企業(yè)資源計(jì)劃erp教案-資料下載頁
2025-03-05 10:35本頁面
【正文】 受場地、成本等約束 )。 關(guān)鍵 工作 中心 主 生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是產(chǎn)品物料清單 BOM結(jié)構(gòu)中 0層的獨(dú)立需求型物料，它的工藝路線中可能幵丌含有關(guān)鍵工作中心，對(duì)這個(gè)產(chǎn)品來講，關(guān)鍵工作中心往往是由它下屬低層某個(gè)零部件決定的，這個(gè)零部件使用關(guān)鍵工作中心的日期同最終成品完工日期之間的時(shí)間，稱為 偏置天數(shù)或 提前期偏置 (days offset 或 lead time offset)。 偏置天數(shù) 時(shí)間順序 鐵 錘 錘 把 錘 頭 刨床 車床 磨床 熱處理 加工錘頭的工作中心， 車床 為關(guān)鍵工作中心 完工時(shí)間 偏置時(shí)間 （ 1）建立 關(guān)鍵工作中心的能力清單 ? 能力清單 （ Bill Of Capacity，簡稱 BOC）是一個(gè)不物料清單相似的文件，在有些技術(shù)文獻(xiàn)中也稱為資源清單（ Bill Of Resources，簡稱 BOR）。 ? BOM列出了生產(chǎn)某一產(chǎn)品所需物料的清單，而能力清單則描述了生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的關(guān)鍵工作中心及其單位能力需求。 編制粗能力需求計(jì)劃 —能力清單法 ? 某 產(chǎn)品 A對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、工藝路線及工時(shí)定額信息見圖 圖 圖 3，試編制其粗能力計(jì)劃（ RCCP） 。 RCCP的 編制 實(shí)例 工藝路線及工時(shí)定額信息表 單件準(zhǔn)備時(shí)間 = 247。 20 = 在此例中，將生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間作為變動(dòng)的提前期 (因?yàn)楹蜕a(chǎn)批量有關(guān) ) 單件總時(shí)間 = ＋ = = 單件加工時(shí)間 +單件準(zhǔn)備時(shí)間 粗能力計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為 “ 關(guān)鍵工作中心 ” 的工作中心能力 關(guān)鍵資源的額定能力 關(guān)鍵工作中心 10 15 20 25 30 額定能力 (小時(shí) /周期 ) 解： (1)分別計(jì)算單件產(chǎn)品 A對(duì)各工作中心的能力需求。 對(duì)于 工作中心 10來講，項(xiàng)目 E和 F都要在此工作中心加工 ，而 生產(chǎn)單件 A 需 1件 E和 1件 F，因此，生產(chǎn)單件 A對(duì)工作中心 10的能力 需求分別為： 單件加工時(shí)間 1 1＝ (定額工時(shí)／ 件 ) 注：其中 第一個(gè) E在工作中心 10上的加工時(shí)間 第二 個(gè) F在工作中心 10上的加工時(shí)間 單 件準(zhǔn)備時(shí)間 1 1＝ (定額工時(shí)／件 ) 注 ：其中 E在工作中心 10上的準(zhǔn)備時(shí)間 F在工作中心 10上的準(zhǔn)備時(shí)間 工作中心 單件加工時(shí)間 單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 單件總時(shí)間 10 將生產(chǎn)單件產(chǎn)品 A對(duì)所有工作中心的需求分別計(jì)算出來便得到如下表所示的產(chǎn)品 A的能力清單。 工作中心 單件加工時(shí)間 單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 單件總時(shí)間 10 15 20 25 30 合計(jì) 66 根據(jù) 產(chǎn)品 A的能力清單和主生產(chǎn)計(jì)劃 ， 計(jì)算 出產(chǎn)品 A的粗能力需求（總工時(shí)＝周計(jì)劃量 單件總時(shí)間 ） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主生產(chǎn)計(jì)劃 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25 工作中心 單件加工時(shí)間 單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 單件總時(shí)間 10 工作 中心 計(jì)劃周期 合計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 25 = 20 = 67 10 15 20 25 30 10 合計(jì) 9 8 7 6 5 4 3 2 1 計(jì) 劃 周 期 總工 時(shí) 工作中心 產(chǎn)品 A的粗能力需求計(jì)劃 計(jì)劃 周期 合計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 工作中心 關(guān)鍵工作中心 10 15 20 25 30 額定能力 (小時(shí) /周期 ) 小時(shí) 時(shí)段 (日期） 工作中心 10的平均能力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （ 2） 確定和調(diào)整超負(fù)荷時(shí)段 找到 各關(guān)鍵工作中心的超負(fù)荷時(shí)段分布情況，然后再調(diào)整和平衡關(guān)鍵工作中心的能力，同時(shí)要注意 MPS最終產(chǎn)品的各子 件加工進(jìn)度 的總體平衡。此時(shí)只需進(jìn)行初步平衡工作，詳細(xì)的平衡和調(diào)整 將 在 制訂物料 需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃時(shí)進(jìn)行。 編制粗能力需求計(jì)劃 —能力清單法 （ 2） 確定和調(diào)整超負(fù)荷時(shí)段 ? 改變 負(fù)荷 的措施主要有：重新制定計(jì)劃，延長交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數(shù)量等； ? 改變 能力 的措施主要有 : 更改加工路線，加班加點(diǎn)，組織外協(xié)，增加人員和機(jī)器設(shè)備。 編制粗能力需求計(jì)劃 —能力清單法 （ 2） 確定和調(diào)整超負(fù)荷時(shí)段 ? 改變 負(fù)荷 的措施主要有：重新制定計(jì)劃，延長交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數(shù)量等； ? 改變 能力 的措施主要有 : 更改加工路線，加班加點(diǎn)，組織外協(xié)，增加人員和機(jī)器設(shè)備。 編制粗能力需求計(jì)劃 —能力清單法 065 評(píng)估 和批準(zhǔn) MPS初步計(jì)劃 ? 提供 對(duì) MPS初步計(jì)劃的分析。 ? 各 部門要通過認(rèn)論和協(xié)商，解決 MPS中的所有問題 。 ? 最后 ， MPS初步計(jì)劃經(jīng)過審核和評(píng)估后，成為正式MPS。此時(shí)應(yīng)該召開會(huì)議批準(zhǔn) MPS,幵將正式的 MPS下達(dá)給有關(guān)部門，如生產(chǎn)制造、物料、采購、工程技術(shù)、市場銷售、財(cái)務(wù)等部門以及相關(guān)人員。 評(píng)估和批準(zhǔn) MPS初步計(jì)劃 作業(yè) 演講完畢，謝謝觀看！
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