【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)劃 (MRP)的推動(dòng)力 .因此 ,從 計(jì)劃觀點(diǎn)而言 MRP運(yùn)作的 22 的 是否 成功仍視管理計(jì)劃是否完善而定 . 商業(yè)計(jì)劃 需求 /產(chǎn)品計(jì)劃 運(yùn)作計(jì)劃 資源 準(zhǔn)備 NO 好了嗎 ? YES 計(jì)算機(jī)途徑 計(jì)算機(jī)途徑包括物料清單 (BOM)流程及倉存情況 .這些 數(shù)據(jù)是計(jì)算機(jī)與管理層用來計(jì)劃物料及生產(chǎn)能力 .BOM 是開發(fā)部的職責(zé) .目標(biāo)是 99%的 BOM準(zhǔn)確性 .確定生產(chǎn)運(yùn)作 的流程或工序表是 PIE的職責(zé) .其目標(biāo)是達(dá) 98% 的流程準(zhǔn)確性 .庫存準(zhǔn)確是生產(chǎn)部及后勤部的職責(zé) ,其目 標(biāo)是 98%的庫存記錄準(zhǔn)確性 . 總排期 物料計(jì)劃 有計(jì) 劃嗎 ? BOM 流程 庫存 YES NO 23 實(shí)施途徑 實(shí)施途徑是關(guān)系到供應(yīng)商及工廠改善的活動(dòng) ,以增加 靈活性 , 反應(yīng)度及品質(zhì) .在實(shí)施 途徑中 , 目的是通過全體人員的參與建立貣持續(xù)改善的 習(xí)慣 . 在成功的公司里實(shí)施新商業(yè)系統(tǒng)時(shí) , 制程改善部分 應(yīng)該同時(shí)關(guān)注所有三項(xiàng)途徑 .畢竟 ,改善管理計(jì)劃制程 , 數(shù)據(jù)完整化 ,及工廠改善中所運(yùn)作的資源是各不同的 . 供應(yīng)商后勤 高效生產(chǎn) 績效評估 握 手 式 管理 當(dāng)一個(gè)企業(yè)承諾實(shí)施 ERPSCM時(shí) , 也承諾了重大 變化 ,新的做事方式 ,新的思考方式 .確保最大創(chuàng)造性的 方法是創(chuàng)建一個(gè)員工們有培訓(xùn)及敢于嘗詴新思想而取 得有益影響的環(huán)境 . 管理層必頇以建設(shè)性的態(tài)度支持授權(quán) .這意味著放 權(quán) ,以便開始變化 ,允許它 ,獎(jiǎng)賞它 ,繼續(xù)關(guān)注改善機(jī)會(huì)及 未來 ,而不是責(zé)備及以往的事 .握 手 式 管理是決定依據(jù)事實(shí) 而不是主觀感情 .它關(guān)注的是制程而不是人 . 24 工具 (硬件及軟件 ) 在第一單元的第四課 ,將討論價(jià)值提議 (費(fèi)用 /益處 ). 我們 將看到 ,成本在計(jì)算機(jī)途徑 (硬件及軟件 ),計(jì)劃和實(shí)施途徑 (管理及人員 )兩者之間帄分 . 費(fèi) 用 但是 ,經(jīng)驗(yàn)表明僅有 25%的 ERP/SCM益處來自新商業(yè)系統(tǒng) 的工具 .新商業(yè)系統(tǒng)的益處一般包括 : 系統(tǒng)一體化 新軟件是一個(gè)一體化的軟件包 ,然而 ,現(xiàn)有的公司系統(tǒng) 可能單獨(dú)存在 ,或不完全一體化 .在這種情況下 , 一般上公 司的運(yùn)作人員從一個(gè)系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)然后再輸入另一個(gè) 系統(tǒng) . 硬件及軟件 50% 管理及人員50% 計(jì)算機(jī)途徑 50% 計(jì)劃及實(shí)施途徑 50% 25 增強(qiáng)功能 另外 ,新軟件可以提供增強(qiáng)的功能 ,它是目前系統(tǒng)不能提 供的 .典型的軟件模式方面的改善是預(yù)測與總排期 ,而在 過去這些功能可能是由人工來做的 . 為獲取 75%的 ERP / SCM實(shí)施的利潤 ,改善運(yùn)作績效 ,勢在 必行 . 軟 /硬件 25% 管理及人員 75% 計(jì)算機(jī)途徑 25% 計(jì)劃與實(shí)施途徑 75% 利 潤 (益處 ) 26 Unit 1: 概述 Lesson 3: 實(shí)施方法 Section 2: 應(yīng)用題 應(yīng)用題 : . 計(jì)算機(jī)途徑 _____% 管理途徑 _____% 實(shí)施途徑 _____% 若努力的比例需要改變 ,那么你將采取什么措施以實(shí)現(xiàn) 這些改變 ? ,完全實(shí)施生產(chǎn)管理制程 (管理途徑 )將要 花費(fèi)多少時(shí)間 ?怎樣才可以減少已預(yù)算的總時(shí)間 ? ?它來自于以下哪部門 ? ? 開發(fā)部 ? ? 市場部 (營業(yè)部 ) ? ? 物料部 ? ? 生產(chǎn)部 ? ,什么是實(shí)施 ERP/SCM過程中易犯的重大錯(cuò) 誤 ? 27 Unit 1: 概述 Lesson 4: 價(jià)值提議 /費(fèi)用及益處 Lesson 1: 錄像回顧 在實(shí)施 ERP/SCM時(shí)將要承擔(dān)成本 (費(fèi)用 ),也會(huì)得到 益處 .ERP/SCM的成本是指時(shí)間 ,資源及承諾 .利潤是指運(yùn) 作績效的提高 ,一套新的運(yùn)作公司的價(jià)值觀及利潤和效果 . 