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第12章成本管理v20-wenkub

2023-03-29 10:48:03 本頁面
 

【正文】 生的 生產(chǎn)費用 全部是直接計入費用,可以直接計入產(chǎn)品成本;如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品,發(fā)生的直接計入費用應(yīng)直接計入各產(chǎn)品成本, 間接費用 則要采用適當?shù)姆峙浞椒?,在各產(chǎn)品成本對象之間進行分配,然后計入各產(chǎn)品成本。有助于企業(yè)進行成本控制,且為銷售部門制定正確的銷售價格提供不可缺少的數(shù)據(jù)信息。第十二章 成本管理 3/1/2023 1 企業(yè)成本概述 ? 成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學管理活動的總稱。 3/1/2023 2 成本控制 ?事前計劃 ?根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標成本(標準成本) ?事中控制 ?生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息 ?成本中心是控制成本的責任中心 ?事后分析 ?設(shè)置詳細的成本差異分析,找出原因 ?糾正偏差、調(diào)整計劃 3/1/2023 3 成 本 構(gòu) 成 直接材料費 直接人工費 變動制造費 固定制造費 銷 售 費 用 財 務(wù) 費 用 管 理 費 用 直接成本 間接成本 (制造費用 ) 制造成本 經(jīng)營費用 (期間成本 ) 總成本 (制造成本法 ) 產(chǎn)品成本 與產(chǎn)量有關(guān)系的制造成本,例:燃料、動力的消耗 與產(chǎn)量無關(guān)的制造成本,例:非直接生產(chǎn)人員工資、房屋折舊、廠房采暖及照明 3/1/2023 4 成本的類型 ?標準成本 ?是經(jīng)營的目標和評價的尺度。 ?月末計算產(chǎn)品成本時,如果沒有 在產(chǎn)品 ,或者在產(chǎn)品數(shù)量很少,則不需要計算月末在產(chǎn)品成本。 ?分步成本法 ?通過將成本分配于眾多相似的產(chǎn)品或服務(wù),然后計算平均單位成本的一種成本計算方法。 ? 約當產(chǎn)量 =4 50%=2(件) ? 月初在產(chǎn)品( 200) +本月生產(chǎn)費用 ( 1800) =全部生產(chǎn)費用( 2023) ? 費用分配率 =2023/( 8+2) =200 ? 完工產(chǎn)品成本 =8 200=1600(元) ? 在產(chǎn)品成本 =2 200=400(元) 3/1/2023 12 ? 例如,產(chǎn)品 A的結(jié)構(gòu)如圖所示。 ? (3) 分配產(chǎn)品的間接費用。 成本計算方法 3/1/2023 17 ?最底層的物料項目都是外購件,它的材料費 (采購件費 )和采購間接費 (采購部門的管理費、運輸及保管費等 )之和組成產(chǎn)品成本中的 直接材料費 。 3/1/2023 18 ? 如此逐層由低向高累加,最后到頂層組成最終產(chǎn)品的成本,每一層的成本均由本層增值成本和低層累計成本兩部分組成,如圖產(chǎn)品成本滾動計算法 X A E C D 增量 本層人工費 成本 本層間接費 累計 低層材料費 成本 低層采購間接費 材料費 采購間接費 本層人工費 增量 本層間接費 成本 低層人工費 低層間接費 累計 低層材料費 成本 低層采購間接費 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 3/1/2023 19 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 物 料 號: 10000 物料名稱: X 成本類型:標準成本 層次 物料號 10000 11000 11100 11110 11200 11210 12023 12100 13000 X A C O D P B R E 計量 單位 件 件 件 件 件 件 件 Kg 件 數(shù)量 物料 名稱 0 材 料 費 人 工 費 變動間接費 ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計 固定間接費 ( 元 ) 合 計 (元) 低層累 本層增 本層合計 3/1/2023 20 ? 傳統(tǒng)的間接費分配是以工時或臺時為基準的,或者說是以產(chǎn)量為基準的。 作業(yè)成本法 3/1/2023 21 ?資源 ?區(qū)分有用消耗和無用消耗 ?區(qū)別消耗資源的作業(yè)狀況,找到資源動因 ?作業(yè) ?成本分配的第一對象 ?作業(yè)成本法的核心要素 ?作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè) ?作業(yè)鏈 —— 價值鏈 作業(yè)成本法的基本概念 3/1/2023 22 ?作業(yè)中心 ?作業(yè)成本庫
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