企業(yè)資源計(jì)劃erp第一章導(dǎo)論(編輯修改稿)
2025-03-23 10:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能力。 敏捷制造 (AM) 敏捷制造 (Agile Manufacturing， 簡(jiǎn)稱(chēng)AM)這一概念是 1991年美國(guó)國(guó)防部為解決國(guó)防制造能力問(wèn)題，而委托美國(guó)里海 (Lehigh)大學(xué)亞柯卡 (Iacocca)研究所，擬定一個(gè)同時(shí)體現(xiàn)工業(yè)界和國(guó)防部共同利益的中長(zhǎng)期制造技術(shù)規(guī)劃框架，在其《 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略》研究報(bào)告里提出的。 該模式是一種在工業(yè)企業(yè)界已嶄露頭角的新的生產(chǎn)模式，是一種直接面向用戶(hù)不斷變更的個(gè)性化需求，完全按訂單生產(chǎn)的可重新設(shè)計(jì)、重新組合、連續(xù)更換的新的信息密集的制造系統(tǒng)。這種系統(tǒng)對(duì)用戶(hù)需求的變更有敏捷的響應(yīng)能力，并且在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)使用戶(hù)滿(mǎn)意。 生產(chǎn)系統(tǒng)的敏捷性是通過(guò)技術(shù)、管理和人這 3種資源集成為一個(gè)協(xié)調(diào)的、相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 ● 以強(qiáng)大的信息交換能力為基礎(chǔ)的虛擬公司成為經(jīng)營(yíng)實(shí)體的主要組織形式 。 ● 模塊化 、 兼容式的組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)設(shè)施使得企業(yè)在組織和技術(shù)上具有很大的靈活性和應(yīng)變能力 ， 可以根據(jù)需求的變更進(jìn)行重新組合。 ● 以緊密合作為特征的供應(yīng)者 、 生產(chǎn)者與買(mǎi)主之間的聯(lián)合網(wǎng)絡(luò) 。 ● 銷(xiāo)售信息和用戶(hù)使用信息可通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)直接反饋到生產(chǎn)決策過(guò)程中 。 ● 并行工程和多功能項(xiàng)目組是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要方式與組織形式 。 ● 把知識(shí)、技術(shù)和信息作為最重要的財(cái)富，發(fā)揮人的創(chuàng)造性。 敏捷制造系統(tǒng)的主要特點(diǎn) ● 創(chuàng)造性； ● 增添已有資源的能力； ● 引入新資源的能力； ● 系統(tǒng)重構(gòu)的能力； ● 遺傳與移植的能力； ● 柔性實(shí)施與執(zhí)行的能力； ● 不斷改進(jìn)工作的能力； ● 排除故障恢復(fù)原狀的能力。 敏捷企業(yè)的功能 敏捷虛擬企業(yè)的組織及管理技術(shù)、敏捷化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和企業(yè)活動(dòng)的并行運(yùn)作、基于模型與仿真的擬實(shí)制造、可重組 /可重用的制造技術(shù)、敏捷制造計(jì)劃與控制、智能閉環(huán)加工過(guò)程控制、企業(yè)間的集成技術(shù)、全球化企業(yè)網(wǎng)、敏捷后勤與供應(yīng)鏈等。 敏捷制造的關(guān)鍵技術(shù)包括： 業(yè)務(wù)流程重組 (BPR) 20世紀(jì) 80年代以來(lái)，世界各地特別是西方國(guó)家的企業(yè)管理學(xué)界和實(shí)業(yè)界掀起了一股 Re的高潮，重用 (Reuse)、 再思考(Rethinking)、 再設(shè)計(jì) (Redesign)、 重構(gòu) (Restructure)、 重組(Reengineering)、 革命 (Revolution)等以 Re為首的詞頻頻出現(xiàn)，這股浪潮的核心思想是對(duì)現(xiàn)有的一切進(jìn)行再思考，從而產(chǎn)生革命性的變革。美國(guó)的米歇爾 哈默 (Micheal Hammer)博士于 1990年把Reengineering思想引入管理領(lǐng)域，提出企業(yè)流程重組 (Business Process Reengineering， 簡(jiǎn)稱(chēng) BPR)的概念。哈默提出，“從根本上重新思考并大膽地改造業(yè)務(wù)流程，以求在交貨期、質(zhì)量、成本、服務(wù)等績(jī)效指標(biāo)上取得戲劇性的改進(jìn)”。 ● 以顧客需求為中心 ， 考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略 ， 并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程 、 組織管理模式和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行根本性的重新考慮 。 ● 圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ， 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行根本性的反省和徹底的再設(shè)計(jì) 。 ● 企業(yè)實(shí)施 BPR的目的在于能夠使企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生巨大提高。 ● 實(shí)施 BPR的使能器是信息技術(shù) 、 人與組織管理技術(shù) 。 企業(yè)流程重組 (BPR)的實(shí)質(zhì)包括： 首先是企業(yè)過(guò)程及其運(yùn)營(yíng)方式的變化 ， 和由信息技術(shù)的應(yīng)用帶來(lái)的工作方式上的變化； 其次是組織層次上的變化 ， 包括組織結(jié)構(gòu) 、 運(yùn)行機(jī)制和人力資源管理 ， 這是為適應(yīng)第一層次上的變化而發(fā)生的變化 ， 又反作用于第一層； 最后是企業(yè)管理理念層次上的變化 ， 包括管理思想 、 企業(yè)文化 、 價(jià)值觀(guān)念等 ， 這是為適應(yīng)過(guò)程 、 組織層上變化而發(fā)生的變化 ， 反過(guò)來(lái) ， 促使這些變化更加有效 。 成功實(shí)施 BPR， 給企業(yè)帶來(lái) 3個(gè)層次上的變化 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 企業(yè)資源計(jì)劃 (Enterprise Resource Planning， 簡(jiǎn)稱(chēng) ERP)， 是 20世紀(jì) 90年代初由美國(guó)著名咨詢(xún)公司 Garner Group MRPⅡ 的發(fā)展趨勢(shì)而提出的一種全面企業(yè)管理模式 。 ERP是當(dāng)代制造業(yè)企業(yè)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的利器。 在 MRPⅡ 基礎(chǔ)上，融合 JIT、 OPT、 AM、全面質(zhì)量管理 (TQM)等先進(jìn)管理思想，功能覆蓋企業(yè)全面業(yè)務(wù)，并擴(kuò)展到供銷(xiāo)鏈上的有關(guān)合作方；支持離散制造業(yè)和連續(xù)流程行業(yè)；支持能動(dòng)的全局監(jiān)控能力，基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和聯(lián)機(jī)分析處理的模擬分析能力和決策支持能力；不斷采用開(kāi)放的先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)。 ERP主要特點(diǎn) 除了 MRPⅡ 的主要功能外， ERP系統(tǒng)還包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理、銷(xiāo)售與市場(chǎng)、分銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、制造管理、庫(kù)存管理、工廠(chǎng)與設(shè)備維護(hù)、人力資源、報(bào)表、制造執(zhí)行系統(tǒng) (MES)、 工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等方面。 此外，還包括金融投資管理、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制等補(bǔ)充功能。 并行工程 (CE) 并行工程 (Concurrent Engineering， 簡(jiǎn)稱(chēng) CE)于 20世紀(jì)80年代中期由美國(guó)國(guó)防研究機(jī)構(gòu)概括和提出，是一種先進(jìn)的企業(yè)全局管理和集成模式。它將企業(yè)中復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)、制造和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種作業(yè)，按最終目標(biāo)，在時(shí)間和空間上并行交互進(jìn)行，從而縮短了傳統(tǒng)串行作業(yè)方式所需的時(shí)間和反復(fù)修改的次數(shù)，大幅度提高了作業(yè)質(zhì)量，加快進(jìn)程，降低成本。 1986年美國(guó)國(guó)防分析研究所的 R338研究報(bào)告對(duì)并行工程所做的定義為：“并行工程是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程 (包括制造過(guò)程和支持過(guò)程 )
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