【正文】 為 40 訂貨批量的調(diào)整（續(xù)） 145 訂貨批量的調(diào)整（續(xù)） 需要特別關(guān)注的問(wèn)題： 由于存在物料相互影響的關(guān)系，所以在確定上述批量調(diào)整因素時(shí)應(yīng)仔細(xì)考慮。對(duì)于處于 BOM較高層次的物料的特別慎重。 原因在于：如果較高層次物料未進(jìn)行嚴(yán)格控制，那么通過(guò) MRP的向下分解，會(huì)導(dǎo)致 連鎖反應(yīng) ，使庫(kù)存失控。 146 ? 物料管理 147 物料信息的重要性 庫(kù)存數(shù)據(jù)（庫(kù)存余額 /在手量）是運(yùn)行 MRP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。如果庫(kù)存數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，那么該物料的MRP計(jì)劃也是不準(zhǔn)確的，進(jìn)而生成的訂單也就失去了意義。 物料數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用于 MRPII其他模塊，所以庫(kù)存物料準(zhǔn)確度必需達(dá)到 95%。 148 MRPII中物料信息的基本內(nèi)容 必需仔細(xì)定義下列基本物料屬性 ? 主屬性 ? 庫(kù)存屬性 ? BOM屬性 ? 成本屬性 ? 采購(gòu) /收貨屬性 ? 計(jì)劃屬性 ? 在制品屬性 … ... 149 庫(kù)存準(zhǔn)確度的含義 庫(kù)存準(zhǔn)確度達(dá)到 95%是指： MRPII系統(tǒng)中所存的庫(kù)存余額和實(shí)際庫(kù)存在 計(jì)數(shù)容限 內(nèi)相匹配。 對(duì)于大多數(shù)通常物品，計(jì)數(shù)容限即是指數(shù)量 對(duì)于如螺栓或液體等物料，計(jì)數(shù)容限是指測(cè)量計(jì)數(shù)，而非清點(diǎn)計(jì)數(shù)。如通過(guò)稱(chēng)重計(jì)數(shù)、量體計(jì)數(shù)等轉(zhuǎn)換方法來(lái)實(shí)現(xiàn) 95%的庫(kù)存準(zhǔn)確度。 150 如何達(dá)到必要的庫(kù)存準(zhǔn)確度 MRPII事務(wù)處理系統(tǒng) 151 ? 嚴(yán)格的工作規(guī)程和工作態(tài)度 ? 配合 ISO9000，制訂 MRPII庫(kù)存管理嚴(yán)格的工作規(guī)程。 ? 庫(kù)存管理員良好的工作態(tài)度：庫(kù)存準(zhǔn)確是MRP正常工作的關(guān)鍵，更是整個(gè) MRPII的關(guān)鍵，工作好壞對(duì)其他部門(mén)都有重大影響。 如何達(dá)到必要的庫(kù)存準(zhǔn)確度 152 如何達(dá)到必要的庫(kù)存準(zhǔn)確度 詳細(xì)的事務(wù)處理系統(tǒng)： 對(duì)于各種出入庫(kù)事務(wù)處理，規(guī)定不同分類(lèi)以區(qū)別。 如采購(gòu)入庫(kù)，雜項(xiàng)入庫(kù)，銷(xiāo)售發(fā)貨出庫(kù)，雜項(xiàng)出庫(kù)，庫(kù)存移動(dòng)，在制品發(fā)料出庫(kù)，在制品完工入庫(kù) … … 以庫(kù)存余額和庫(kù)存發(fā)生額（事務(wù)處理）檢驗(yàn)庫(kù)存準(zhǔn)確度。 153 如何達(dá)到必要的庫(kù)存準(zhǔn)確度 周期盤(pán)點(diǎn)和物理盤(pán)點(diǎn)： A物理盤(pán)點(diǎn)（定期盤(pán)點(diǎn)） B周期盤(pán)點(diǎn)（永續(xù)盤(pán)存） 154 類(lèi)別 數(shù)量 年盤(pán)點(diǎn)周期 頻率 加權(quán)值 C 4000 半年一次 2 8000 B 1500 每季一次 4 6000 A 250 每月一次 12 3000 合計(jì)： 17000 年工作日： 250 日盤(pán)點(diǎn)數(shù)： 68 庫(kù)存 ABC分類(lèi)與周期盤(pán)點(diǎn) 155 周期盤(pán)點(diǎn)與物理盤(pán)點(diǎn)流程 定義分 類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 確定范圍 部品分組 設(shè)置盤(pán) 點(diǎn)頻率 凍結(jié)庫(kù)存 計(jì)劃物 理盤(pán)點(diǎn) 誤差容限 物料盤(pán)點(diǎn) 庫(kù)存核對(duì) （容限內(nèi)） 相應(yīng)處理 156 周期盤(pán)點(diǎn)與物理盤(pán)點(diǎn) 周期盤(pán)點(diǎn)的作用：隨機(jī)抽查物料以檢驗(yàn)準(zhǔn)確度；隨機(jī)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存事務(wù)的錯(cuò)誤；可校正不準(zhǔn)確記錄 如果周期盤(pán)點(diǎn)做得很好，可以不做定期對(duì)全部物料的物理盤(pán)點(diǎn)。 