【文章內容簡介】 能力。 敏捷制造 (AM) 敏捷制造 (Agile Manufacturing， 簡稱AM)這一概念是 1991年美國國防部為解決國防制造能力問題，而委托美國里海 (Lehigh)大學亞柯卡 (Iacocca)研究所，擬定一個同時體現工業(yè)界和國防部共同利益的中長期制造技術規(guī)劃框架，在其《 21世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略》研究報告里提出的。 該模式是一種在工業(yè)企業(yè)界已嶄露頭角的新的生產模式，是一種直接面向用戶不斷變更的個性化需求，完全按訂單生產的可重新設計、重新組合、連續(xù)更換的新的信息密集的制造系統(tǒng)。這種系統(tǒng)對用戶需求的變更有敏捷的響應能力，并且在產品的整個生命周期內使用戶滿意。 生產系統(tǒng)的敏捷性是通過技術、管理和人這 3種資源集成為一個協(xié)調的、相互關聯(lián)的系統(tǒng)來實現的。 ● 以強大的信息交換能力為基礎的虛擬公司成為經營實體的主要組織形式 。 ● 模塊化 、 兼容式的組織機構和生產設施使得企業(yè)在組織和技術上具有很大的靈活性和應變能力 ， 可以根據需求的變更進行重新組合。 ● 以緊密合作為特征的供應者 、 生產者與買主之間的聯(lián)合網絡 。 ● 銷售信息和用戶使用信息可通過信息網絡直接反饋到生產決策過程中 。 ● 并行工程和多功能項目組是產品開發(fā)的主要方式與組織形式 。 ● 把知識、技術和信息作為最重要的財富，發(fā)揮人的創(chuàng)造性。 敏捷制造系統(tǒng)的主要特點 ● 創(chuàng)造性； ● 增添已有資源的能力； ● 引入新資源的能力； ● 系統(tǒng)重構的能力； ● 遺傳與移植的能力； ● 柔性實施與執(zhí)行的能力； ● 不斷改進工作的能力； ● 排除故障恢復原狀的能力。 敏捷企業(yè)的功能 敏捷虛擬企業(yè)的組織及管理技術、敏捷化產品設計和企業(yè)活動的并行運作、基于模型與仿真的擬實制造、可重組 /可重用的制造技術、敏捷制造計劃與控制、智能閉環(huán)加工過程控制、企業(yè)間的集成技術、全球化企業(yè)網、敏捷后勤與供應鏈等。 敏捷制造的關鍵技術包括： 業(yè)務流程重組 (BPR) 20世紀 80年代以來，世界各地特別是西方國家的企業(yè)管理學界和實業(yè)界掀起了一股 Re的高潮，重用 (Reuse)、 再思考(Rethinking)、 再設計 (Redesign)、 重構 (Restructure)、 重組(Reengineering)、 革命 (Revolution)等以 Re為首的詞頻頻出現，這股浪潮的核心思想是對現有的一切進行再思考，從而產生革命性的變革。美國的米歇爾 哈默 (Micheal Hammer)博士于 1990年把Reengineering思想引入管理領域，提出企業(yè)流程重組 (Business Process Reengineering， 簡稱 BPR)的概念。哈默提出，“從根本上重新思考并大膽地改造業(yè)務流程，以求在交貨期、質量、成本、服務等績效指標上取得戲劇性的改進”。 ● 以顧客需求為中心 ， 考慮企業(yè)經營目標和發(fā)展戰(zhàn)略 ， 并對企業(yè)經營過程 、 組織管理模式和運行機制進行根本性的重新考慮 。 ● 圍繞著企業(yè)經營戰(zhàn)略 ， 對企業(yè)經營過程進行根本性的反省和徹底的再設計 。 ● 企業(yè)實施 BPR的目的在于能夠使企業(yè)績效產生巨大提高。 ● 實施 BPR的使能器是信息技術 、 人與組織管理技術 。 企業(yè)流程重組 (BPR)的實質包括： 首先是企業(yè)過程及其運營方式的變化 ， 和由信息技術的應用帶來的工作方式上的變化； 其次是組織層次上的變化 ， 包括組織結構 、 運行機制和人力資源管理 ， 這是為適應第一層次上的變化而發(fā)生的變化 ， 又反作用于第一層； 最后是企業(yè)管理理念層次上的變化 ， 包括管理思想 、 企業(yè)文化 、 價值觀念等 ， 這是為適應過程 、 組織層上變化而發(fā)生的變化 ， 反過來 ， 促使這些變化更加有效 。 成功實施 BPR， 給企業(yè)帶來 3個層次上的變化 企業(yè)資源計劃 (ERP) 企業(yè)資源計劃 (Enterprise Resource Planning， 簡稱 ERP)， 是 20世紀 90年代初由美國著名咨詢公司 Garner Group MRPⅡ 的發(fā)展趨勢而提出的一種全面企業(yè)管理模式 。 ERP是當代制造業(yè)企業(yè)迎接市場挑戰(zhàn)的利器。 在 MRPⅡ 基礎上，融合 JIT、 OPT、 AM、全面質量管理 (TQM)等先進管理思想，功能覆蓋企業(yè)全面業(yè)務，并擴展到供銷鏈上的有關合作方；支持離散制造業(yè)和連續(xù)流程行業(yè)；支持能動的全局監(jiān)控能力，基于數據倉庫和聯(lián)機分析處理的模擬分析能力和決策支持能力；不斷采用開放的先進的計算機技術。 ERP主要特點 除了 MRPⅡ 的主要功能外， ERP系統(tǒng)還包括以下主要功能：供應鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng) (MES)、 工作流服務和企業(yè)信息系統(tǒng)等方面。 此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規(guī)與標準和過程控制等補充功能。 并行工程 (CE) 并行工程 (Concurrent Engineering， 簡稱 CE)于 20世紀80年代中期由美國國防研究機構概括和提出，是一種先進的企業(yè)全局管理和集成模式。它將企業(yè)中復雜的工程設計、制造和經營管理過程中的各種作業(yè)，按最終目標，在時間和空間上并行交互進行，從而縮短了傳統(tǒng)串行作業(yè)方式所需的時間和反復修改的次數，大幅度提高了作業(yè)質量，加快進程，降低成本。 1986年美國國防分析研究所的 R338研究報告對并行工程所做的定義為：“并行工程是對產品及其相關過程 (包括制造過程和支持過程 )