第10章-項目風險管理(編輯修改稿)
2025-03-26 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2023TCL彩電業(yè)務狀況 ? 數(shù)據(jù)來源：經(jīng)濟觀察報， 2023， 4， 9 ? 2023TCL年報 01020304050602023年 2023年中國業(yè)務( % )香港及海外業(yè)務( % )（ 7）系統(tǒng)分析法 — 是將復雜的事物分解成比較簡單的容易被識別的事物，將大系統(tǒng)分解成小系統(tǒng)，從而識別風險的方法。 （ 8）實驗或試驗結(jié)果 （ 9）敏感性分析 （ 10）事故樹分析法 敏感性分析 0%5%10%15%20%25%30%30% 20% 10% 0% 10% 20% 30%不確定因素變動百分比FIRR建設投資 銷售價格 原材料價格 匯率 生產(chǎn)負荷事故樹法 1 A 建廠 不建廠 2 B 建大廠 建小廠 效益好， 效益不好， 年收益 20萬元 投資 100萬元 投資 20萬元 項目 10年壽命 效益好， 效益不好， 年收益 8萬元 年收益 4萬元 項目 10年壽命 年收益 0萬元 前期投資 3萬元 A： ( 20+ 5) 10100=55 B： ( 8+ 4) 1020=36 2： A=55 1： A=55 年收益 5萬元 ?項目風險識別的成果： （ 1）風險清單 —— 列出不確定事件的清單。 （ 2）風險觸發(fā)器 —— 表示風險已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生。 （ 3）對其他過程的因素是否需要在另一領(lǐng)域采取進一步的行動。 項目風險清單 編號： 日期： 項目名稱： 校對： 批準： 序 號 風險描述 消除 – 減輕 風險因素 詳細情況 可采取的行動 殘留風險 1 2 3 項目風險評估 ?項目風險評估 — 是在風險識別的基礎上，運用概率和數(shù)量統(tǒng)計的方法對項目風險發(fā)生的概率、項目風險的影響范圍、項目風險后果的嚴重程度和項目風險的發(fā)生時間進行估計和評價。 ?項目風險評估的依據(jù) （ 1）風險管理規(guī)劃 （ 2）風險識別的成果 （ 3）項目進展狀況 （ 4）項目類型 （ 5）數(shù)據(jù)的準確性和可靠性 （ 6）風險發(fā)生概率和風險造成影響的程度 ?項目風險評估的工具與技術(shù) （ 1）定性評估 — 評估風險概率及影響程度 — 風險概率：描述的是風險發(fā)生可能性的大小 — 風險影響程度：描述如果風險發(fā)生，風險對項目目標影響程度的高低 （ 2）矩陣圖分析 ① 風險影響程度分析 （表 106） ② 風險發(fā)生概率與影響程度評價（表 107） ③ 風險發(fā)展趨勢評價方法 ④ 項目假設前提評價及數(shù)據(jù)準確度評估 矩陣圖分析 一個具體風險的風險值 概率 風險值 ＝ 概率 影響 項目目標 很低 低 一般 高 很高 成本 不明顯 5% 5％～ 10％ 10％～20％ 20% 進度 不明顯 5% 5％～ 10％ 10％～20％ 20% 范圍 不能察覺 很少 主要部分 不被業(yè)主接受 產(chǎn)品無用 質(zhì)量 不能察覺 要 求很高 業(yè)主許可內(nèi) 業(yè)主無法接受 不能使用 對某一項目目標的影響比率 ? 項目風險評估的主要成果 （ 1）項目整體風險等級 （ 2）風險表 （ 3）附加分析計劃表 風險應對計劃 ?項目的風險應對 ： — 指的是依據(jù)風險識別和風險分析的結(jié)果，確定對機會進行選擇的步驟及對危險作出應對的步驟。 ? 風險應對計劃的依據(jù) （ 1）風險管理計劃 （ 2）風險排序 （ 3）風險認知 （ 4）風險主體 （ 5）一般風險應對 ?風險應對計劃的工具和技術(shù) （ 1）減輕風險 — 降低風險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響 — 在減輕風險的過程中，可以根據(jù)不同的風險采取不同的策略 ? 對于已知風險，項目團隊可以在很大程度上加以控制，使風險減小。 ? 對于可預測風險，可以采取迂回策略，將每個風險都減少到項目干系人可以接受的水平上。 ? 對于不可預測風
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