erp原理與應(yīng)用-erp發(fā)展歷程(參考版)
2025-03-12 12:52本頁面
【正文】 管理重點(diǎn)： ? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理復(fù)雜 ? 按項(xiàng)目進(jìn)行管理 ：不同資源參與同一項(xiàng)目；同一資源參與不同項(xiàng)目 ? 平行交叉作業(yè) : 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃平衡：不標(biāo)準(zhǔn)的能力需求 ? 同一時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目與資源的準(zhǔn)確性和正確性 ? 按作業(yè)管理與按作業(yè)核算： 作業(yè)成本法 (ABC法 ，Activity Based Costing) （ 2） ATO(AssemblytoOrder) ?特點(diǎn)： 按用戶需求進(jìn)行裝配 最終產(chǎn)品變異性大、依據(jù)客戶需求而定 產(chǎn)品都由標(biāo)準(zhǔn)的零部件構(gòu)成、零部件的生產(chǎn)制造可以按批量進(jìn)行 ?典型產(chǎn)品與行業(yè)： 個(gè)人計(jì)算機(jī) 和工作站，發(fā)動(dòng)機(jī)， 汽車 ?管理重點(diǎn)： ? 產(chǎn)品配置管理復(fù)雜 ? 倒梯形管理特點(diǎn)：裝配車間 (負(fù)責(zé)依據(jù)用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品裝配 ) 與制造車間 (負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)零部件的制造 )的分工 ? 最終裝配計(jì)劃 (FAS： Final Assembly Schedule)與 MPS/MRP 的分工管理 —— 拉式管理 (后續(xù)決定前序 ) （ 3） MTO(MaketoOrder) ?特點(diǎn)： 一種沒有設(shè)計(jì)的 ETO，按用戶需求進(jìn)行制造 最終產(chǎn)品變異性大 ?典型產(chǎn)品與行業(yè)： 常見行業(yè)，如來料來樣加工等等 ?管理重點(diǎn)： ? 裝配車間 (負(fù)責(zé)依據(jù)用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品裝配 )與制造車間(負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)零部件的制造 )的分工 ? MPS/MRP （ 3） MTS(MaketoStock) 特點(diǎn)： ? 按庫存組織生產(chǎn) ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高 ， 都由標(biāo)準(zhǔn)的零部件構(gòu)成 ， 可以按批量進(jìn)行 典型產(chǎn)品與行業(yè)： 家電 、 家具 、 小批量的消費(fèi)品 ， 某些工業(yè)設(shè)備 管理重點(diǎn)： ? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 ? 推式管理 (前續(xù)決定后序 ) 產(chǎn)品 品種 多 多 少 少 客戶數(shù)量 ATO / MTS 訂單裝配 MTS 備貨生產(chǎn) ETO 訂單設(shè)計(jì) MTO 訂單生產(chǎn) 響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?導(dǎo)致企業(yè)重組，產(chǎn)業(yè)分工，形成網(wǎng)絡(luò)狀的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（如聯(lián)想和 Intel） 企業(yè)生產(chǎn)類型 ? 按生產(chǎn)工藝特征分類 ? 流程 （ 連續(xù) ） 型生產(chǎn) ? 離散型生產(chǎn) ?零件的加工裝配過程彼此獨(dú)立 ， 加工工序離散 ，產(chǎn)品的形成過程是：零件 、 組件 、 部件 、 產(chǎn)品 。 ?采用 穩(wěn)定的業(yè)務(wù)過程 ，以 標(biāo)準(zhǔn)的、大批量生產(chǎn)那樣的生產(chǎn)效率和成本 來生產(chǎn)滿足不同用戶需求的個(gè)性化產(chǎn)品。 ? 單件小批生產(chǎn) ?特點(diǎn)： 一次性需求、不重復(fù)；品種多、生產(chǎn)對(duì)象復(fù)雜多變，生產(chǎn)設(shè)備和工裝通用，專業(yè)化程度低，成本高。 ?特點(diǎn)： 品種少、產(chǎn)量大、生產(chǎn)穩(wěn)定、專業(yè)化程度高，可以組織流水生產(chǎn)，需求量大。要使價(jià)格便宜，必須降低生產(chǎn)成本。 企業(yè)生產(chǎn)類型 ? 按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性程度劃分 ? 手工生產(chǎn)方式 ? 大量生產(chǎn)方式 ? 成批生產(chǎn)方式 ? 單件小批生產(chǎn) ? 大規(guī)模定制生產(chǎn)方式 企業(yè)生產(chǎn)類型 ? 大量生產(chǎn)方式 ?背景： 在工業(yè)化發(fā)展初期，居民消費(fèi)水平較低。顯然， ERP已被當(dāng)今世界制造業(yè)公認(rèn)和接受的現(xiàn)代化信息管理工具。 ?在歐美等發(fā)達(dá)國家，約 90％大中型企業(yè)已采用MRPII/ERP系統(tǒng)。 46 提高客戶服務(wù)水平 ?ERP系統(tǒng)作為計(jì)劃、控制和通訊的工具， 使企業(yè)可以縮短生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，并按時(shí)交貨。 ? 有資料表明，使用 ERP可以使采購成本降低5％。 43 ?庫存管理費(fèi)用的降低 ?倉庫維護(hù)費(fèi)用 ?管理人員費(fèi)用 ?保險(xiǎn)費(fèi)用 ?物料損壞和失盜 ?..... ? 庫存管理費(fèi)用通常占庫存總投資的 25％ ?庫存損耗減少 降低庫存成本 44 降低采購成本 ?ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。 ERP的新發(fā)展： ERPII ERP與 ERPⅡ 比較 ERP的發(fā)展及其概念 6. ERP未來發(fā)展趨勢(shì) ERP的發(fā)展 ERP發(fā)展變化趨勢(shì)圖 企業(yè)資源管理系統(tǒng)的演變過程 階段 企業(yè)經(jīng)營方面 問題提出 管理軟件發(fā)展階段 理論基礎(chǔ) （ I） 60年代 追求降低成本 手工訂貨發(fā)貨 生產(chǎn)缺貨頻繁 如何確定訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量 時(shí)段式 MRP系統(tǒng) 庫存管理
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