比較可行的做法是將周期盤(pán)點(diǎn)做為一項(xiàng)物料控制制度，同時(shí)針對(duì)不同類(lèi)別物料采取其他輔助方法。在必要時(shí)（如年終）做一次全部物料的物理盤(pán)點(diǎn) 157 車(chē)間管理與作業(yè)控制 158 車(chē)間作業(yè)控制的含義 ? 控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不偏離 MPS/MRP，保證主生產(chǎn)計(jì)劃的正確執(zhí)行 ? 對(duì)車(chē)間作業(yè)中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)處理，及時(shí)反饋到主生產(chǎn)計(jì)劃中去 ? 車(chē)間作業(yè)的執(zhí)行結(jié)果可以在主生產(chǎn)計(jì)劃層得到很好的監(jiān)控 159 如何實(shí)施車(chē)間作業(yè)控制 ? 在下達(dá)加工單時(shí)要先復(fù)查物料的短缺情況，以及系統(tǒng)的能力平衡情況，通過(guò)查詢(xún)一系列的報(bào)表實(shí)現(xiàn) ? 控制加工成本，加強(qiáng)車(chē)間報(bào)廢的處理流程，以及追加發(fā)料的控制 160 車(chē)間管理控制的一些概念 ? 加工單：是一種面向加工件說(shuō)明物料需求計(jì)劃以及資源需求的文件。 ? 派工單：是面向工作中心說(shuō)明加工優(yōu)先級(jí)的文件，說(shuō)明工作中心在一周或一個(gè)時(shí)期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù) 161 車(chē)間工序優(yōu)先級(jí)的確定 ? 派工單上加工的優(yōu)先級(jí)一般是按照工序開(kāi)始日期的順序排列的，多數(shù)情況下二者的優(yōu)先級(jí)順序是一樣的 ? 確定加工優(yōu)先級(jí)一般要考慮： – 訂單的完成日期 – 訂單剩余完成日期 – 剩余工序數(shù) 162 車(chē)間不合格品管理 163 不合格品管理概覽 ? 管理倉(cāng)庫(kù)中的不合格品 ? 管理車(chē)間中的不合格材料 ? 管理車(chē)間中不合格的產(chǎn)成品 164 管理車(chē)間中不合格的材料 – 進(jìn)行材料需求計(jì)劃 ——BOM – 設(shè)定材料報(bào)廢系數(shù) ——BOM – 事物處理選項(xiàng) ? 適當(dāng)多發(fā)料 ? 退料到倉(cāng)庫(kù) 165 管理不合格的車(chē)間產(chǎn)成品 ? 設(shè)置步驟 – 強(qiáng)制廢品標(biāo)志 – 增加工序標(biāo)志 ? 材料需求計(jì)劃 – 設(shè)置材料需求收縮率 166 事物處理選項(xiàng) – 移動(dòng)到 不合格 工序 – 將處在不合格工序的報(bào)廢 – 增加返工工序 ? 計(jì)數(shù)點(diǎn) =間接計(jì)費(fèi) ? 自動(dòng)計(jì)費(fèi) =手工 ? 然后直接進(jìn)行返工 – 手工增加額外的材料需求 – 定義非標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間任務(wù)進(jìn)行返工 167 MRPII采購(gòu)管理 168 MRPII采購(gòu)管理 ? 采購(gòu)管理概述 ? 采購(gòu)管理內(nèi)容 ? 采購(gòu)計(jì)劃法 169 MRPII采購(gòu)管理概述 MRP計(jì)劃 的結(jié)果 計(jì)劃的生產(chǎn)訂單 計(jì)劃的采購(gòu)訂單 生產(chǎn) 采購(gòu) 170 MRPII采購(gòu)管理 ? 采購(gòu)管理概述 ? 采購(gòu)管理內(nèi)容 ? 