第1章企業(yè)資源計劃(erp)(編輯修改稿)
2025-01-28 02:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2）降低庫存管理費用。庫存量降低還導致庫存管理費用的降低。其中包括：倉庫維護費用、管理人員費用、保險費用、物料損壞和失盜等等。庫存管理費用通常占庫存總投資的 25％。（ 3）減少庫存損耗。一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少；另一方面， ERP對庫存記錄的準確度有相當高的要求，為了保證庫存記錄的準確性，就要實行循環(huán)盤點法。因而能夠及時發(fā)現(xiàn)造成庫存損耗的原因，并及時予以消除，從而可以使庫存損耗減少。 定量的效益【例 】假定企業(yè)年產(chǎn)值為 $10 000 000美元；庫存成本占年產(chǎn)值的 75％；庫存維護費用占庫存投資的 25％；使用 ERP之后，每年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次，如表 (其中，未計庫存損耗減少所產(chǎn)生的效益 )。 定量的效益2．降低采購成本ERP把供應商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣，既保證了物料供應，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力，使其可對采購工作進行有價值的分析。采購計劃法既提高了采購效率，又降低了采購成本。（教材與市面上的數(shù)不一樣，教材上的內(nèi)容應該是確定的，所以不要出現(xiàn) “ 有資料表明 ”“ 有資料顯示 ” 這樣的字眼）使用 ERP， 可以使采購成本降低 5％。 定量的效益【例 】假定企業(yè)年產(chǎn)值為 $10 000 000美元，采購原材料及運輸費用為年產(chǎn)值的一半，使用 ERP之后可得到如表 ： 定量的效益3．提高生產(chǎn)率（ 1）提高直接勞力的生產(chǎn)率。使用 ERP之后，由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過程的中斷，使直接勞力的生產(chǎn)率得到提高。生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高 5％～ 10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高 25％～ 40％。（ 2）提高間接勞力生產(chǎn)率。以 ERP作為通信工具，減少了文檔及其傳遞工作，減少了混亂和重復的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率。間接勞力生產(chǎn)率可以提高 25％。（ 3）減少加班。 過 多的加班會 嚴 重降低生 產(chǎn) 率， 還 會造成 過 多的 庫 存。使用 ERP， 可以提前作出能力需求 計劃，從而減少加班。加班 時間 可以減少 50％～ 90％。 定量的效益【例 】假定生產(chǎn)率提高用一個統(tǒng)一的數(shù)字來表示，即 10％，且假定直接勞力成本節(jié)約 10％，間接勞力成本節(jié)約 5％，則可算得如 表 示。 定量的效益4．提高客戶服務水平要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務。要提高客戶服務水平，就必須有好的產(chǎn)銷配合。 ERP系統(tǒng)作為計劃、控制和通信的工具，使得市場銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策級以及日?；顒又杏行У叵嗷ヅ浜?。從而可以縮短生產(chǎn)提前期，迅速響應客戶需求，并按時交貨。客戶服務水平的提高將帶來銷售量的提高。假定因此提高銷售量 10％，那么，提高的銷售收人為： $10 000 00010 ％ =$1 000 000假定利潤率為 10％，則增加的利潤為： $1 000 00010％ =$100000 定量的效益5．增加利潤根據(jù)以上的分析，可以計算出增加的全部利潤。（ 1）庫存投資降低產(chǎn)生的利潤 : $312 500；（ 2）采購成本降低產(chǎn)生的利潤： $250 000；（ 3）生產(chǎn)率提高 (直接勞力成本節(jié)約 )產(chǎn)生的利潤： $100 000；（ 4）生產(chǎn)率提高 (間接勞力成本節(jié)約 )產(chǎn)生的利潤： $50 000；（ 5）提高客戶服務水平增加的利潤： $100 000；（ 6）增加的利潤總和： $812 500 定量的效益6．現(xiàn)金總收益根據(jù)以上分析，可
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1