第10章采購與庫存管理-wenkub
2023-02-28 17:54:38 本頁面
【正文】 值；q— 采購量；cjB— 因企業(yè)采購相關(guān)活動(dòng)導(dǎo)致的成本因子 j的單位成本；DijB— 因供應(yīng)商 i導(dǎo)致的在采購企業(yè)內(nèi)部的成本因子 j的單位成本。 進(jìn)行付款結(jié)算，分析采購費(fèi)差異（采購與財(cái)務(wù)部門協(xié)同進(jìn)行），評(píng)價(jià)供應(yīng)商學(xué)院業(yè)績，維護(hù)采購提前期和批量規(guī)則數(shù)據(jù)的合理準(zhǔn)確。 登錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，核對(duì)采購單、到貨量和發(fā)票的一致性，進(jìn)行庫存事務(wù)處理，在出現(xiàn)不合格品時(shí)，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施。 與供方簽訂協(xié)議，確定規(guī)格數(shù)量、價(jià)格、交貨批次、運(yùn)輸裝卸方式、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收條件與付款條件等。采購員應(yīng)當(dāng)編碼，以便查詢和維護(hù)他所負(fù)責(zé)的物料主文件以及物料的庫存狀況。也可以進(jìn)入請(qǐng)購狀態(tài)，以便在采購訂單下達(dá)前進(jìn)行種種核定，如采購提前期是否足夠和有效，核對(duì)物料號(hào)、數(shù)量、批量，可否動(dòng)用安全庫存；是否有需要人工添加的采購件等。 該過程是落實(shí)采購訂單的采購供應(yīng)商。7. 溝通。質(zhì)量。基礎(chǔ)資料MRP采購計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費(fèi)用應(yīng)收賬款請(qǐng)購單驗(yàn) 收入 庫 生成 請(qǐng)購單建立供應(yīng)商資源下達(dá)訂單4.?。?2）質(zhì)量第一關(guān) （ 3）成本第一關(guān) 采購管理就是對(duì)整個(gè)采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過程，從而適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）的過程。第 10章采購與庫存管理 采購管理中的決策方法 庫存管理概念及內(nèi)容 庫存的分類 庫存管理業(yè)務(wù)流程分析 庫存管理控制策略 庫存管理功能分析 案例十： TCL集團(tuán)的采購管理系統(tǒng)訂單跟蹤5.生成采購計(jì)劃審 批退 貨處 理 1. 技術(shù)。4. 成本。 購計(jì) 劃o 根據(jù) MRP的物料需求計(jì)劃及庫存子系統(tǒng)生成的物料需求，并綜合考慮物料的訂貨批量、采購提前期、庫存量、運(yùn)輸方式以及計(jì)劃外的物料申請(qǐng)，進(jìn)行系統(tǒng)自動(dòng)物料合并，也可以人工干預(yù)和修改。采購業(yè)務(wù)人員向搜索到的供應(yīng)商詢價(jià)，了解各種可能的優(yōu)惠條件，建立報(bào)價(jià)、供貨條款等記錄，對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行比較。同時(shí)還要確認(rèn)采購的必要性和采購條件的合理性，根據(jù)庫存費(fèi)用、運(yùn)輸和價(jià)格優(yōu)惠政策等因素合并某個(gè)時(shí)期內(nèi)同一物料的采購量。每一位采購員允許經(jīng)管的采購物料和采購金額是預(yù)先設(shè)定的，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)檢查，合乎權(quán)限規(guī)定，無需審批，流程將自動(dòng)進(jìn)行下去。同供應(yīng)商物料代碼的對(duì)應(yīng)關(guān)系，需要在這個(gè)階段明確。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不合格品時(shí)，可以有不同的退貨處理流程。 、選擇的步驟 1. 這個(gè)成本模型用于分析企業(yè)因采購活動(dòng)而產(chǎn)生的直接和間接的成本的大小。 存的概念 “ 庫存（ inventory） ” 一詞的定義是： “ 以支持生產(chǎn)，維護(hù)，操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料
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