mrpⅱ及erp技術-資料下載頁
2025-01-16 19:11本頁面
【正文】 管理粗放的狀態(tài)。目前我國企業(yè) ERP應用水平普遍較低，因而面臨著應用 ERP和推進信息化建設的艱巨任務，管理的改革就顯得更為必要。因此，在ERP實施過程中必須客觀地面對的這樣一個問題：企業(yè)應如何進行業(yè)務流程重組。ERP業(yè)務流程重組 業(yè)務流程重組（ Business Process Reengineering, 簡稱 BPR）。最早在 1990年由美國前 MIT教授 Michael Hammer在“Reengineering Work： Don’t Automate，But Obliterate”一文中提出，后來 Michael Hammer與 CSC Index的首席執(zhí)行官 James Champy于 1993年發(fā)表了 《 公司重組：企業(yè)革命的宣言 》 ，此后， BPR作為一種新的管理思想，象一股風潮席卷了整個美國和其他ERP業(yè)務流程重組 工業(yè)化國家，并大有風靡世界之勢。根據(jù) Hammer與 Champy的定義， “業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流程（ Process）進行根本性（ Fundamental）再思考和徹底性（ Radical）再設計，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性的（ Dramatic）改善 ”，使得企業(yè)能最大限度地適應以 “顧客、競爭和變化 ”為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。ERP業(yè)務流程重組2 業(yè)務流程重組的概念2 業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形的組織結構，組織結構向平板形發(fā)展，即所謂的扁平化結構管理。這種管理結構適合企業(yè)員工參與企業(yè)管理與實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各層次的有效溝通，并具有較強的應變能力和較大的靈活性。業(yè)務流程重組強調(diào)以業(yè)務流程為改造對象，以關心客戶滿意度為目標，對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，ERP業(yè)務流程重組2 并利用先進信息技術，實現(xiàn)管理組織結構扁平化，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面 “戲劇性 ”的改善。 “根本性（ Fundamental） ”、 “徹底性（ Radical） ”、 “戲劇性（Dramatic） ”和 “流程 (Process)”是業(yè)務流程重組的四個核心內(nèi)容。228。 業(yè)務流程重組實施流程成立組織制定計劃調(diào)查研究流程評審流程設計實施流程重組業(yè)績評估轉入下一階段ERP業(yè)務流程重組2 業(yè)務流程重組的注意事項 業(yè)務流程重組并非是神丹妙藥，有高收益的機會，但伴隨著巨大的風險。據(jù)統(tǒng)計有 70%的企業(yè)在重組中失敗2 時機選擇2 流程選擇2 領導班子2 組織模型ERP業(yè)務流程重組扁平化組織模型流程主管業(yè)務員 業(yè)務員流程主管業(yè)務員 業(yè)務員流程主管業(yè)務員 業(yè)務員總經(jīng)理中層領導ERP業(yè)務流程重組2 在扁平化組織模型中，原來中層領導的職能、作用發(fā)生了變化，由業(yè)務負責人轉化為：監(jiān)督、訓導、行政管理角色，并對企業(yè)的業(yè)務全局平衡。而各個流程控制點、負責人實際是對企業(yè)的最終流程業(yè)務負責，也就是對企業(yè)最高領導負責。 企業(yè)生產(chǎn)管理模式的發(fā)展趨勢 市場競爭不僅推動著制造業(yè)的迅速發(fā)展，也促進了企業(yè)生產(chǎn)管理模式的變革。早期，剛性流水線生產(chǎn)管理。20世紀 70年代，制造自動化技術，采用物料需求計劃 (MRP)方法與準時制生產(chǎn) (JIT)方法。80年代，通過計算機集成制造系統(tǒng) (CIMS)來改善產(chǎn)品上市時間、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本和售后服務等方面是當時的主要競爭手段。同時，制造資源計劃 (MRPⅡ )、 MRPⅡ /JIT和精益生產(chǎn)管理模式成為此時企業(yè)生產(chǎn)管理的主流。90年代以來，市場競爭的焦點轉為如何以最短時間開發(fā)出顧客化的新產(chǎn)品，并通過企業(yè)間合作快速生產(chǎn)新產(chǎn)品。并行工程作為新產(chǎn)品開發(fā)集成技術成為競爭的重要手段；面向跨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的企業(yè)資源計劃 (ERP)管理模式也應運而生。 21世紀的世界市場競爭，集成化的敏捷制造技術將是制造業(yè)在本世紀采用的主要競爭手段。基于制造企業(yè)合作的全球化生產(chǎn)體系與敏捷虛擬企業(yè)的管理模式將是未來管理技術的主要問題。對于企業(yè)內(nèi)部，傳統(tǒng)的面向功能的多級遞階組織管理體系將轉向未來面向過程的平面式或扁平化的組織管理系統(tǒng)；多功能項目組將發(fā)揮越來越重要的作用。對于企業(yè)外部，將形成企業(yè)間動態(tài)聯(lián)盟或敏捷虛擬公司的組織形式；建立在 Inter/Intra基礎上的工廠網(wǎng)將對企業(yè)管理起到直接的支撐作用。通過敏捷動態(tài)聯(lián)盟組織與管理，制造企業(yè)能對快速多變的世界市場做出迅速響應和贏得競爭。實際上，企業(yè)生產(chǎn)管理模式的其他概念性的發(fā)展還包括分形工廠 (fractal factory)、 仿生制造系統(tǒng) (biological manufacturing system， 簡稱 BMS)、 自主分布制造系統(tǒng)(autonomous distributed manufacturing system， 簡稱ADMS)等。分形工廠由具有自相似、自組織、可相對獨立運轉的單元 “分形 ”(fractals)組成。其結構是動態(tài)的和開放的，具有很強的適應環(huán)境和自我發(fā)展能力。自主分布制造系統(tǒng)模式由多個智能模塊組成，各模塊獨立運行并通過信息網(wǎng)相互合作，形成虛擬的制造系統(tǒng)。各種生產(chǎn)模式從不同側面與層次反映現(xiàn)代生產(chǎn)制造系統(tǒng)的特點。 演講完畢，謝謝觀看！
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