預(yù)測(cè) ， 并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品 。這也就是企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)境，即制造環(huán)境。在 MRPⅡ 系統(tǒng)中通常依銷售環(huán)境把生產(chǎn)分為現(xiàn)貨生產(chǎn)、定貨生產(chǎn)、定貨組裝和專項(xiàng)生產(chǎn) 4類，如表 34所示。在產(chǎn)品壽命周期的不同階段，銷售環(huán)境會(huì)發(fā)生變化，銷售策略和計(jì)劃方法也要隨之變化。 先進(jìn)制造技術(shù)其技術(shù)體系可以分為 5大技術(shù)群 產(chǎn) 品 特 點(diǎn) 生 產(chǎn) 類 型 工 藝 特 點(diǎn) 企 業(yè) 舉 例 計(jì)劃控制方法 專項(xiàng)設(shè)計(jì) 單件 機(jī)群式 造船 、 重型機(jī)械 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (關(guān)健路線法 )＋ MRP 專項(xiàng) / 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) (可選 ) 多品種小 批量生產(chǎn) 機(jī)群式 成組單元 柔性制造 機(jī)床 、 通用機(jī)械工程機(jī)械 通用機(jī)械 MRP＋ GT、 MRP＋ JIT 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) (可選 ) 大批大量生產(chǎn) 流水線 、 汽車 、 家電 JIT＋ MRP 定型設(shè)計(jì) 流程 連續(xù) 、 合成 化工 、 治金 流程＋ MRP 不同企業(yè)類型應(yīng)用 MRPⅡ 的計(jì)劃方法見表 33。 MRPⅡ 對(duì)這 4個(gè)問(wèn)題的正確回答 ， 使之第一次成為制造業(yè)公認(rèn)的管理工具集合和標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)體系 ， 受到廣泛的喝彩和不斷的追隨。 第 3個(gè)問(wèn)題 ， MRPⅡ 由物料庫(kù)存與可用量來(lái)回答 。 第 1個(gè)問(wèn)題 ， MRPⅡ 由主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)回答 。 能對(duì)這四個(gè)問(wèn)題正確回答的管理工具則反映了制造業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn) ， 也就有望成為制造業(yè)所渴求的一種工具標(biāo)準(zhǔn) ， 就像會(huì)計(jì)賬戶系統(tǒng)成為財(cái)會(huì)人員標(biāo)準(zhǔn)的管理工具一樣 。 MRPⅡ 使用環(huán)境 這四個(gè)問(wèn)題揭示了制造業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的根本特征 。 MRPⅡ 模擬了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ，所以它能更精確地編制工廠的生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)商的供應(yīng)計(jì)劃 ， 更好地編制能力需求計(jì)劃和人力資源計(jì)劃 ， 并可以方便地對(duì)幾種計(jì)劃方案進(jìn)行測(cè)試與評(píng)價(jià) 。 而車間作業(yè)管理模塊 ， 對(duì)作業(yè)訂單安排計(jì)劃及設(shè)定優(yōu)先級(jí)， 以控制車間任務(wù)下達(dá)的順序 ， 并通過(guò)加工中心的投入 /產(chǎn)出分析， 監(jiān)控車間和實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃需求的差異 。 7. 產(chǎn)品成本核算 產(chǎn)品成本核算及財(cái)務(wù)管理功能是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)資料以及產(chǎn)品加工過(guò)程的料耗 、 工耗和費(fèi)用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的跟蹤與核算， 建立產(chǎn)品的成本檔案等 。 如果發(fā)現(xiàn)能力不足 ， 就應(yīng)調(diào)整設(shè)備人員安排；若能力無(wú)法實(shí)現(xiàn)平衡 ， 則可將信息反饋到主生產(chǎn)計(jì)劃功能塊 ， 調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃 。 