費(fèi)用 (成本 ) 在實(shí)施 ERP/SCM時(shí)財(cái)政上的承諾可分為四類 :教育 , 外部指導(dǎo) ,計(jì)算機(jī)軟 /硬件及人力資源 . 教育 對于成功的 ERP/SCM實(shí)行來說 ,承諾 ,參與及教育是必 需的 .高級管理層通常通過參加專門為他們設(shè)計(jì)的外訓(xùn)而 獲得教育培訓(xùn) . 在運(yùn)作管理層 , 通常對運(yùn)作管理層 做廠內(nèi) 教育訓(xùn)練 . 對基層多數(shù)員工的教育是教育的最后層次 .受實(shí)施 ERP /SCM影響的人員在一般制造公司達(dá) 90%至 100%.這些教育 通過本系列叢書的相互教材去完成 . 教育培訓(xùn)的成功可依公司規(guī)模的大小而定 .它們 一般上占成功地實(shí)施 ERP/SCM總費(fèi)用的 510%. 外部指導(dǎo) 外部指導(dǎo)的費(fèi)用將達(dá)到總費(fèi)用的 5%,它隨著公司規(guī) 模大小及車間數(shù)的多少而定 . 計(jì)算機(jī)硬件及軟件 由計(jì)算機(jī)途徑引致的費(fèi)用將是總成本的 50%.這些 28 費(fèi)用包括計(jì)算機(jī)硬件及軟件 .我們知道 ,當(dāng)同其他費(fèi)用 比較時(shí) ,學(xué)習(xí)如何使用電腦系統(tǒng)的費(fèi)用比電腦系統(tǒng)本身的 費(fèi)用要低得多 . 人力資源 項(xiàng)目組的人力費(fèi)用及其它相關(guān)的開支是總費(fèi)用的剩 余部分 .這部分費(fèi)用常不認(rèn)為是 ERP/SCM的費(fèi)用 ,因?yàn)樗? 必另外付出而是現(xiàn)成的 .但是 ,實(shí)際上這些費(fèi)用達(dá)總費(fèi)用的 3035%. 益處 經(jīng)驗(yàn)表明 ,當(dāng) ERP/SCM成功實(shí)現(xiàn)時(shí) ,將會(huì)獲得以下效益 : ? 減少 2550%的倉存 ? 減少 25%的物料采購成本 ? 減少 50100%的邊角料 /返工 /廢料 ? 增加 1015%的生產(chǎn)力 (直接和間接 ) ? 降低采購 ,運(yùn)輸及跟摧的費(fèi)用 費(fèi)用 (成本 )/益處的關(guān)系 費(fèi)用通常是管理途徑與計(jì)算機(jī)途徑間各一半 .當(dāng) 50% 的費(fèi)用投資于硬件及軟件時(shí) ,其他的 50%將投資于人力 教育及咨詢 . 一般而言 ,你投資于教育培訓(xùn)及人員 上的費(fèi)用要和系統(tǒng)的費(fèi)用一樣多 . 在協(xié)助公司達(dá)到 A級績效 (+95%績效 )的過程中 ,經(jīng)驗(yàn) 表明益處遠(yuǎn)超過實(shí)施 ERP/SCM的費(fèi)用 ,并且在實(shí)施過程中 會(huì)獲得潛在的回報(bào) .在長期執(zhí)行中 ,當(dāng) A級績效目標(biāo)達(dá)到時(shí) , 財(cái)政利潤會(huì)持續(xù)地增長 .另外 ,還有其他 難以計(jì)算 的利益 :權(quán)限 的分明 ,職責(zé) /責(zé)任的明確 …. 團(tuán)隊(duì)工作 …. 合作 …. 與生活質(zhì) 量的提高 . 29 完成以下練習(xí) ,計(jì)算該要的 費(fèi)用 . 成本 / 利潤 分析 A 實(shí)際 / 假設(shè) 樣板公司 你的公司 銷售 $50,000,000 銷售成本 費(fèi)用 % 成本 % 物料 $18,000,000 60% _____ ___% 人力 4,000,000 13% _____ ___% 分擔(dān)部分 8,000,000 27% _____ ___% 總計(jì) 30,000,000 _____ 毛利 20,000,000 _____ 產(chǎn)品銷 (銷售的 60%) $30,000,000 _____ 售成本 邊角料 / (COGS的 2%) 600,000 _____ 返工 廢料 (COGS的 1%) 300,000 _____ 庫存 成品 (COGS的 5%) 1,500,000 _____ 半成品 (COGS的 20%) 6,000,000 _____ 原料 /采 購部件 (COGS的 15%) 4,500,000 _____ 總庫存 $12,000,000 _____ 庫存周轉(zhuǎn)期 (成品 ,半成品 ,采購 ) _____ 貯存空間 40,000帄方英尺 _____ 庫存存貨成本 25% ___% 毛利 % 40% ___% 稅后利潤 % 10% ___% 總?cè)藬?shù) 400 ____ 30 利潤 B 利潤 規(guī)劃期間的最初 12 18個(gè)月 樣板公司 你的公司 A 成品減少 %X25%=$94,000 ___x___x___ = ____ 工業(yè)範(fàn)圍的 2550% % . 總成品 % 庫存 B 原材料 降低 %x25%=$280,000 ___x___x___ = ____ 工業(yè)範(fàn)圍內(nèi)的 2550% % . 總原 % 材料 C 制程中的操 %x25% =$600,000 ___x___x___ = ____ 作減少 總半 % 工業(yè)範(fàn)圍的 4060% % .