【正文】 定訂貨批量 批量調(diào)整 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第六節(jié) 車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃 一、車間作業(yè)管理 二、采購(gòu)作業(yè)管理 車間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理均屬于計(jì)劃執(zhí)行層。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、 車間作業(yè)管理 車間作業(yè)管理的內(nèi)容 核實(shí) MRP產(chǎn)生的計(jì)劃訂單。 下達(dá)生產(chǎn)訂單。 監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程。 采取調(diào)整措施。 生產(chǎn)訂單完成。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、 車間作業(yè)管理 工序優(yōu)先級(jí)的確定方法： 緊破系數(shù) 最小單個(gè)工序時(shí)差 最早訂單完成日期 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、 車間作業(yè)管理 重復(fù)生產(chǎn) (Repetitive Manufacturing): 倒沖法 (Backflush): 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、 采購(gòu)作業(yè)管理 采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容 貨源調(diào)查和供應(yīng)商評(píng)審 訂貨談判 核準(zhǔn)并下達(dá)采購(gòu)訂單 采購(gòu)訂單跟蹤 到貨驗(yàn)收入庫(kù) 采購(gòu)訂單完成 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、 采購(gòu)作業(yè)管理 采購(gòu)計(jì)劃法 與供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變： 由利益競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 轉(zhuǎn)變 合作伙伴關(guān)系 由質(zhì)量、價(jià)格、交付矛盾 轉(zhuǎn)變 建立長(zhǎng)期的穩(wěn)定的供貨關(guān)系。 供應(yīng)鏈管理的雛形。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、 采購(gòu)作業(yè)管理 用采購(gòu)計(jì)劃代替采購(gòu)訂單。 隨著時(shí)間的推移，滾動(dòng)逐步細(xì)化近期的交付時(shí)間和數(shù)量。 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 第 7月 粗略計(jì)劃 微調(diào)計(jì)劃 確認(rèn)計(jì)劃 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第七節(jié) 成本管理 一、成本管理的基本概念 二、成本計(jì)算 三、成本差異分析 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、成本管理的基本概念 會(huì)計(jì)：是以貨幣作為反映方式，采用專門方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督的一種管理活動(dòng)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：指 ]主要為企業(yè) 外部 提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。 管理會(huì)計(jì)：指主要為企業(yè) 內(nèi)部 各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、成本管理的基本概念 MRPⅡ 成本管理： 是按照管理會(huì)計(jì)的原理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析與考核。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、成本管理的基本概念 MRPⅡ 的成本體系： MRPⅡ 采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系。標(biāo)準(zhǔn)成本體系的特點(diǎn)是：事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。 傳統(tǒng)的手工管理的成本會(huì)計(jì)往往局限于事后算帳。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、成本管理的基本概念 MRPⅡ 的成本類型： 標(biāo)準(zhǔn)成本（ Standard Cost） 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本（ Current Standard Cost） 模擬成本（ Simulated Cost） 實(shí)際成本（ Actual Cost） 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、成本管理的基本概念 成本分類： 產(chǎn)品總成本 =生產(chǎn)成本 +期間費(fèi)用 生產(chǎn)成本 =直接成本 +間接成本（制造費(fèi)用） 期間費(fèi)用 =銷售費(fèi)用 +管理費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 直接成本 =直接材料成本 +直接人工成本 間接成本（制造費(fèi)用） =固定間接成本（固定制造費(fèi)用） +可變間接成本（可變制造費(fèi)用） 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、成本計(jì)算 成本計(jì)算的主要數(shù)據(jù)： 采購(gòu)成本、材料定額、工時(shí)定額以及各種費(fèi)率等。 成本計(jì)算的主要來(lái)源： 物料主文件、物料清單、工作中心和工藝路線等文件中。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、成本計(jì)算 產(chǎn)成品的成本構(gòu)成： 產(chǎn)成品 A 半成品 C 原材料 E 原材料 D 半成品 B 原材料 F 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、成本計(jì)算 原材料成本 =直接材料成本（采購(gòu)成本） 半成品成本 =下層滾加上來(lái)的直接材料成本 +下層滾加上來(lái)的直接人工成本（如果有） +下層滾加上來(lái)的間接成本（如果有） + 本層的直接人工成本 +本層應(yīng)分?jǐn)偟拈g接成本。 產(chǎn)成品成本 =下層滾加上來(lái)的直接材料成本 +下層滾加上來(lái)的直接人工成本 +下層滾加上來(lái)的間接成本 + 本層的直接人工成本 +本層應(yīng)分?jǐn)偟拈g接成本。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、成本計(jì)算 直接材料成本 =標(biāo)準(zhǔn)材料用量 x標(biāo)準(zhǔn)單位成本 直接人工成本 =標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí) x標(biāo)準(zhǔn)工資率 間接成本 =固定間接成本 +變動(dòng)間接成本 間接成本的分?jǐn)偅? 通常按照一定的比率，根據(jù)工時(shí)或直接材料進(jìn)行分?jǐn)偂? 