能力需求平衡計(jì)劃是以物料需求計(jì)劃的輸出作為輸入 ， 根據(jù)計(jì)劃中零部件需求量及生產(chǎn)加工順序等計(jì)算出各時(shí)段對(duì)各種設(shè)備 、 人力的需求 。 粗能力平衡計(jì)劃是在制訂物料需求計(jì)劃之前 ， 依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的要求 ， 針對(duì)關(guān)鍵資源 /工作中心進(jìn)行瓶頸預(yù)測(cè)并調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷的平衡過(guò)程 ， 通常使用模擬方式進(jìn)行平衡 。 以加工調(diào)度單形式下達(dá)車間 。 3. 編制物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃將產(chǎn)品基于相關(guān)需求和時(shí)間分段原則分解后 ， 形成低層物料的總需求 ， 對(duì)自制件交予生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃模塊處理 ， 對(duì)外購(gòu)件交予采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃模塊處理 。 生產(chǎn)計(jì)劃大綱是對(duì)產(chǎn)品大類編制產(chǎn)量和產(chǎn)值年度計(jì)劃 。 MRPⅡ 運(yùn)行原理 MRPⅡ 系統(tǒng)的基本處理過(guò)程和工作主要內(nèi)容如下述 。 在責(zé)任會(huì)計(jì)制中可以定義一個(gè)或幾個(gè)工作中心為一個(gè)成本中心；屬于同一車間所有工作中心發(fā)生的費(fèi)用可作為計(jì)算車間成本的基礎(chǔ) 。 ● 成本 /利潤(rùn)中心：工件經(jīng)過(guò)每個(gè)工作中心要發(fā)生費(fèi)用 ， 產(chǎn)生加工成本 。 如間接人工 、 間接材料 、 房屋和設(shè)備的折舊 ， 使用的動(dòng)力 、 稅金 、 保險(xiǎn)費(fèi)和維修費(fèi) 。 直接人工成本包括各種工人工資 。 ? 直接材料：直接材料是制成產(chǎn)品的原料及其零件部分 ， 它是構(gòu)成產(chǎn)品的基本因素 。 制造成本是制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中制造產(chǎn)品所直接花費(fèi)的成本 。 費(fèi)用是按會(huì)計(jì)期間歸集的支出 ， 而成本是按產(chǎn)品歸集的支出 。 MRPⅡ 系統(tǒng)每一種物料類型和物料分類都可以同相關(guān)的會(huì)計(jì)科目 (如原材料 、 包裝物 、 低值易耗品 、 委托加工件 、 自制半成品 、 產(chǎn)成品以及收入 、 成本 、 費(fèi)用等科目 )對(duì)應(yīng) ， 說(shuō)明物料的資產(chǎn)價(jià)值 、 成本及差異 ， 體現(xiàn)物料同資金信息的集成 。 例如 “ 現(xiàn)金 ” 科目的編號(hào)為 101， “ 銀行存款 ” 科目的編號(hào)為 102等 ， 一般在國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)制度里已有規(guī)定 。 每一個(gè)會(huì)計(jì)科目編一個(gè)固定的號(hào)碼 。 會(huì)計(jì)科目按提供指標(biāo)的詳細(xì)程度不同 ， 分為總分類科目 (又稱總賬科目 、 一級(jí)科目 )和明細(xì)科目 (二級(jí) )。 10. 財(cái)務(wù)信息 ● 會(huì)計(jì)科目：會(huì)計(jì)科目是反映和控制資產(chǎn) 、 負(fù)債 、 所有者權(quán)益 、 收入 、 費(fèi)用及利潤(rùn)的增減變化過(guò)程的賬戶的名稱 。 這些需求可以是獨(dú)立需求件 ， 也可以是相關(guān)需求件 。 向系統(tǒng)輸入合同信息時(shí)必須先建立客戶檔案 ， 所有合同必須編碼 ， 說(shuō)明年份、 客戶類型 (如行業(yè)及地區(qū) )、 商品類型 、 順序號(hào)等 。 ● 預(yù)測(cè)：多數(shù)是根據(jù)歷史銷售記錄 ， 推測(cè)未來(lái)的需求 。 9. 需求信息 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)是由需求信息引發(fā)的；沒有需求 ， 就無(wú)需產(chǎn)生供給 。 物料可用量 \安全庫(kù)存 \不可動(dòng)用量 8. 供應(yīng)商及客戶信息 供應(yīng)商主文件信息 ， 包括供應(yīng)商代碼 、 名稱 、 地址 、 郵政編碼、 聯(lián)系人 、 電話號(hào)碼 、 銀行賬號(hào) 、 使用貨幣 、 報(bào)價(jià) 、 優(yōu)惠條件 、付款條款 、 交貨提前期 、 稅則 、 交貨信用記錄 、 企業(yè)對(duì)口采購(gòu)員碼等 。 