【文章內(nèi)容簡介】 ERP概念和原理實例： MRP的基本原理[例 ]假設(shè)某公司只生產(chǎn) A產(chǎn)品。該公司預(yù)測 A產(chǎn)品在第 8周的市場總需求為 100件。 A產(chǎn)品及其產(chǎn)品配件 B、 C、 D、 E、 F的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（物料清單）、生產(chǎn)周期、庫存情況分別如下所示。實例： MRP的基本原理 12 ERP概念和原理產(chǎn)品 A配件 B（ 2） 配件 C（ 3）零件 D（ 2） 零件 E（ 2） 零件 E（ 2） 零件 F（ 2）A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和縮進(jìn)式零件清單實例： MRP的基本原理 12 ERP概念和原理產(chǎn)品、零配件生產(chǎn)或采購周期（周） 12 ERP概念和原理實例： MRP的基本原理現(xiàn)有庫存表物料需求計算C(3)200B(2)D(2) 提前期 =1提前期 =1提前期 =2A 提前期 =1 產(chǎn)量 =100時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =20時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =40現(xiàn)有量 =30時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =2080130MPSMRP加工計劃采購計劃ERP概念和原理AB (2) C (3)D (2) E (2) E (2) F (2)80130200240240E(2) 現(xiàn)有量 =20提前期 =2240240400400 03ERP概念和原理（二） 閉環(huán) MRP的基本原理閉環(huán) MRP的邏輯流程圖主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP ) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 )可行？潛在客戶預(yù) 測 合 同可行？ 閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖 24ERP概念和原理粗能力計劃 ( RCCP )能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行能力計劃(投入 /產(chǎn)出控制 )NYN調(diào)整 必要時調(diào)整 Y反饋調(diào)整 計劃執(zhí)行反饋 物料需求計劃（ MRP） 與 能力需求計劃（ CRP） 的關(guān)系物料需求計劃： 對象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計劃 ：對象： 工作中心工藝路線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線 2工序 10 工序 20工藝路線 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 20 23ERP概念和原理離散生產(chǎn)：工藝交錯復(fù)雜物料 1 物料 2 物料 3工藝路線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線 2工序 10工序 20工藝路線 3工序 10工序 40工序 30工序 20流水生產(chǎn)：單位時間產(chǎn)量穩(wěn)定 12 ERP概念和原理實例： 閉環(huán) MRP的基本原理[例 ]假設(shè)某公司生產(chǎn)圓珠筆和筆芯。該公司 5月 1日收到客戶訂單 1000支，要求 5月 30日提供所有訂單貨物。圓珠筆及其產(chǎn)品配件的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（物料清單）、生產(chǎn)周期、庫存情況分別如下所示。實例： 閉環(huán) MRP的基本原理 12 ERP概念和原理圓珠筆產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和清單圓珠筆筆筒（ 1支）筆油墨（ 5克）筆帽（ 1個）筆芯頭桿（ 1支）筆芯（ 1支）實例： 閉環(huán) MRP的基本原理 12 ERP概念和原理產(chǎn)品、零配件生產(chǎn)或采購周期（天）、生產(chǎn)能力；不考慮采購能力 12 ERP概念和原理實例： 閉環(huán) MRP的基本原理現(xiàn)有庫存表筆筒筆芯筆帽 提前期 =3提前期 =3提前期 =1圓珠筆 提前期 =1 產(chǎn)量 =1000時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30現(xiàn)有量 =50時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30現(xiàn)有量 =40現(xiàn)有量 =50現(xiàn)有量 =20ERP概念和原理筆油墨 現(xiàn)有量 =500提前期 =419 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3019 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3019 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30筆芯頭桿 現(xiàn)有量 =200提前期 =619 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30需求量 =1000需求量 =5000需求量 =1000需求量 =1000需求量 =1000產(chǎn)能 500支 /天產(chǎn)能 500支 /天001筆筒筆芯筆帽 提前期 =3提前期 =3提前期 =1圓珠筆 提前期 =1 產(chǎn)量 =1000時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30現(xiàn)有量 =50時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30現(xiàn)有量 =40現(xiàn)有量 =50現(xiàn)有量 =20ERP概念和原理筆油墨 現(xiàn)有量 =500提前期 =445050045050045050045050019 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3019 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3019 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30筆芯頭桿 現(xiàn)有量 =200提前期 =619 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30460500460500480500480500需求量 =1000需求量 =5000需求量 =1000需求量 =1000需求量 =10002250250022502500產(chǎn)能 500支 /天產(chǎn)能 500支 /天450500001450500MPS加工計劃采購計劃采購計劃 03ERP概念和原理（三） MRPⅡ 的基本原理MRPⅡ 的邏輯流程圖 25成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè) 車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)ERP概念和原理DAPC物料信息資金信息系統(tǒng)整合：生產(chǎn)、營銷和財務(wù) MRPⅡ ： 物流與資金流信息集成 26ERP概念和原理 MRP II 物流信息與資金流信息集成 財務(wù)帳與實物帳同步生成 ? 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系