【正文】 可用量 0 0 194 49 215 70 173 0 100 0 0 累計(jì)可簽約量 0 8 8 8 8 8 8 158 158 524 524 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃概論： 對(duì)象：非獨(dú)立需求類型的物料。 兩時(shí)界之間和計(jì)劃時(shí)界外：未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)刪除 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 總需求的計(jì)算： 需求時(shí)界前，總需求 =客戶訂單 兩時(shí)界之間，總需求 =客戶訂單 +未兌現(xiàn)預(yù)測(cè) 計(jì)劃時(shí)界后，總需求 =生產(chǎn)預(yù)測(cè) 根據(jù)“最終項(xiàng)目”的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到客戶訂單、配件預(yù)測(cè)等獨(dú)立需求數(shù)量，計(jì)算總需求。 對(duì)于未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)的處理略： 1）消費(fèi)穩(wěn)定的必須品類產(chǎn)品。 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，按比例計(jì)算最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)值。 粗能力評(píng)估。 根據(jù)“最終項(xiàng)目”的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到客戶訂單、配件預(yù)測(cè)等獨(dú)立需求數(shù)量，計(jì)算總需求。 累計(jì)可簽約量： 從最早的時(shí)區(qū)開(kāi)始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可簽約量累加到所考慮的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可簽約量。 總需求：本時(shí)區(qū)內(nèi)的客戶訂單、未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念： 未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)：是在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)尚未由實(shí)際客戶訂單兌現(xiàn)的那部分預(yù)測(cè)。 客戶訂單：銷售訂單。 計(jì)劃時(shí)界： （ Planning Time Fence） 第二時(shí)域和第三時(shí)域的分界線。 第三時(shí)域：第二時(shí)域以后的計(jì)劃期。 第二時(shí)域： 稍后的計(jì)劃期。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念： 第一時(shí)域： 在計(jì)劃展望期內(nèi)最近的計(jì)劃期。 計(jì)劃時(shí)區(qū)： 歸集離散需求的時(shí)間段的長(zhǎng)度。在不同環(huán)境下“最終項(xiàng)目”指： ETO ATO MTO MTS 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)部件、組件 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念： 計(jì)劃展望期： 主生產(chǎn)計(jì)劃覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)度。 相關(guān)需求物料：材料、半成品等。最終項(xiàng)目是指具有獨(dú)立需求的物料。具有承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。 協(xié)調(diào)可用資源與資源需求之間的差距。 計(jì)算資源需求。 5）把總產(chǎn)量分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上，分布時(shí)應(yīng)滿足預(yù)測(cè)和未完成訂單的目標(biāo)，時(shí)區(qū)產(chǎn)量至少滿足本時(shí)區(qū)的未完成訂單量。 3）計(jì)算未完成訂單的改變量。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan） MTO的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制： 1）把市場(chǎng)預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上。 4）計(jì)算總生產(chǎn)需求。 2）計(jì)算期初庫(kù)存。 批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。（ MTS/MTO） 確定資源需求。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan） 生產(chǎn)規(guī)劃的編制五大步驟： 收集信息。 預(yù)測(cè)的責(zé)任。 確定計(jì)劃時(shí)界。 通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。 不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第四節(jié) MRPⅡ 計(jì)劃管理 一、 MRPⅡ 計(jì)劃層次 二、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 三、生產(chǎn)規(guī)劃 四、主生產(chǎn)規(guī)劃 五、物料需求計(jì)劃 六、粗能力需求計(jì)劃 七、能力需求計(jì)劃 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、 MRPⅡ 計(jì)劃層次 MRPⅡ 計(jì)劃分為五個(gè)層次： 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（ Business Plan) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 加工或裝配提前期 排隊(duì)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 等待時(shí)間 傳送時(shí)間 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 七、工廠日歷 工廠日歷又稱計(jì)劃日歷。 總提前期 加工提前期 設(shè)計(jì)提前期 采購(gòu)提前期 裝配提前期 累計(jì)提前期 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、提前期 采購(gòu)提前期包括兩種時(shí)間： 訂單提前期； 購(gòu)貨提前期。 已分配量：指雖未出庫(kù)但已分配了某種用途的計(jì)劃出庫(kù)量。 作為計(jì)算加工成本的基本單元。 