第12章項目采購管理-wenkub
2023-03-29 10:44:23 本頁面
【正文】 非招標采購 公開招標采購 邀請招標采購 詢價采購 直接采購 自營采購 概述 項目采購管理過程 ?項目采購管理包括以下主要過程： ?編制采購計劃 ?編制招標 (詢價 )計劃 ?招標 (詢價 ) ?供應(yīng)商選擇 ?合同管理 ?合同收尾 一、項目采購計劃概述 編制采購計劃 采購什么 采購多少 何時采購 從何處采購 如何采購 以何種價格采購 項目采購計劃 二、項目采購計劃的依據(jù) 項目范圍說明書 ：所包括資源 成果說明 ：交付成果功能、標準、特性 采購過程所消耗的資源 ：采購樣品測試 市場狀況 ：資源種類、價格等 其他相關(guān)的計劃 ：成本、質(zhì)量、進度 項目制約因素假設(shè) ：資金供應(yīng)、價格穩(wěn)定性 物料清單 ：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹或 MRP物料清單（零件清單至最低級） 序號、編號、名稱、數(shù)量、提前期、層級等 項目采購 三、項目采購計劃的工具和方法 （一）自制或外購分析－利用平衡點分析法進行 [例 1]： 某項目實施需用甲產(chǎn)品，若自制，單位產(chǎn)品變動成本為 12元，并需另外增加一臺專用設(shè)備價值 4000元；若外購，購買量大于 3000件，購價為13元 /件；若購買量小于 3000件時，購買價為 14元 /件。試問：該項目組織如何根據(jù)用量做出甲產(chǎn)品取得方式的決策。 訂貨成本 庫存成本 總成本 訂貨量 成本 Q 項目采購 三、項目采購計劃的工具和方法 （三）經(jīng)濟訂貨量分析 經(jīng)濟訂貨量的基本模型的假設(shè)條件： ?項目組織能及時補充物料 ?能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫 ?不允許缺貨 ?物料單位不變，不考慮現(xiàn)金折扣 ?項目組織現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響采購 ?采購數(shù)量穩(wěn)定，并且能預測 ?市場供應(yīng)充足 項目采購 三、項目采購計劃的工具和方法 （三）經(jīng)濟訂貨量分析 貨物采購總成本 (TC)=取得成本 (TCa) +儲存成本 (TCc) +缺貨成本 (TCs) ?TCa=F1+DK/Q+DU ?TCc=F2+AQ/2 ?F1采購固定成本 ,與訂貨次數(shù)無關(guān) ?D產(chǎn)品 年需用量 ?Q每次 進貨批量 ?K每次采購 變動成本 ?U產(chǎn)品 進貨單價 ?F2儲存固定成本 ?A為單位產(chǎn)品 存儲成本 項目采購 三、項目采購計劃的工具和方法 （三）經(jīng)濟訂貨量分析 TC=F1+DK/Q+DU+F2+AQ/2 F1,K,D,U,F2,A為常數(shù) ,TC的大小取決決于 Q TCMin Q= 2KD/A 經(jīng)濟采購量 N= DA/2K 最佳采購次數(shù) T= 1/N 最佳訂貨周期 TC(Q)=KD/Q+QA/2= 2KDA ?TCa=F1+DK/Q+DU ?TCc=F2+AQ/2 ?F1采購固定成本 ,與訂貨次數(shù)無關(guān) ?D產(chǎn)品年需用量 ?Q每次進貨批量 ?K每次采購變動成本 ?U產(chǎn)品進貨單價 ?F2儲存固定成本 ?A為單位產(chǎn)品存儲成本 項目采購 三、項目采購計劃的工具和方法 （三）經(jīng)濟訂貨量分析 **設(shè)每批采購數(shù)為 Q,每是送貨量為 P,則送貨期為 Q/P 設(shè)產(chǎn)品每日耗用量為 d,則送貨期的全部耗用量為 Qd/P 每批送完后 ,最高庫存量為 :Q Qd/P,則平均庫存是為 (Q Qd/P)/2 TC(Q)= DK/Q+(
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