企業(yè)資源計(jì)劃-erp知識(shí)講座(ppt97)(1)(編輯修改稿)
2025-03-13 18:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事務(wù)處理時(shí)間、采購(gòu)周期、供應(yīng)商 /制造提前期、檢驗(yàn) /化驗(yàn)周期、接收入庫(kù)事務(wù)處理時(shí)間等。 提前期的分類： 固定提前期、可變提前期 總提前期 前處理提前期、處理提前期、后處理提前期 累計(jì)制造提前期、累計(jì)總提前期制造提前期細(xì)分為：排隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、 加工時(shí)間 、等待時(shí)間和傳送時(shí)間提前期圖例處理提前期前處理提前期后處理提前期子裝配件子裝配件累計(jì)制造提前期購(gòu)買件購(gòu)買件累計(jì)總提前期總提前期總裝件總裝件怎樣根據(jù) BOM計(jì)算所需物料的數(shù)量？每個(gè)產(chǎn)品 X需要：2個(gè) A， 2個(gè) B， 4個(gè) C， 2個(gè) D產(chǎn)品 X部件 A（ 2）零件 B（ 2）零件 C（ 2）零件 D（ 1）怎樣根據(jù)提前期計(jì)算所需物料的生產(chǎn)時(shí)間？零件零件 C（（ 6天）天）零件零件 D（（ 4天）天）部件部件 A（（ 6天）天）零件零件 B（（ 5天）天）產(chǎn)品產(chǎn)品 X（（ 2天）天）如果產(chǎn)品如果產(chǎn)品 X要求要求 15天后交貨：天后交貨：A第第 7天開(kāi)始生產(chǎn)，第天開(kāi)始生產(chǎn)，第 13天交貨；天交貨； B第第 8天開(kāi)始生產(chǎn)，第天開(kāi)始生產(chǎn)，第13天交貨；天交貨； C第第 1天開(kāi)始生產(chǎn)，第天開(kāi)始生產(chǎn)，第 7天交貨；天交貨； D第第 3天開(kāi)天開(kāi)始生產(chǎn)，第始生產(chǎn)，第 7天交貨。天交貨。MRP系統(tǒng)的前提假設(shè)1．有主生產(chǎn)計(jì)劃，并能在物料清單中體現(xiàn)。．有主生產(chǎn)計(jì)劃，并能在物料清單中體現(xiàn)。2．在計(jì)劃時(shí)就有物料清單了。．在計(jì)劃時(shí)就有物料清單了。3．文件數(shù)據(jù)的集成。．文件數(shù)據(jù)的集成。4．單個(gè)（制造）項(xiàng)目的提前期已知。．單個(gè)（制造）項(xiàng)目的提前期已知。5．每個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目都能出庫(kù)和入庫(kù)。．每個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目都能出庫(kù)和入庫(kù)。6．裝配定單交付后，所有的裝配組件都是需要的。．裝配定單交付后，所有的裝配組件都是需要的。7．不連續(xù)發(fā)料和組件物料的使用。．不連續(xù)發(fā)料和組件物料的使用。ERP 原 理 概 述 — 系統(tǒng)構(gòu)成與邏輯ERP系統(tǒng)的組成ERP系統(tǒng)分 銷財(cái) 務(wù)制 造ERP的主要邏輯模塊銷 售 應(yīng)收款預(yù) 測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃訂 單物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間控制成 本采購(gòu) 應(yīng)付帳固定資產(chǎn)庫(kù)存 總帳物料清單 工程數(shù)據(jù)工資ERP能幫助企業(yè)解決的問(wèn)題客戶定單需求對(duì)象 需要什么？ 需要多少？ 何時(shí)需要？制造資源 部件和物料需求？ 資金需求？ 何時(shí)生產(chǎn)？ 何時(shí)采購(gòu)？ 人和設(shè)備的能力需求？成本核算 原材料成本？ 人工成本？ 間接費(fèi)用？ 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)付帳 總 帳財(cái)務(wù)管理 應(yīng)收帳 總 帳采購(gòu)定單生產(chǎn)定單ERP的作用0 降低庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率0 減少延期交貨，提高服務(wù)水平減少延期交貨，提高服務(wù)水平0 采購(gòu)提前期縮短，費(fèi)用節(jié)省采購(gòu)提前期縮短，費(fèi)用節(jié)省0 停工待料減少停工待料減少0 制造成本降低制造成本降低0 管理水平提高管理水平提高0提高客戶滿意度提高客戶滿意度MRPⅡ 邏輯流程圖訂訂 單單主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃零部件生產(chǎn)計(jì)劃零部件生產(chǎn)計(jì)劃?