生產(chǎn)運作管理mrp-erp原理課件(參考版)
2025-02-11 17:06本頁面
【正文】 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/27 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/272023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 10:41:46 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/27 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/272023/2/272023/2/27Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/272023/2/27February 27, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 27日星期一 2023/2/272023/2/272023/2/27 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/272023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 10:41:46 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1987年， 與 APICS相對應，我國第一個 MRPⅡ 的學術研究團體－－上海市生產(chǎn)與庫存管理研究會 SPICS成立。 至今， MRPⅡ 軟件的功能不在不斷地增強、完善與擴大，向企業(yè)資源計劃（ Enterprise Resource Planning ,ERP）發(fā)展。 20世紀 90年代，涌現(xiàn)出幾百家專門從事 MRPⅡ 開發(fā)與銷售的公司。 20世紀 70年代，一些計算機軟件商開發(fā)了閉式 MRP軟件。 ERP系統(tǒng)在國外的應用 ERP系統(tǒng)在國外的應用 1957年，美國的生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（ American Production and inventory Control Association ,APICS）建立，開創(chuàng)了新的研究領域－－ MRPⅡ 。 ? 采用計算機和網(wǎng)絡通信技術的最新成就。” ERP有更深的內涵和更強大的集成功能。傳統(tǒng)的 MRPⅡ 系統(tǒng)主要包括的制造、供銷和財務三大部分，依然是 ERP系統(tǒng)不可缺少的重要組成。所有 ERP軟件都把 MRP作為其生產(chǎn)計劃與控制模塊，MRP是 ERP系統(tǒng)不可缺少的核心功能。其精髓就是信息集成，通過 ERP系統(tǒng)把在企業(yè)的銷售、營銷、生產(chǎn)、動作、后勤、采購、財務、新產(chǎn)品開發(fā)以及人力資源等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，有效地支撐經(jīng)營決策，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質量、快速應變的目的，這也是“集成”的真正意義所在。 ? ERP內涵 ERP是整個企業(yè)范圍內供需平衡的管理工具。這就是 ERP產(chǎn)生的客觀需求背景。實施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略是 20世紀 90年代企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面的重大轉變。 第四節(jié)： MRP系統(tǒng)設計決策及應用的技術問題 一、主要設計決策 計劃期的長短 計劃的時間單位 abc分類問題 系統(tǒng)進行頻率 需求跟蹤功能 固定計劃訂貨功能 “重新生成”方式還是“凈變”方式 二、 MRP應用中的技術問題 變形產(chǎn)品 采用以模塊代替變形產(chǎn)品的方法，可將產(chǎn)品結構文件大大減少 安全庫存 對低層元件高安全庫存 提前期 指零件的加工周期和產(chǎn)品的裝配周期 當排隊時間是主要因素時 L=2N+6 （ L為提前期，以工作日計算； N為工序數(shù)） 當加工時間是主要的因素時，可采用： L=kT （ T為工件的總加工時間； k為系數(shù)，可取 ~4） MPR采用固定提前期，這實際上假定生產(chǎn)能力是無限的，這是 MRP的一個根本缺陷 ERP 20世紀 90年代以來，由于經(jīng)濟全球化和市場國際化的發(fā)展趨勢，制造業(yè)所面臨和競爭更趨激烈。 四 、 MRPII的信息集成 MRPII最大的成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息完成了集成 。 上述三個環(huán)節(jié)的反饋控制由粗到細逐級展開 ， 第一步雖然是粗能力平衡 ， 但它為下一步的能力需求計劃提供了成功的
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