在 MRPⅡ 系統(tǒng)中 ， 倉(cāng)庫(kù)和貨位不僅有物理性的 ， 即有實(shí)際的廠房建筑 ， 也有邏輯性的 。 7. 庫(kù)存信息 庫(kù)存信息包括說(shuō)明物料存放地點(diǎn)的靜態(tài)信息和說(shuō)明物料可用量的動(dòng)態(tài)信息 。 工藝路線的作用如下： ● 計(jì)算加工件的提前期 ， 提供運(yùn)行 MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)； ● 計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí) ， 提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù)； ● 計(jì)算派工單中每道工序的開始時(shí)間和完工時(shí)間； ● 提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)； ● 按工序跟蹤在制品 。如果從工序的概念出發(fā)，在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，有些工序可以通過(guò)采取重疊進(jìn)行，或分割在多個(gè)工作中心上進(jìn)行等措施，縮短標(biāo)準(zhǔn)的提前期，加快物料流動(dòng)。 如果需求緊急 ， 管理提前期可以縮短為零。 ● 管理提前期 。 ● 累計(jì)提前期 。 產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期 ， 包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期 ， 生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期 ， 采購(gòu)提前期 ， 加工 、 裝配 、 試車 。 采購(gòu)提前期由管理提前期 、 供應(yīng)商提前期與驗(yàn)收時(shí)間等組成 。 排隊(duì) 、 等待和傳送時(shí)間不占用工作中心 ， 只在排進(jìn)度時(shí)考慮 。 在 MRPⅡ 系統(tǒng)中 ， 生產(chǎn)提前期是由制造工藝路線中每道工序的傳送 、 排隊(duì) 、 準(zhǔn)備 、 加工和等待時(shí)間構(gòu)成的 。 關(guān)鍵工作中心是處于能力關(guān)鍵或瓶頸工序的工作中心 ， 必須單獨(dú)劃出 ， 作為粗能力計(jì)劃的對(duì)象 。 工藝路線中一般每道工序要對(duì)應(yīng)一個(gè)工作中心 。 可用人工小時(shí) (元 /工時(shí) )或機(jī)器小時(shí) (元 /臺(tái)時(shí) )計(jì)算費(fèi)率 。 ● 成本數(shù)據(jù)：使用工作中心每小時(shí)發(fā)生的費(fèi)用 ， 稱為費(fèi)率 。 ● 基本數(shù)據(jù)：如工作中心代碼 、 名稱和所屬車間部門的代碼 。 ● 作為計(jì)算加工成本核算的基本單元 。 ● 作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度的基本單元 。 工作中心把設(shè)備組的概念擴(kuò)大了 ， 除設(shè)備外還可以是人員或面積等 。 4. 工作中心 工作中心是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱 ， 主要是計(jì)劃與控制范疇 、 而不是固定資產(chǎn)或設(shè)備管理范疇的概念 。 一種屬于緊急變更 ， 如由于客戶更改技術(shù)要求 ， 或涉及質(zhì)量問(wèn)題 ， 必須立即更改 。 設(shè)計(jì)變更通知必須編碼 ， 并注明日期 、 更改內(nèi)容 、 更改原因 、 更改人 、 審批人等；其編碼可作為檢索標(biāo)識(shí) 。 在 MRPⅡ 系統(tǒng)中 ， 物料清單的修改必須以設(shè)計(jì)變更通知為依據(jù) 。 3. 設(shè)計(jì)變更通知 設(shè)計(jì)變更通知 (Engineering Change Order， 簡(jiǎn)稱 ECO)是維護(hù)物料清單準(zhǔn)確性的重要手段 。 ● 進(jìn)行物料追溯 。 ● 根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算 。 ● 根據(jù)它進(jìn)行加工過(guò)程的跟蹤 。 ● 編制計(jì)劃的依據(jù) 。 為了便于在不同的場(chǎng)合下使用 BOM， BOM有多種組織形式和格式 。 它是定義產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)的管理文件 ， 因此又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 。 ● 同質(zhì)量管理有關(guān)的信息：如批號(hào)