第12章成本管理v20(參考版)
2025-03-12 10:48本頁面
【正文】 ? 9. ABC法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ ? 10. 成本差異分析包括那幾部分內(nèi)容？ ? 11. ERP更多的是財(cái)務(wù)會計(jì)的范疇，等同于會計(jì)電算化，這種說法是否正確？ ? 12. ERP系統(tǒng)的成本管理有哪些特點(diǎn)？ ? 13. ERP成本管理的任務(wù)是什么？ ? 14. 企業(yè)實(shí)施 ERP系統(tǒng)對企業(yè)成本控制有何幫助？ 3/1/2023 53 Thank You! 3/1/2023 54 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 5. 直接材料費(fèi)如何計(jì)算？ ? 6. 間接費(fèi)用如何分配？ ? 7. 簡述 ABC成本法核算原理。 ? ERP使這種成本管理方法與標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法結(jié)合使用創(chuàng)造了技術(shù)環(huán)境，促進(jìn)了全面成本管理的普及應(yīng)用。 ? 將采購、庫存、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)流程完全集成起來 ，使每一個(gè)有關(guān)的成本責(zé)任人都可以及時(shí)了解到與他們相關(guān)的成本信息。 ? 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =600247。 ? 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =600247。則變動制造費(fèi)用效率差異和變動制造費(fèi)用耗用差異可計(jì)算如下： ? 變動制造費(fèi)用耗用差異 =( ) 1400=70 (元 ) (節(jié)約 ) ? 變動制造費(fèi)用效率差異 =(1400150 10) =50 (元 ) (節(jié)約 ) ? 變動制造費(fèi)用總差異 =1400 10 =120 (元 ) (節(jié)約 ) 3/1/2023 45 ? 固定制造費(fèi)用差異 =實(shí)際固定制造費(fèi)用 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 =實(shí)際固定制造費(fèi)用 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? 固定制造費(fèi)用相對固定，一般不受產(chǎn)量的影響 ? 差異的分析方法通常有兩種方法：一種是兩差異分析法；另一種是三差異分析法。則人工效率差異和工資率差異計(jì)算如下： ? 工資率差異 =(1550 )(1550 2)=310 (元 ) (節(jié)約 ) ? 人工效率差異 =(1550150 10) 2=100 (元 ) (超支 ) ? 人工成本總差異 =1550 10 2=210 (元 ) (節(jié)約 ) 3/1/2023 43 ? 變動制造費(fèi)用差異 =實(shí)際工時(shí)變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? 變動制造費(fèi)用耗用差異 =(變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率 變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 )實(shí)際工時(shí) ? 變動制造費(fèi)用效率差異 =(實(shí)際耗用工時(shí) 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) )變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 變動制造費(fèi)用差異 3/1/2023 44 ? 例 D產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 10小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用分配率為 。 直接人工成本差異 3/1/2023 42 ? 例 D產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為每臺 10小時(shí)，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為 2元。 直接材料成本差異 3/1/2023 40 ? 例：某廠 D產(chǎn)品的單位材料耗用定額為 10千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 l元。有時(shí)出現(xiàn)負(fù)值不一定是好事，因?yàn)樵谀稠?xiàng)差異上出現(xiàn)負(fù)值可能導(dǎo)致另一項(xiàng)差異出現(xiàn)更大的正值。各種差異都要設(shè)置會計(jì)科目。成本差異分析是管理會計(jì)的重要內(nèi)容。800=60 制造費(fèi)用 1000 1000 單位成本 1175 1110 總成本 2001175=235000 8001110=888000 3/1/2023 30 作業(yè)成本法 作業(yè)中心 資源分配 動因 動因量 動因率 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 移動材料 150000 移動數(shù) 150 350 300 啟動機(jī)器 100000 啟動數(shù) 10 15 4000 設(shè)備維修 202300 維修小時(shí) 800 1200 100 質(zhì)量控制 120230 產(chǎn)品數(shù)量 200 800 120 產(chǎn)品運(yùn)輸 160000 運(yùn)輸次數(shù) 20 60 2023 機(jī)器加工 180000 機(jī)器小時(shí) 6000 14000 9 其他 90000 人工小時(shí) 800 2200 30 合計(jì) 1000000 3/1/2023 31 ? 按成本動因率分配各作業(yè)中心的成本 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 移動材料 300150=45000 300350=105000 啟動機(jī)器 400010=40000 400015=60000 設(shè)備維修 100800=80000 1001200=120230 質(zhì)量控制 120200=24000 120800=96000 產(chǎn)品運(yùn)輸 202320=40000 202360=120000 機(jī)器加工 96000=54000 914000=126000 其他 人工小時(shí)動因 30800=24000 302200=66000 總計(jì) 307000 693000 單位制造費(fèi)用 1535 3/1/2023 32 甲、乙產(chǎn)品的總成本和單位成本計(jì)算表 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 直接材料 100 50 直接人工 75 60 制造費(fèi)用 1535 單位成本 1710 總成本 2001710=342000 800976.25=781000 3/1/2023 33 傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法計(jì)算結(jié)果的比較 項(xiàng)目 核算方法 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 元 % 元 % 制造費(fèi)用 傳統(tǒng)成本法 202300 20 800000 80 作業(yè)成本法 307000 693000 單位成本 傳統(tǒng)成本法 作業(yè)成本法 3/1/2023 34 作業(yè)成本法的特點(diǎn)
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