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、成本計(jì)算 表現(xiàn)形式：成本物料清單。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、成本差異分析 材料差異：包括材料數(shù)量差異和材料價(jià)格差異。 材料數(shù)量差異 =（標(biāo)準(zhǔn)用量 實(shí)際用量） x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 材料價(jià)格差異 =（標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 實(shí)際價(jià)格） x實(shí)際用量 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第八節(jié) MRPⅡ 對(duì)職能部門的影響 MRPⅡ 不是用計(jì)算機(jī)代替手工系統(tǒng)，其所包含的管理思想對(duì)企業(yè)各部門的運(yùn)作均有較大的影響。 一、市場(chǎng)銷售部門 二、生產(chǎn)部門 三、采購(gòu)部門 四、財(cái)務(wù)部門 五、工程部門 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、 MRPⅡ 對(duì)市場(chǎng)銷售部門的影響 市場(chǎng)預(yù)測(cè)是計(jì)劃的源頭。 MRPⅡ 為市場(chǎng)銷售部門和生產(chǎn)部門的聯(lián)接提供了前所未有的機(jī)遇。 市場(chǎng)部門對(duì)保持主生產(chǎn)計(jì)劃的有效性有著直接的責(zé)任。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、 MRPⅡ 對(duì)市場(chǎng)銷售部門的影響 客戶訂單錄入。 供貨承諾 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、 MRPⅡ 對(duì)市場(chǎng)銷售部門的影響 預(yù)測(cè)： 預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 預(yù)測(cè)分類： 產(chǎn)品類預(yù)測(cè) 產(chǎn)品預(yù)測(cè) 百分比預(yù)測(cè) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、 MRPⅡ 對(duì)市場(chǎng)銷售部門的影響 預(yù)測(cè)的方法： 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、 MRPⅡ 對(duì)市場(chǎng)銷售部門的影響 戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃： 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、 MRPⅡ 對(duì)生產(chǎn)部門的影響 生產(chǎn)部門 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、 MRPⅡ 對(duì)采購(gòu)部門的影響 提前期綜合癥： 未完成采購(gòu)訂單 加長(zhǎng)采購(gòu)提前期 加大采購(gòu)訂單量 更多未完成采購(gòu)訂單。 提供采購(gòu)計(jì)劃。 無(wú) MRP時(shí)，生產(chǎn)部門無(wú)法提供準(zhǔn)確的長(zhǎng)期物料需求計(jì)劃。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、 MRPⅡ 對(duì)采購(gòu)部門的影響 “外部工廠”計(jì)劃： 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、 MRPⅡ 對(duì)采購(gòu)部門的影響 降低采購(gòu)成本： 采購(gòu)成本在產(chǎn)品成本中占較大的比重。 供應(yīng)商委托庫(kù)： 供應(yīng)商在客戶生產(chǎn)地附近建立庫(kù)房，并保持相當(dāng)?shù)膸?kù)存量。當(dāng)該庫(kù)存中物料被使用后，方認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)。 Dell Computer 就是這樣作的。有效地降低了庫(kù)存和采購(gòu)成本。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、 MRPⅡ 對(duì)采購(gòu)部門的影響 對(duì)采購(gòu)組織的影響： 生產(chǎn) 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷售 供應(yīng)商 客戶 采購(gòu)員將注意力轉(zhuǎn)移到： Sourcing and Negotiation. 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、 MRPⅡ 對(duì)財(cái)務(wù)部門的影響 生產(chǎn)管理方面的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。 生產(chǎn)一套數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)一套數(shù)據(jù)。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、 MRPⅡ 對(duì)財(cái)務(wù)部門的影響 MRPⅡ 的貨幣表現(xiàn)形式 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、 MRPⅡ 對(duì)財(cái)務(wù)部門的影響 確定合理的庫(kù)存投資水平 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、 MRPⅡ 對(duì)財(cái)務(wù)部門的影響 標(biāo)準(zhǔn)成本和決策模擬 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、 MRPⅡ 對(duì)工程部門的影響 在企業(yè)中，多物料清單是常見(jiàn)的現(xiàn)象。這些物料清單是不一致的。但這些工程信息不一致導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用的混亂。 在 MRPⅡ 的應(yīng)用中，物料清單成為計(jì)劃的有力工具。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、 MRPⅡ 對(duì)工程部門的影響 虛項(xiàng)： 使用虛項(xiàng)的原因。 用來(lái)標(biāo)識(shí)通常不入庫(kù)，但偶爾入庫(kù)的物料 標(biāo)識(shí)一組不可能裝配在一起的零件 標(biāo)識(shí)一種預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃處理的對(duì)象 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、 MRPⅡ 對(duì)工程部門的影響 模塊化物料清單： 使用模塊化物料清單的原因。 縮短交貨提前期 便于預(yù)測(cè)和計(jì)劃 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、 MRPⅡ 對(duì)工程部門的影響 物料清單的改變 三種基本類型： 立即型 時(shí)界型 逐漸型 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、 MRPⅡ 對(duì)工程部門的影響 物料清單的改變 控制逐漸型物料清單改變的方法： 工程改變的有效日期 虛項(xiàng)技術(shù) 訂貨批號(hào)控制 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 謝謝 ！ T h a n k s