mrpⅱ及erp技術(shù)-文庫吧在線文庫
【正文】 工 銷 售 需 求市 場物 流 過 程資 金 流 過 程物料流入 信 息 流 物料流出供 應(yīng)市 場資金流入 信 息 流 資金流出企業(yè)供應(yīng)鏈 除了 MRPⅡ 的主要功能外， ERP系統(tǒng)還包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、制造管理、庫存管理、工廠與設(shè)備維護(hù)、人力資源、報(bào)表、制造執(zhí)行系統(tǒng) (MES)、 工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等方面。為了簡化對(duì)物料清單的管理，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛構(gòu)一個(gè)物品。當(dāng)負(fù)荷＞能力時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。ERP供應(yīng)鏈管理2 供應(yīng)鏈管理的形成2 市場的發(fā)展成為推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展的動(dòng)力2 供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)在管理模式變更的必然228。根據(jù) Hammer與 Champy的定義， “業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（ Process）進(jìn)行根本性（ Fundamental）再思考和徹底性（ Radical）再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的戲劇性的（ Dramatic）改善 ”，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以 “顧客、競爭和變化 ”為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。而各個(gè)流程控制點(diǎn)、負(fù)責(zé)人實(shí)際是對(duì)企業(yè)的最終流程業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，也就是對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 21世紀(jì)的世界市場競爭，集成化的敏捷制造技術(shù)將是制造業(yè)在本世紀(jì)采用的主要競爭手段。自主分布制造系統(tǒng)模式由多個(gè)智能模塊組成，各模塊獨(dú)立運(yùn)行并通過信息網(wǎng)相互合作，形成虛擬的制造系統(tǒng)。通過敏捷動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織與管理，制造企業(yè)能對(duì)快速多變的世界市場做出迅速響應(yīng)和贏得競爭。80年代，通過計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) (CIMS)來改善產(chǎn)品上市時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本和售后服務(wù)等方面是當(dāng)時(shí)的主要競爭手段。 “根本性（ Fundamental） ”、 “徹底性（ Radical） ”、 “戲劇性（Dramatic） ”和 “流程 (Process)”是業(yè)務(wù)流程重組的四個(gè)核心內(nèi)容。目前我國企業(yè) ERP應(yīng)用水平普遍較低，因而面臨著應(yīng)用 ERP和推進(jìn)信息化建設(shè)的艱巨任務(wù)，管理的改革就顯得更為必要。2 能力－負(fù)荷＜ 0，則不能滿足加工要求，能力不足。另外，如果當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改變時(shí)，只影響到虛擬件這一層，不會(huì)影響此虛擬件以上的所有父項(xiàng)。 “虛擬件 ”表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于 “虛構(gòu) ”的物品。 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 企業(yè)資源計(jì)劃 (Enterprise Resource Planning，簡稱 ERP)， 是 20世紀(jì) 90年代初由美國著名咨詢公司 Garner Group MRPⅡ 的發(fā)展趨勢而提出的一種全面企業(yè)管理模式 。哈默(Micheal Hammer)博士于 1990年把 Reengineering思想引入管理領(lǐng)域，提出企業(yè)流程重組 (Business Process Reengineering， 簡稱 BPR)的概念。 約束理論 (TOC) 約束理論 (Theory of Constraint， 簡稱 TOC)是以色列物理學(xué)家戈德拉特博士 (Moshe Elizahu Goldratt)在他于 20世紀(jì) 70年代開創(chuàng)的最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) (Optimal Production Technology， 簡稱OPT)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理哲理。 JIT是一種追求無庫存、徹底排除浪費(fèi)的生產(chǎn)與管理模式。 企業(yè)之間的競爭范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；228。 MRPⅡ 的基本思想具體地說，是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求，從而解決庫存物料訂貨與組織生產(chǎn)問題；按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次從屬關(guān)系，以產(chǎn)品零件為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為計(jì)劃基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按各種零件與部件的生產(chǎn)周期反推出它們的生產(chǎn)與投入時(shí)間和數(shù)量，按提前期長短區(qū)別各種物料下達(dá)訂單的優(yōu)先級(jí)，從而保證在生產(chǎn)需要時(shí)所有物料都能配套齊備，不需要時(shí)不要過早積壓，達(dá)到減少庫存量和占用資金的目的。 MRPⅡ 由美國著名管理專家、 MRP的鼻祖奧列弗 20世紀(jì) 80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是 MRPII即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。1. ERP的形成與發(fā)展228。懷特 (Oliver WMRPⅡ 的基本思想MRPⅡ 系統(tǒng)分為 5個(gè)計(jì)劃層次：經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和生產(chǎn) /采購作業(yè)計(jì)劃。 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，
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