工作中心能力： 能力 =每日工作班次 x每班工作小時(shí) x工作中心效率 x工作中心利用率 利用率 =實(shí)際投入工時(shí)數(shù) /計(jì)劃工時(shí)數(shù) 效率 =完成定額工時(shí)數(shù) /實(shí)際投入工時(shí)數(shù) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、工作中心 工作中心的作用： 作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元。 工作中心屬于能力的范疇，即計(jì)劃的范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、物料清單（ BOM） 物料清單： 物料清單是制造企業(yè)的核心文件 銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)質(zhì)量、成本都用到 主物料清單的概念 主 BOM、 計(jì)劃 BOM、成本 BOM 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、物料清單（ BOM） 數(shù)據(jù)項(xiàng)： 物料代碼 子物料代碼 子項(xiàng)數(shù)量 使用工作中心 有效日期 損耗率 提前期偏置等 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、物料清單（ BOM） 套 蓋 盒 杯 身 套 杯 把 杯 胚 (B) (M) (B) 2 2 1 1 1 白 泥 (M) (B) (B) 20 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 主物料清單建立約束 BOM中出現(xiàn)的物料必須包含在主物料清單中 需計(jì)劃控制的物料必須在 BOM中出現(xiàn) 有入庫(kù)、領(lǐng)用關(guān)系的物料必須在 BOM中出現(xiàn) 父、子不可以同一物料 同一個(gè)父物料必須由唯一的一組子物料組成 同一子物料可屬不同的父物料 虛項(xiàng)的設(shè)置 物料清單需持續(xù)保證其準(zhǔn)確率 二、物料清單（ BOM） 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、工藝路線 工藝路線： 是說(shuō)明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件，也稱加工路線。 同計(jì)劃管理相關(guān)信息，提前期、需求類型、預(yù)測(cè)代碼等。 物料編碼要求：完整、唯一、簡(jiǎn)捷 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、物料主文件 其他信息： 同設(shè)計(jì)相關(guān)信息，圖號(hào)、物料名稱、重量等。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、物料主文件 物料代碼： 是對(duì)每一種物料的唯一編號(hào)。 物料主文件： 物料代碼。 MRP Ⅱ 是： 三分技術(shù) 八分管理 十二分?jǐn)?shù)據(jù) 建立準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)環(huán)境的重要性可見(jiàn)一斑。 3）生產(chǎn)加工時(shí)間短，零件排隊(duì)等候加工 的隊(duì)伍短。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、企業(yè)生產(chǎn)類型 重復(fù)生產(chǎn) 1）對(duì)一個(gè)特定產(chǎn)品的生產(chǎn)、所需的加工 能力和工裝設(shè)備是專門設(shè)定的。 2）將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理 建成一些生產(chǎn)組織。 執(zhí)行活動(dòng) 計(jì)劃的執(zhí)行階段目的在于實(shí)施計(jì)劃。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、 ERP的發(fā)展 資本市場(chǎng) 消 費(fèi) 市 場(chǎng) 知識(shí)市場(chǎng) 供 應(yīng) 市 場(chǎng) 協(xié)同供應(yīng) 協(xié)同計(jì)劃 網(wǎng)上采購(gòu) SCM 市場(chǎng) 服務(wù) 銷售 CRM 投資管理 金融管理 戰(zhàn)略管理 VM 發(fā)布器 采集器 文檔管理 搜索引擎 KM 會(huì)計(jì)核算 采購(gòu) 財(cái)務(wù)控制 生產(chǎn)制造 銷售分銷 質(zhì)量管理 人力資源 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第二節(jié) 制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模型 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)作三要素 二、企業(yè)生產(chǎn)類型 三、制造業(yè)中的生產(chǎn)庫(kù)存問(wèn)題 四、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境 五、訂單的生命周期 六、企業(yè)的物流、資金流和信息流 七、企業(yè)計(jì)劃與控制的組織機(jī)構(gòu) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)作三要素 操作數(shù)據(jù) 是企業(yè)用于控制和管理生產(chǎn)操作的信息，它是計(jì)劃的輸入和執(zhí)行結(jié)果，又是生成新計(jì)劃的基礎(chǔ)。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、 ERP的發(fā)展 一條路徑： 結(jié)合 3C（ CAD/CAPP/CAM）、 CAQ和 FMS，構(gòu)建 CIMS。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、 ERP ERP在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)資源的協(xié)同和統(tǒng)一。 MRPⅡ 的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)。 工作中心 已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單 能力需求計(jì)劃 工藝路線 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 計(jì)劃 /能力 訂單、預(yù)測(cè)、其它 需要什么？ BOM 品種、數(shù)量關(guān)系 會(huì)用到什么 品種、數(shù)量、位置、 庫(kù) 存 已經(jīng)有了什么 狀況、物料特性、 價(jià)值 要干什么 制造什么 采購(gòu)什么 外加工 三、閉環(huán) MRP 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、 MRPⅡ 將財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，使閉環(huán) MRP向 MRPⅡ 前進(jìn)了一大步。 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整平衡，從而