erp原理與應(yīng)用答案-資料下載頁(yè)
2025-06-19 08:20本頁(yè)面
【正文】 回。這也是銷(xiāo)售收款循環(huán)。企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際是這個(gè)循環(huán)的不斷重復(fù)，它們又構(gòu)成了一個(gè)大循環(huán)。38．下面是某一生產(chǎn)商于2007年7月18日簽下的銷(xiāo)售訂單，向A客戶銷(xiāo)售P1產(chǎn)品10000盒，售價(jià)為2元/盒；銷(xiāo)售P2產(chǎn)品5000盒，售價(jià)為3元/盒；P3 產(chǎn)品6000盒，售價(jià)4元/盒；銷(xiāo)售P4產(chǎn)品2000盒，售價(jià)為6元/盒。產(chǎn)品的加工零件以及成本見(jiàn)表5－5－4。P1產(chǎn)品由一個(gè)R1和一個(gè)R2組成；P2由一個(gè)R1和一個(gè)R3組成；P3由一個(gè)R一個(gè)R4和一個(gè)R2組成；P4產(chǎn)品由一個(gè)R1，兩個(gè)R4 ，十個(gè)R5和一個(gè)R2組成。表53產(chǎn)品生產(chǎn)成本產(chǎn)品工作中心需用量制造成本（元/件）間接成本（元/件）加工提前期（天）P1W111P2W211P3W312P4W412表54 原材料成本零件單位采購(gòu)成本R1個(gè)R2個(gè)R3個(gè)R4個(gè)R5個(gè)請(qǐng)按照財(cái)務(wù)原理手工計(jì)算所簽訂銷(xiāo)售訂單為企業(yè)帶來(lái)的毛利是多少。（請(qǐng)寫(xiě)清計(jì)算步驟）答：P1產(chǎn)品10000盒，售價(jià)為2元/盒：10000*()P2產(chǎn)品5000盒，售價(jià)為3元/盒：5000*()P3 產(chǎn)品6000盒，售價(jià)4元/盒：6000*()P4產(chǎn)品2000盒，售價(jià)為6元/盒：2000*(**)10000*()+5000*()+6000*()+2000*(**)=10000*+5000*+6000*+2000*=15500+11950+19440+9260=561503．簡(jiǎn)述ERP實(shí)施的基本思想。答：ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，是實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該遵循的行為規(guī)范，降低實(shí)施項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)、提高實(shí)施結(jié)果質(zhì)量和加快實(shí)施進(jìn)度的有效工具。4．ERP系統(tǒng)實(shí)施原則、戰(zhàn)略和方法之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么?答：企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)要有目的、有計(jì)劃、有組織及在正確的方法指導(dǎo)下分步實(shí)施，目前多數(shù)企業(yè)在推行或?qū)嵤〦RP系統(tǒng)時(shí)沒(méi)有使用正確的實(shí)施方法論，結(jié)果造成實(shí)施效益的嚴(yán)重偏差。ERP系統(tǒng)的實(shí)施原則是大量ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的知識(shí)結(jié)晶，貫穿于整個(gè)實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)思想，是實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該遵循的行為規(guī)范，降低實(shí)施項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)、提高實(shí)施結(jié)果質(zhì)量和加快實(shí)施進(jìn)度的有效工具。ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略是系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施工作原理和采取的操作方法的總稱。不同的企業(yè)，即使實(shí)施同一個(gè)ERP系統(tǒng)，也可能采用不同的實(shí)施戰(zhàn)略。同一個(gè)企業(yè)也可能采用同一種實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不同的ERP系統(tǒng)。ERP實(shí)施方法也稱為ERP系統(tǒng)實(shí)施的操作方法，是實(shí)施過(guò)程中各個(gè)活動(dòng)的詳細(xì)描述和工作方式約定。5．ERP實(shí)施的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些？答：（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；（2）企業(yè)員工對(duì)ERP系統(tǒng)缺乏熱情；（3）缺乏實(shí)施計(jì)劃；（4）關(guān)鍵崗位人員不穩(wěn)定；（5）員工不愿放棄傳統(tǒng)的工作方式；（6）教育和培訓(xùn)不足；（7）領(lǐng)導(dǎo)不重視。6．ERP實(shí)施的關(guān)鍵因素有哪些？答：實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素有：人、培訓(xùn)、軟硬件和數(shù)據(jù)。（1）人。企業(yè)各級(jí)人員必須對(duì)ERP有充分理解，是實(shí)施ERP系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在。高層管理人員的參與程度、中級(jí)管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度，已被公認(rèn)是實(shí)施ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。人的因素解決不好，不可能建立好的ERP系統(tǒng)。優(yōu)秀的人員可以使系統(tǒng)越來(lái)越完善。（2）培訓(xùn)。ERP的實(shí)施對(duì)企業(yè)的各層人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題，因此實(shí)施組織要及時(shí)組織各種相關(guān)的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，才能保證企業(yè)人員在實(shí)施過(guò)程中理解和貫徹ERP系統(tǒng)的實(shí)施原則、方法和行動(dòng)要素。培訓(xùn)的過(guò)程是不可逾越、簡(jiǎn)略的重要實(shí)施過(guò)程。（3）軟硬件。軟件是ERP的思想靈魂，其重要性不言而喻。硬件作為軟件的物理支撐，影響軟件的穩(wěn)定運(yùn)行及運(yùn)行速度，受硬件的困擾而影響業(yè)務(wù)人員的興趣與工作，是實(shí)施人員討厭的“低級(jí)問(wèn)題”，企業(yè)要按軟件的運(yùn)行要求與管理數(shù)據(jù)流量的要求配置硬件體系。（4）數(shù)據(jù)。在系統(tǒng)正式運(yùn)行前，系統(tǒng)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)必須保證一定的正確性。另外，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是處理數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，不正確的數(shù)據(jù)，將導(dǎo)致產(chǎn)生無(wú)效益的系統(tǒng)，甚至是負(fù)效益的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)的完善、正確依賴于管理的完善和提高。11 / 11
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