【培訓課件】tpm原理-資料下載頁
2025-10-08 02:58本頁面
【正文】 ， 也意識到推行 TPM的艱巨性和長期性 ， 在 98年底 ， 公司一度掀起了學習 TPM原理的熱潮 ， 組織 “ 學習 TPM原理體會 ” 演講比賽 ， 營造了一個學習 TPM原理氣氛 ， 后來在噴錫等工序也試推行 TPM初期活動并取得一定的初效 。 但是公司的操作員工，部分設備維修人員和基層管理者仍未完全具有 TPM的基本理念，多年形成的與 TPM格格不入的不良理念和壞習慣，根深蒂固，非一朝一夕能改變，而這方面應該是推行 TPM活動的最大障礙。 部分設備維護人員未明確自己的真正職責是 管理好自己負責的設備 管理設備而非單純修設備故障 .首先應全面了解設備的結構、原理、性能、操作等 .其次應掌握維修技術相關的各方面基本知識和維修技巧 .再次應掌握 PM分析法分析設備存在的各種問題，最后 根據(jù) TPM的原理如何制訂表格和培訓振作員工 部分設備維護人員應端正以下的錯誤觀念： . 設備能生產(chǎn)就行，少一個螺絲或一條傳送輥、或一個開關、或一個蓋板等不要緊 . 速度慢一點、加熱慢一點、儀表不準、機械磨擦聲大或振動大一點、傳動、吊車有串動或少一項不重要的功能能湊合 . 等到設備故障停機維修后一起作保養(yǎng)可節(jié)約生產(chǎn)停機時間 . 過載了過一會復位就行，非易損件壞了換一個就行 . 等到出現(xiàn)質量問題再作檢查保養(yǎng)，固定螺絲反牙了，膠紙一貼和電紙一綁就是一年半載，反正松了再貼或再綁 …… 操作員工和部分基層管理普通存在以下的觀念 ： . 現(xiàn)在派工量這么多，生產(chǎn)太忙了，哪有時間搞 TPM . 設備有故障，即使掉個螺絲或者開關松脫，打個電話找維修人員下來修，要不公司雇那班維修人員干嗎再者幫了也白幫，反正沒哈好處 . 這個不問題不很嚴重，自己又處理不了，也不報修，反正能生產(chǎn)就行。最終可能會導致大問題 …… 因此 . 首先應將 TPM的基本理念灌輸?shù)綇V大操作員工，設備維修人員和基層管理者是公司當務之急 . 其次，組成 TPM的專門推行小組，開始以個別關鍵工序或個別設備為試點進行 TPM活動，最后逐漸積累經(jīng)驗，尋找適應我司實際情況的 TPM原理，以點帶面在公司內推行 TPM活動 但愿大家共同努力，在公司內成功地推行 TPM活動
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