mrp邏輯及原理(ppt46頁)(參考版)
2025-01-19 19:50本頁面
【正文】 生產實績反饋43生產計劃與控制溫州大學機電工程學院443二、制造資源計劃 MRPⅡ綜合生產計劃MPSMRP ok？CRPIM BOM車間作業(yè)控制YN訂貨及銷售預測采購進貨管理財務管理44生產計劃與控制溫州大學機電工程學院444MRP — Material Requirement Planning ? 制定 MRP的計算機支持軟件MRPⅡ — Manufacturing Resource Planning ? MRP計算機支持軟件的升級軟件能力需求計劃＋成本核算＋技術管理＋＋閉環(huán)控制＋計算機仿真＋數據共享MRP MRP Ⅱ45生產計劃與控制溫州大學機電工程學院445本章教學重點了解 MRP 、 MRPⅡ 、 ERP之間的層次關系掌握 MRP的邏輯流程 掌握 MRP的計算方法 掌握閉環(huán) MRP和 MRPⅡ 邏輯流程 46生產計劃與控制溫州大學機電工程學院446物 料 號： 10000 計量單位： 件 批量： 10 現 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計提前期： 28物料清單 (BOM)基本內容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次 物料號1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計量單位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套數量類型 生效日期 失效日期物料名稱 成品率 累計提前期 ABC 碼 M M B M B M B B19990101199901011999010119990101199901011999010119990101199901019999999999999999999999999999999919991231999999999999999999999999 AABCCBCC . . 3 11210/1 P1 3 B 20230101 99999999 C2347生產計劃與控制溫州大學機電工程學院447演講完畢，謝謝觀看！。 作業(yè)排序216。 假定物料采購計劃可行，即供貨能力和運輸能力能保證物料的采購計劃在復雜的生產環(huán)境中，這些假設都難以成立，同時，系統運行需人工介入，不具備反饋功能在 MRP基礎上出現了 Closedloop MRP， 即閉環(huán) MRP系統MRP系統是一個集計劃、執(zhí)行、反饋于一體的綜合性系統41生產計劃與控制溫州大學機電工程學院4412. 閉環(huán) MRP的構成綜合生產計劃MPSMRP ok？CRPIM BOM車間作業(yè)控制YNq 閉環(huán) MRP流程圖42生產計劃與控制溫州大學機電工程學院442q 能力需求計劃其任務就是把物料需求計劃訂單中的產品需求量換算成滿足加工中心工藝限制的能力需求量在編制閉環(huán) MRP計劃時，一般先不考慮能力約束以優(yōu)先保證計劃需求，然后再進行能力計劃，經過多次反復運算、調整，經確認后轉入下一階段q 車間作業(yè)控制216。 假設已有主生產計劃并且主生產計劃可行216。 MRP不僅說明供需之間品種和數量的關系，更重要的是說明了供需之間的時間關系；不僅說明需用時間，還要根據提前期說明下達計劃的時間216。 按照產品出廠的優(yōu)先順序，計算出全部加工件和采購件的需求時間，并提出建議性的計劃訂單物料需求計劃 (Material Requirement Planning)33生產計劃與控制溫州大學機電工程學院433216。 MPS需求的進一步展開，實現 MPS的保證和支持216。優(yōu)化供需鏈 —— 協同合作競爭 。“財務帳 ”與 “實物帳 ”同步生成 。既不出現短缺，又不積壓庫存 。 最小總成本法13生產計劃與控制溫州大學機電工程學院413四 、 MRP計算模型（一） MRP的輸入q 主生產計劃周次 1 2 3 4 5 6 7 8產品 A 75 75產品 B 40 40q 物料清單產品 A零件號 裝配數C 2產品 B零件號 裝配數C 314生產計劃與控制溫州大學機電工程學院414q 提前期提前期（周）產品 A 1產品 B 1零部件 C 2q 訂貨方針采用固定批量（批量大小為 230個）q 庫存記錄假定零部件 C的期初庫存為 47個單
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