企業(yè)資源計(jì)劃erp(編輯修改稿)
2025-03-23 10:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 饋： 它主要是跟蹤作業(yè)定單在制造過(guò)程中的 運(yùn)動(dòng)，收集各種資源消耗的實(shí)際數(shù)據(jù)，更新庫(kù)存余額并完 成 MRP的閉環(huán)。 ? 第四節(jié) MRPII ? 閉環(huán) MRP系統(tǒng)的不足 ? MRPⅡ 的基本思想 ? MRPⅡ 的邏輯流程 ? MRPⅡ 管理模式的特點(diǎn) ? 閉環(huán) MRP系統(tǒng)的不足 閉環(huán) MRP系統(tǒng)使生產(chǎn)活動(dòng)方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。 但在企業(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個(gè)方面，它所涉及的僅 僅是物流，而與物流密切相關(guān)的資金流并未包含在閉環(huán) MRP 中，需要由財(cái)會(huì)人員另行管理，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入 與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性。 ? MRPⅡ 的基本思想 把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出 發(fā)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、 銷(xiāo)、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他 們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。 ? MRPII的邏輯流程 ? MRPⅡ 管理模式的特點(diǎn) ? 計(jì)劃的一貫性和可行性 ? 管理的系統(tǒng)性 ? 數(shù)據(jù)共享性 ? 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 ? 模擬預(yù)見(jiàn)性 ? 物流、資金流的統(tǒng)一 ? MRPⅡ 管理模式的特點(diǎn)之一 —— 計(jì)劃的一貫性和可行性 MRPⅡ 是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到 微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。它把通常的三級(jí)計(jì)劃管理統(tǒng)一起 來(lái)，計(jì)劃編制工作集中在廠(chǎng)級(jí)職能部門(mén)，車(chē)間班組只能執(zhí) 行計(jì)劃、調(diào)度和反饋信息。計(jì)劃下達(dá)前反復(fù)驗(yàn)證和平衡生 產(chǎn)能力，并根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整，處理好供需矛盾，保 證計(jì)劃的一貫性、有效性和可執(zhí)行性。 ? MRPⅡ 管理模式的特點(diǎn)之二 —— 管理的系統(tǒng)性 MRPⅡ 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接 相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體，各部門(mén)都從系統(tǒng)整體出 發(fā)做好本職工作，每個(gè)員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他 職能的關(guān)系。這只有在“一個(gè)計(jì)劃”下才能成為系統(tǒng)，條塊 分割、各行其是的局面應(yīng)被團(tuán)隊(duì)精神所取代。 ? MRPⅡ 管理模式的特點(diǎn)之三 —— 數(shù)據(jù)共享性 MRPⅡ 是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門(mén)都 依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)都能及 時(shí)地反映給所有部門(mén)，做到數(shù)據(jù)共享。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù) 支持下，按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策。改變 了過(guò)去那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾 的現(xiàn)象。 ? MRPⅡ 管理模式的特點(diǎn)之四 —— 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 MRPⅡ 是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬 息萬(wàn)變的實(shí)際情況，管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境 條件的變化迅速作出響應(yīng)，及時(shí)決策調(diào)整，保證生產(chǎn)正 常進(jìn)行。它可以及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài)信息，保持較短的生 產(chǎn)周期，因而有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。 ? MRPⅡ 管理模式的特點(diǎn)之五 —— 模擬預(yù)見(jiàn)性 MRPⅡ 具有模擬功能。它可以解決“如果怎樣 ?? 將會(huì) 怎樣”的問(wèn)題，可以預(yù)見(jiàn)在相當(dāng)長(zhǎng)的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的 問(wèn)題，事先采取措施消除隱患，而不是等問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生了 再花幾倍的精力去處理。這將使管理人員從忙碌的事務(wù)堆 里解脫出來(lái)，致力于實(shí)質(zhì)性的分析研究，提供多個(gè)可行方 案供領(lǐng)導(dǎo)決策。 ? MRPⅡ 管理模式的特點(diǎn)之六 —— 物流、資金流的統(tǒng)一 MRPⅡ 包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng) 直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為 價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。財(cái)務(wù) 部門(mén)及時(shí)得到資金信息用于控制成本，通過(guò)資金流動(dòng)狀 況反映物料和經(jīng)營(yíng)情況，隨時(shí)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，參 與決策，指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)。 ? 第五節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） ? ERP同 MRPⅡ 的主要區(qū)別 ? ERP系統(tǒng)的管理思想 ? ERP的主要功能模塊 ? ERP的實(shí)施 ? 業(yè)務(wù)流程重組 ? ERP與 MRPⅡ 的主要區(qū)別 ? 在資源管理范圍方面的差別 ? 在生產(chǎn)方式管理方面的差別 ? 在管理功能方面的差別 ? 在事務(wù)處理控制方面的差別 ? 在跨國(guó)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別 ? 在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別 ? ERP與 MRPⅡ 的主要區(qū)別之一 —— 資源管理范圍的不同 MRP II主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理， 而 ERP系統(tǒng)在 MRP II的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶(hù) 需求和
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