企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)的實(shí)施(編輯修改稿)
2025-03-23 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期望 ? 授權(quán)風(fēng)險 －項(xiàng)目的管理人員缺乏良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，管理層過分依賴尚未經(jīng)過可靠測試的軟件系統(tǒng)所提供的信息，管理人員沒有對運(yùn)作流程和管理思想的轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備 ? 信息技術(shù)風(fēng)險 －信息技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)存在問題，可能影響報表的完整性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的可獲得性 ? 財務(wù)風(fēng)險 －由于 ERP項(xiàng)目投資一般規(guī)模較大，項(xiàng)目資金在沒有預(yù)算的情況下支付可能造成企業(yè)現(xiàn)金流量的緊張 實(shí)施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險分析－決策信息風(fēng)險 ? 導(dǎo)致決策信息風(fēng)險的主要因素是在制定預(yù)算時往往基于某些假設(shè)，可能在實(shí)際運(yùn)作過程中無法操作 ? 用于指導(dǎo)和管理業(yè)務(wù)的財務(wù)信息沒有與非財務(wù)信息很好地集成，系統(tǒng)所產(chǎn)生的報表可能不符合行政管理及決策的需要 中國企業(yè)實(shí)施 MRPII/ERP系統(tǒng)的風(fēng)險分析 ? 目前，一般只有 10％－ 20％企業(yè)能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成 ? 約有 30％－ 40％系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成 ? 約 50％的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗 ? 在實(shí)施成功的 10％－ 20％項(xiàng)目中，大多是三資企業(yè) 目前企業(yè)實(shí)施 ERP系統(tǒng)失敗的主要原因 ? 企業(yè)對實(shí)施 ERP系統(tǒng)缺乏正確的期望，以為 ERP系統(tǒng)是“萬靈藥”，可以解決企業(yè)存在的一切問題 ? 企業(yè)不能清晰、明確地定義自己的需求 ? 在選擇 ERP系統(tǒng)時，以技術(shù)人員為主而不是管理人員為主，只注重 ERP系統(tǒng)可能帶來的效益而忽視了實(shí)施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險 ? 實(shí)施 ERP系統(tǒng)時尚未認(rèn)識到專業(yè)顧問帶來的巨大價值和幫助 ? 項(xiàng)目實(shí)施過程中高級管理人員的參與遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 ? 對實(shí)施過程中的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變?nèi)狈?zhǔn)備 ? 用戶過多地以現(xiàn)行的流程評估系統(tǒng)，對商品化的 ERP軟件提出過多不切實(shí)際的客戶化修改要求 需求分析 第一階段 第二階段 第三階段 系統(tǒng)選擇 系統(tǒng)實(shí)施 實(shí)施 ERP系統(tǒng)的模式 : 項(xiàng)目管理 轉(zhuǎn)變促成 挑選系統(tǒng)的準(zhǔn)則 功能需求分析 管理層訊息需求 流程需求分析 需求分析 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 軟件選擇 對照系統(tǒng)選擇 標(biāo)準(zhǔn) 分析系統(tǒng)功能 關(guān)鍵功能優(yōu)先 順序表 逐項(xiàng)評分 評定候選系統(tǒng) 總體符合程度 確認(rèn)選擇結(jié)果 軟件供應(yīng)商 系統(tǒng)功能 介紹演示 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 系統(tǒng)實(shí)施 3 4 5 1 2 項(xiàng)目計劃 業(yè)務(wù)分析 及藍(lán)圖設(shè)計 開發(fā)和確認(rèn) 系統(tǒng)建立 系統(tǒng)運(yùn)行 及評定 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 轉(zhuǎn)變促成 項(xiàng)目管理
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