erp原理與應(yīng)用答案(參考版)
2025-06-22 08:20本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)的完善、正確依賴于管理的完善和提高。在系統(tǒng)正式運(yùn)行前，系統(tǒng)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)必須保證一定的正確性。硬件作為軟件的物理支撐，影響軟件的穩(wěn)定運(yùn)行及運(yùn)行速度，受硬件的困擾而影響業(yè)務(wù)人員的興趣與工作，是實(shí)施人員討厭的“低級(jí)問題”，企業(yè)要按軟件的運(yùn)行要求與管理數(shù)據(jù)流量的要求配置硬件體系。（3）軟硬件。ERP的實(shí)施對(duì)企業(yè)的各層人員來說是一個(gè)全新的課題，因此實(shí)施組織要及時(shí)組織各種相關(guān)的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，才能保證企業(yè)人員在實(shí)施過程中理解和貫徹ERP系統(tǒng)的實(shí)施原則、方法和行動(dòng)要素。優(yōu)秀的人員可以使系統(tǒng)越來越完善。高層管理人員的參與程度、中級(jí)管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度，已被公認(rèn)是實(shí)施ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。（1）人。5．ERP實(shí)施的常見問題有哪些？答：（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；（2）企業(yè)員工對(duì)ERP系統(tǒng)缺乏熱情；（3）缺乏實(shí)施計(jì)劃；（4）關(guān)鍵崗位人員不穩(wěn)定；（5）員工不愿放棄傳統(tǒng)的工作方式；（6）教育和培訓(xùn)不足；（7）領(lǐng)導(dǎo)不重視。同一個(gè)企業(yè)也可能采用同一種實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不同的ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略是系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施工作原理和采取的操作方法的總稱。4．ERP系統(tǒng)實(shí)施原則、戰(zhàn)略和方法之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么?答：企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)要有目的、有計(jì)劃、有組織及在正確的方法指導(dǎo)下分步實(shí)施，目前多數(shù)企業(yè)在推行或?qū)嵤〦RP系統(tǒng)時(shí)沒有使用正確的實(shí)施方法論，結(jié)果造成實(shí)施效益的嚴(yán)重偏差。3．簡述ERP實(shí)施的基本思想。（請寫清計(jì)算步驟）答：P1產(chǎn)品10000盒，售價(jià)為2元/盒：10000*()P2產(chǎn)品5000盒，售價(jià)為3元/盒：5000*()P3 產(chǎn)品6000盒，售價(jià)4元/盒：6000*()P4產(chǎn)品2000盒，售價(jià)為6元/盒：2000*(**)P1產(chǎn)品由一個(gè)R1和一個(gè)R2組成；P2由一個(gè)R1和一個(gè)R3組成；P3由一個(gè)R一個(gè)R4和一個(gè)R2組成；P4產(chǎn)品由一個(gè)R1，兩個(gè)R4 ，十個(gè)R5和一個(gè)R2組成。38．下面是某一生產(chǎn)商于2007年7月18日簽下的銷售訂單，向A客戶銷售P1產(chǎn)品10000盒，售價(jià)為2元/盒；銷售P2產(chǎn)品5000盒，售價(jià)為3元/盒；P3 產(chǎn)品6000盒，售價(jià)4元/盒；銷售P4產(chǎn)品2000盒，售價(jià)為6元/盒。這也是銷售收款循環(huán)。企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品后，把產(chǎn)品賣出去，以獲得贏利。這個(gè)過程是周而復(fù)始，從而構(gòu)成一個(gè)循環(huán)，即采購付款循環(huán)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)形成了一個(gè)循環(huán)。2．簡述企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的循環(huán)過程。高度綜合、真是但詳細(xì)程度不能完全滿足決策需要生成部分的或有特定目的財(cái)務(wù)報(bào)表。一般通過成本管理和財(cái)務(wù)報(bào)表分析這兩個(gè)角度來實(shí)現(xiàn)管理功能。管理會(huì)計(jì)的主要目的在于為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供進(jìn)行決策所需的各種經(jīng)濟(jì)信息。與采購部門、庫存部門相聯(lián)系，并從中取得數(shù)據(jù)。2應(yīng)付賬款管理應(yīng)付賬款是企業(yè)應(yīng)付采購賬款。編制會(huì)計(jì)憑證登錄賬簿期末結(jié)賬編制報(bào)表②應(yīng)收賬款管理與應(yīng)付賬款管理1 應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售商品、材料或服務(wù)應(yīng)向客戶收取的賬款，一般設(shè)有應(yīng)收賬賬戶。① 總賬管理② 總賬是會(huì)計(jì)核算的核心部分，它支持和統(tǒng)帥著其他各部分，貫穿了資金流動(dòng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。1．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是什么？他們的區(qū)別？答：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息來源是多方面的，如總賬管理、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、票據(jù)管理以及多幣制管理等，其中主要有兩個(gè)部分：總賬和應(yīng)收應(yīng)付賬款管理。第 4 次作業(yè)：⑧：10+37=6⑨：66=0 ②：0③：8+56=7 ⑩⑤10⑦8⑥⑧⑨凈需求10128批量：10計(jì)劃員：***提前期：1周 日期：2002/01/31物料名稱：輪胎 下表是一自行車生產(chǎn)單位的計(jì)劃員的一張
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