【總結(jié)】第17章配置管理配置管理(ConfigurationManagement,CM)的目的是通過執(zhí)行版本控制、變更控制等規(guī)程,以及使用配置管理軟件,來保證所有配置項的完整性和可跟蹤性,配置管理是對工作成果的一種有效保護。☆制定配置管理計劃[SPP-PROC-CM-PLANNING]。☆配置庫管理[SPP-PROC-CM-LIB]
2025-05-10 16:58
【總結(jié)】高頓財經(jīng)CPA培訓中心高頓財經(jīng)CPA培訓中心電話:400-600-8011網(wǎng)址:微信公眾號:gaoduncpa第五章風險與風險管理第一節(jié)風險與風險管理概述二、企業(yè)面對的風險種類(★★
2025-01-07 11:37
【總結(jié)】第3章立項管理立項管理(ProjectInitializationManagement,PIM)的目的是:(1)采納符合機構(gòu)最大利益的立項建議被采納,避免浪費機構(gòu)的人力資源、資金、時間等。立項管理是決策行為,其目標是“做正確的事情”(dorightthings)。而立項之后的研發(fā)活動管理活動的目標是“正確的做事情”(dothi
2025-08-05 16:54
【總結(jié)】第11章與熊共舞——項目風險管理HJCopyrights2《信仰的倫理學》只相信你有權(quán)相信的事,這就是風險管理。———盡管不確定性的存在使情況愈加復雜,但風險管理要求每個信念必須接受倫理的拷問。它將去除你項目中曾經(jīng)充斥著的自欺欺人。ProjectRiskManagementHJCopyrights4
2025-03-05 12:05
【總結(jié)】風險管理與保險第四章保險的功能、作用與社會價值本章教學目的掌握保險的三大功能;了解保險在經(jīng)濟和社會發(fā)展中不可替代的重要作用;理解保險的社會價值,增強學保險、懂保險和用保險的自覺性和能動性。第四章保險的功能、作用與社會價值第一節(jié)保險的功能第二節(jié)保險的作用第三
2025-01-10 09:32
【總結(jié)】風險管理與保險第十四章風險演變與保險創(chuàng)新本章教學目的掌握風險演變的規(guī)律與趨勢;理解保險創(chuàng)新與風險演變的關(guān)系;了解風險管理技術(shù)的發(fā)展以及保險創(chuàng)新的主要內(nèi)容。第十四章風險演變與保險創(chuàng)新第一節(jié)風險演變規(guī)律及其當代特征第二節(jié)保險創(chuàng)新第一節(jié)風險演變規(guī)
2025-01-09 08:34
【總結(jié)】煤礦本質(zhì)安全管理體系培訓教材神華集團公司二00七年九月七日目錄第一章:煤礦本質(zhì)安全管理體系概述------------------1第二章:煤礦本質(zhì)安全風險管理----------------------8第三章:本質(zhì)安全管理標準與管理措施的制定------
2025-07-27 23:21
【總結(jié)】第11章項目風險管理項目風險管理風險與風險管理制定風險管理計劃風險識別定性風險分析11項目風險管理定量風險分析風險應對規(guī)劃風險監(jiān)控11要點風險的含義和屬性,風險管理的含義,風險管理的主要活動和流程。
2025-03-02 20:36
【總結(jié)】第10章項目風險管理2023/3/26“RiskisSaltandSugarofLife”引例:創(chuàng)維突圍廉政風暴項目風險?項目的一次性使其風險比其他一些重復性經(jīng)濟活動要大許多。?項目不同階段有不同的風險.?IBM咨詢集團發(fā)現(xiàn)68%的顧客/服務器項目耗時太長、55%的項目成本超出預算。?《財富》
2025-03-08 01:04
【總結(jié)】風險管理與保險第三章保險概述本章教學目的掌握保險的概念;理解可保風險的含義,并能運用可保風險條件判斷現(xiàn)實生活中風險的可保性;了解保險歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。第三章保險概述第一節(jié)保險的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié)保險的概念第三節(jié)可保風險第四節(jié)保險的分類第一節(jié)
2025-01-10 08:31
【總結(jié)】第10章IT項目風險管理項目風險管理概述風險管理規(guī)劃IT項目風險識別項目風險定性與定量分析學習目標:1.理解風險與項目風險的概念2.掌握項目風險管理規(guī)劃涉及的要素和風險管理規(guī)劃的內(nèi)容3.掌握項目風險識別的過程及技術(shù)4.掌握定性、定量風險分析的過程和方法5.掌握應對風險的方法6.理解
2025-03-08 01:11
【總結(jié)】第十章、風險管理信息系統(tǒng)?管理信息系統(tǒng)(MIS)是一種為達到特定管理和組織目標而應用的工具,是由收集、整理數(shù)據(jù)、產(chǎn)生信息,擬訂、選擇并實施處理方案的一系列過程構(gòu)成。?風險管理信息系統(tǒng)(RMIS)是為整個經(jīng)濟單位及其每個損失暴露單位而設(shè)置的工具。?風險管理信息系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)中必不可少的系統(tǒng),風險管理人員由此認識并處理現(xiàn)實
2025-02-23 15:28
【總結(jié)】1第二章戰(zhàn)略分析外部環(huán)境學習目的與提要通過本章的學習,學員應該理解并掌握企業(yè)一般宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、經(jīng)營環(huán)境分析和國際商業(yè)環(huán)境的內(nèi)容和方法,本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)一般宏觀環(huán)境分析第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析第四節(jié)國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營的概念
2025-01-11 09:32
【總結(jié)】第19章外包與采購管理外包與采購管理(OutsingandProurcementManagement,OPM)是指外包管理和采購管理,目的是選擇合適的承包商和供應商,并依據(jù)合同進行有效的管理。外包與采購管理過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了外包與采購管理過程域的兩個主要規(guī)范:☆外包管理[SPP-P
2025-07-13 18:16
【總結(jié)】第4章結(jié)項管理結(jié)項管理(ProjectClosingManagement,PCM)是指在項目開發(fā)工作結(jié)束后,對項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行清算;對項目進行綜合評估;總結(jié)經(jīng)驗教訓等。結(jié)項管理過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了結(jié)項管理的規(guī)程,該規(guī)程的“目標”、“角色與職責”、“啟動準則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完