采購(gòu)計(jì)劃法 171 MRPII采購(gòu)管理的主要內(nèi)容 供應(yīng)商管理和控制 Suppliers 采購(gòu)申請(qǐng) Requisitions 采購(gòu)訂單 Purchase Orders 批準(zhǔn)及控制 Approval and Control 接收管理 Receipt management 172 MRPII采購(gòu)管理 ? 采購(gòu)管理概述 ? 采購(gòu)管理內(nèi)容 ? 采購(gòu)計(jì)劃法 173 采購(gòu)計(jì)劃法 有必要建立與上游供應(yīng)商的互惠的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。 采購(gòu)計(jì)劃法：按照滾動(dòng)計(jì)劃的方法，將長(zhǎng)期協(xié)議與短期合同結(jié)合起來(lái)，一次簽約，分期供貨。 174 采購(gòu)計(jì)劃法（續(xù)） ? 在 MRPII支持下，制訂采購(gòu)滾動(dòng)計(jì)劃。 ? 下例是一份六個(gè)月的采購(gòu)計(jì)劃 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 確定的計(jì)劃 應(yīng)確保交貨 只允許微調(diào) 不允許取消 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 按周為時(shí)段 按月份為時(shí)段 采購(gòu)員要求供應(yīng)商確認(rèn)其供貨能力即可 對(duì)訂貨進(jìn)行跟蹤 實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的同步滾動(dòng)，更好地管理了采購(gòu) 175 MRPII成本管理 176 MRPII成本管理概述 ? ? ? 177 MRPII成本管理概念 在有了車(chē)間閉環(huán)的反饋信息之后，成本信息也能集成并共享。由庫(kù)存和生產(chǎn)方面的物流信息直接驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)信息流。 從閉環(huán) MRP發(fā)展到 MRPII最重要的標(biāo)志：將財(cái)務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)。 是 管理 而不僅是 核算 。 178 MRPII成本管理 ? 成本管理部分起到了對(duì) MRPII兩大部分：生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的連接的中介。 制造 部分 成本 管理 財(cái)務(wù) 部分 物流 資金流 財(cái)務(wù)分析 業(yè)務(wù)分析 179 MRPII成本體系 ? MRPII通常提供兩種基本成本體系：標(biāo)準(zhǔn)成本體系和（移動(dòng)）平均成本體系?？蛇m用于不同行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本體系：適用于一般制造型企業(yè)。 ? 平均成本體系：平均成本計(jì)算主要用于分銷(xiāo)和其它產(chǎn)品成本快速變化的行業(yè)。 180 MRPII的標(biāo)準(zhǔn)成本體系 標(biāo)準(zhǔn)成本體系內(nèi)容： ? 事前：正確制訂各物料（資源）成本標(biāo)準(zhǔn)。 ? 事中：積累實(shí)際成本資料并同時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，由系統(tǒng)自動(dòng)分類(lèi)計(jì)入相應(yīng)帳戶(hù)。 ? 事后：進(jìn)行成本差異分析及相應(yīng)帳務(wù)分配處理；對(duì)屬管理問(wèn)題造成的差異，找出管理上存在的問(wèn)題，對(duì)屬真正的差異，進(jìn)行正確的差異分析以明確責(zé)任。 181 MRPII的標(biāo)準(zhǔn)成本體系（續(xù)） ? 事前、事中、事后的全程控制。 意義在于： ? 將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算推進(jìn)到了業(yè)務(wù)發(fā)生的前沿 ? 將會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì) 來(lái)源信息（事務(wù)）的收集工作也納入系統(tǒng)，這是 MRPII財(cái)務(wù)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)軟件的重大區(qū)別。 ? 將會(huì)計(jì)真正納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一部分，不再獨(dú)立于業(yè)務(wù)部分之外，企業(yè)的一體化運(yùn)作。 182 幾種基本標(biāo)準(zhǔn)成本類(lèi)型 通常 MRPII至少提供了以下標(biāo)準(zhǔn)成本類(lèi)型： ? 標(biāo)準(zhǔn)成本類(lèi)型 ? 模擬成本類(lèi)型 ? 支持定義多個(gè)成本類(lèi)型是 MRPII標(biāo)準(zhǔn)成本極具實(shí)用性的關(guān)鍵。在 MRPII系統(tǒng)支持下，定義并同時(shí)維護(hù)多個(gè)成本類(lèi)型成為可能。 183 MRPII成本管理 ? ? ? 184 MRPII成本基本流程 庫(kù) 存 帳 戶(hù) 車(chē)間任務(wù) 車(chē)間 成本 差異 帳戶(hù) 發(fā)料 任務(wù)關(guān)閉 標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整帳戶(hù) 成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整 廢品帳號(hào) 報(bào)廢 185 成本滾加 ? Costed BOM：具有成本數(shù)據(jù)的 BOM 層次 物料 數(shù)量 材料費(fèi) 人工費(fèi) 制造費(fèi)用 總成本0 卡車(chē) 1 32800 60 240 331001 車(chē)輪 4 800 0 0 8001 總成 1 32022 60 240 323002 齒輪箱 1 30000 0 0 300002 部件 A 1 2022 0 0 20222 工作中心 1 0 60 240 300其中：車(chē)輪單位材料費(fèi)為 200元，工作中心 1單位小時(shí)人工費(fèi)為 50，單位小時(shí)制造費(fèi)為 200元。 186 成本滾加 ? 按 BOM路線的材料成本，結(jié)合工藝路線的資源成本（人工費(fèi)，制造費(fèi)），從最底層向上層進(jìn)行滾加。 ? 滾加的結(jié)果作為該物料的成本用于事務(wù)處理，體現(xiàn)了物流、資金流和信息流的一致。 ? 例：在生產(chǎn)上例卡車(chē)時(shí)，領(lǐng)用的部件車(chē)輪將以 200的單位成本計(jì)入在制品價(jià)值，最終完工產(chǎn)品卡車(chē)將以 33100的單位成本計(jì)入完工產(chǎn)品庫(kù)存價(jià)值。 187 成本計(jì)算的前提 ? 事先完整物料的單位成本 ? 定義 BOM和工藝路線 ? 定義 BOM中該物料的用量（單位或小時(shí)） ? 事先指定制造費(fèi)率以用于資源計(jì)價(jià) 188 MRPII成本管理 ? ? ? 189 成本差異分析的地位和作用 差異分析是標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重要內(nèi)容 ? 差異分析：用于財(cái)務(wù)管理報(bào)告，以提高管理，消除不利原因?yàn)槟康摹? 190 成本差異的分類(lèi) 在制品標(biāo)準(zhǔn)成本差異 ? 物料使用差異：如替代發(fā)料或追加發(fā)料 ? 資源效率差異：如資源實(shí)際使用時(shí)間超出了工藝設(shè)定時(shí)間 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整差異：對(duì)物料成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂必然將對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存、在制品產(chǎn)生影響。 … ... 191 MRPII成本管理的優(yōu)點(diǎn) ? 通過(guò)成本子系統(tǒng)，企業(yè)的資源（物料和人工資源、機(jī)器資源）能統(tǒng)一成貨幣形式，以便于 MRPII資源整體計(jì)劃的統(tǒng)一平衡與協(xié)調(diào)。以企業(yè)資源真正融為一體。 ? 在此基礎(chǔ)之上，成本管理能用于計(jì)劃及模擬預(yù)測(cè)等方面，大大跨越了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的界限。 192 MRP較系統(tǒng)培訓(xùn) 培訓(xùn)結(jié)束