erp原理與應用培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-28 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 致 ， 經(jīng)營規(guī)劃將不能完成 ， 生產(chǎn)規(guī)劃 (或經(jīng)營規(guī)劃 )就必須加以修正 。 正式的生產(chǎn)計劃大綱開始成為主生產(chǎn)計劃的依據(jù) 。 編制生產(chǎn)計劃大綱，需要區(qū)分生產(chǎn)環(huán)境的特征，即面向庫存生產(chǎn) (MTS)還是面向訂單生產(chǎn) (MTO)。 生產(chǎn)環(huán)境不同編制方法也不同。 生產(chǎn)計劃大綱編制 MTS環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱編制 在面向庫存生產(chǎn) (MTS)環(huán)境下編制生產(chǎn)計劃大綱初稿， 是使生產(chǎn)滿足預測需求量和保持一定的庫存量 ， 以此來確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量的 。 ● 編制目標：決定月產(chǎn)量 ， 以滿足預測需求 ， 并保持一定的庫存水平和平穩(wěn)的生產(chǎn)率 。 ● 考慮因素：保持庫存的花銷，改變生產(chǎn)率的花銷。 編制 MTS生產(chǎn)計劃大綱的一般過程是：根據(jù)預測需求和庫存水平的目標計算總產(chǎn)量 ， 然后將其分配在計劃展望期上 。 具體步驟如下 。 (1) 把預測數(shù)量分配到在計劃展望期的每一時間段 (時區(qū) )上 。 (2) 計算期初庫存水平： 期初庫存＝當前庫存 –拖欠訂貨數(shù) (3) 計算庫存水平的變化： 庫存變化＝目標庫存 –期初庫存 (如為正值則表示庫存增加 ， 如為負值則表示庫存減少 。 ) (4) 計算總生產(chǎn)需求： 總生產(chǎn)需求＝預測數(shù)量 +庫存變化 (增減量 ) (即把預測數(shù)量與庫存改變量的代數(shù)和作為計劃期內(nèi)的總生產(chǎn)需求量 。 ) (5) 將總生產(chǎn)需求及庫存水平變化分配到計劃展望期的各個時間段 。 分配時通常要按均衡生產(chǎn)要求 ， 保持生產(chǎn)率平穩(wěn) ， 并表現(xiàn)出各時間段的庫存變化 ， 要求期末庫存必須與庫存目標一致 。 例 編制 MTS生產(chǎn)計劃大綱 。 假設某工廠對自行車編制生產(chǎn)規(guī)劃，計劃展望期是 1年，按月劃分時區(qū)。年末庫存目標是 100輛，當前實際庫存是 500輛，拖欠訂單數(shù)量是 300輛。自行車的年預測銷售量是 1200輛。根據(jù)這些數(shù)據(jù)做如下工作。 表 45 MTS環(huán)境生產(chǎn)計劃大綱初稿 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預測 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 生產(chǎn)規(guī)劃 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 100 100 1100 預計庫存 (期初庫存： 200) 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 100 100 目標庫存100 庫存改變： –100，總生產(chǎn)量： 1100。 MTO環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱編制 在面向訂單生產(chǎn) (MTO)環(huán)境下編制生產(chǎn)計劃大綱初稿， 是使生產(chǎn)滿足預測需求量和拖欠訂貨量 。 ● 編制目標：決定滿足預測需求和未完成訂單的月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量 。 ● 考慮因素：期初的未完成訂單應按照交貨日期分布在計劃展望期內(nèi)。 編制 MTO生產(chǎn)計劃大綱的過程是：根據(jù)預測和未完成訂單目標來計算總生產(chǎn)量 ， 將總生產(chǎn)量分布在計劃展望期上 。 具體步驟如下 。 (1) 把預測數(shù)量分配到計劃展望期的各個時間段上 。 (2) 按交貨日期把未完成訂單數(shù)量分配到計劃展望期的相應時間段內(nèi) 。 (3) 計算未完成訂單的改變量： 拖欠訂貨數(shù)變化 =期末目標拖欠訂貨數(shù) –當前拖欠訂貨數(shù) (未完成訂單減少 ， 變化量為負 ， 反之為正 。 ) (4) 計算總生產(chǎn)需求： 總生產(chǎn)需求＝預測量 –拖欠訂貨數(shù)變化 (5) 把總生產(chǎn)需求分配到計劃展望期的各時間段上 。 分配時應滿足預測和未完成訂單的目標 ， 各時區(qū)產(chǎn)量至少滿足本時區(qū)的未完成訂單量 ， 并保持均衡生產(chǎn)率 。 例 編制 MTO生產(chǎn)計劃大綱 。 假設某工廠對自行車類作生產(chǎn)規(guī)劃 ， 計劃展望期為 1年 ， 按月劃分時區(qū) 。 期末未完成訂單數(shù)量為 300輛 ， 當前未完成訂單是 420輛 ， 年預測銷售量是 1200輛 。 根據(jù)這些數(shù)據(jù)做如下工作 。 表 46 MTO環(huán)境生產(chǎn)計劃大綱初稿 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預測 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 期初未完成 訂 單420 期未完成訂單 90 90 70 60 50 30 30 期末 預計未完成訂單 410 400 390 380 370 360 350 340 330 320 310 300
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