開(kāi)始日期和完工日期開(kāi)始日期和完工日期?需求數(shù)量需求數(shù)量物料清單物料清單 庫(kù)存信息庫(kù)存信息原材料、外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃原材料、外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃?定貨日期和到貨日期定貨日期和到貨日期?需求數(shù)量需求數(shù)量生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？需要什么？需要什么？ 具備什么？具備什么？還要什么？還要什么？MRPII邏輯簡(jiǎn)圖邏輯簡(jiǎn)圖如何實(shí)現(xiàn)物料與資金的信息集成主要是通過(guò)物料的成本和物流變動(dòng)的事務(wù)處理兩方面來(lái)實(shí)現(xiàn)成本累加圖如何實(shí)現(xiàn)物料與資金的信息集成MRPⅡ 系統(tǒng)將物料的位置、數(shù)量、價(jià)值、狀態(tài)的變化定義為不同的事務(wù)處理，賦予不同的代碼，規(guī)定相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目和借貸項(xiàng)。當(dāng)物料發(fā)生各種變化時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)事務(wù)處理代碼，自動(dòng)生成憑證，記錄所處理的業(yè)務(wù)流程并永久保存；同時(shí)，相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目之間按定義的借貸關(guān)系自動(dòng)轉(zhuǎn)帳。如何實(shí)現(xiàn)物料與資金的信息集成ERP系統(tǒng)的五種流信息流物流資金流價(jià)值流工作流ERP管理模式特點(diǎn)1. 計(jì)劃的一貫性和可行性2. 管理的系統(tǒng)性3. 數(shù)據(jù)的共享性4. 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性5. 模擬的預(yù)見(jiàn)性6. 物流和信息流的統(tǒng)一ERP 原 理 概 述 —與其它現(xiàn)代管理思想的結(jié)合ERP系統(tǒng)與 ISO9000ISO9000 ERP強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)承諾滿足客戶期望和企業(yè)利益 滿足客戶需求，提高企業(yè)效益業(yè)務(wù)部門(mén)各司其責(zé) 信息處理職責(zé)分明不做不必要的事情 無(wú)需求，不生產(chǎn)書(shū)面程序有章可循記錄可查 工作規(guī)則與工作規(guī)程、歷史記錄重視培訓(xùn) 培訓(xùn)是成功的重要因素預(yù)防為主 模擬預(yù)見(jiàn)性物料可追溯性 批號(hào)、序列號(hào)跟蹤選擇合適供方 建立供應(yīng)商文檔、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制工藝 修改通知單制度原因分析 設(shè)置各種原因代碼準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（ JIT）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（ Justintime)的核心是： 消除一切無(wú)效的勞動(dòng)與浪費(fèi)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永無(wú)止境地追求盡善盡美。體現(xiàn)：重視全面質(zhì)量管理、重視對(duì)物流的控制、重視人的作用主張授權(quán)員工參與管理。方法：主要是拉動(dòng)作業(yè)，只在下道工序有需求時(shí)才開(kāi)始按需用量生產(chǎn)，采用平準(zhǔn)化計(jì)劃，小批量采購(gòu)和投產(chǎn)，把庫(kù)存降到最低限度。在庫(kù)存記錄上采取反沖的
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