過(guò)程規(guī)范第19章外包與采購(gòu)管理-采購(gòu)管理-wenkub
2023-07-24 18:16:22 本頁(yè)面
【正文】 的負(fù)責(zé)人。 ◇ 《采購(gòu)合同》，模板見(jiàn) [SPPTEMPOPMPMCONTRACT]。 ◇ 《外包開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)控報(bào)告》，摸板見(jiàn) [SPPTEMPOPMOMMONTOR]。如果沒(méi)有外包管理員和采購(gòu)管理員的話，由項(xiàng)目經(jīng)理兼任次角色。 一般地，在立項(xiàng)階段，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行“ MakeorBuy決策 ”，確定待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的那些部分應(yīng)當(dāng)“采購(gòu)”、“外包開(kāi)發(fā)”或者“ 自主研發(fā)”。 本規(guī)范適用于國(guó)內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。 外包與采購(gòu)管理過(guò)程域是 SPP 模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了外包與 采購(gòu)管理過(guò)程域的兩個(gè)主要規(guī)范： ☆ 外包管理 [SPPPROCOPMOM]。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)馗谋疽?guī)范，然后推廣使用。外包管理與采購(gòu)管理的流程如圖 191所示。 MakeorBuy 決策 選擇供應(yīng)商 簽訂合同 外包開(kāi)發(fā) 自 主研發(fā) 選擇承包商 簽訂合同 采 購(gòu) 過(guò)程監(jiān)控 驗(yàn)收 驗(yàn)收 采購(gòu)管理流程 外包管理流程 外包管理過(guò)程產(chǎn)生的主要文檔有： ◇ 《外包開(kāi)發(fā)競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書》，摸板見(jiàn) [SPPPROCOPMOMBID]。 ◇ 《外包開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 ,摸板 [SPPTEMPOPMOMACCEOTANCE]。 ◇ 《采購(gòu)物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，模板見(jiàn) [SPPTEMPOPMPMACEPTANCE]。 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ? 在立項(xiàng)階段，有關(guān)人員已經(jīng)進(jìn)行了“ MakeorBuy 決策”，確定了需要外包的產(chǎn)品部件（通稱外包項(xiàng)目）。 ◇ 外包管理小組 整理并保存侯選承包商提交的“應(yīng)標(biāo)書”以及相關(guān)材料。 ◇ 通過(guò)了粗篩選的候選承包商將進(jìn)入下一輪評(píng)估，轉(zhuǎn)向 . [] [] 評(píng)估候選承包商的綜合競(jìng)爭(zhēng)力 ◇ 外包管理小組按 照“承包商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”逐一評(píng)估候選承包商的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，給出排名。 . [] 確定承包商 ◇ 外包管理小組根據(jù) [] 和 []的結(jié)論，挑選出最合適的承包商。 ? [] 簽定合同 ◇ 外包管理小組和承包商仔細(xì)審查《外包開(kāi)發(fā)合同》中的每個(gè)條款，確保合同沒(méi)有錯(cuò)誤和隱患。外包管理小組將評(píng)審結(jié)論記錄到《外包開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)控報(bào)告》之中。 ◇ 外包管理小組與承包商確定驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等。驗(yàn)收人員將審查結(jié)果記錄在《外包開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中》。 ? 如果工作存在嚴(yán)重的缺陷，則外包管理小組應(yīng)當(dāng)給出糾正缺陷的措施，雙方協(xié)商第二次驗(yàn)收的時(shí)間。 ◇ 雙方的負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 度量 ? 外包管理員統(tǒng)計(jì)工作量和文檔的規(guī)范，匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ? 在立項(xiàng)階段，有關(guān)人員已經(jīng)進(jìn)行了“ MakeorBuy 決策”，確定了采購(gòu)的產(chǎn)品部件。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1