項目風險管理__第七章(編輯修改稿)
2025-02-17 15:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 征兆，及時采取校正行動并 發(fā)出預警信號，以最大限度地控制不利后果的發(fā)生。因 此，項目風險管理的良好開端和有效實施是建立一個有 效的監(jiān)控或預警系統(tǒng)，及時覺察計劃的偏離，以高效地 實施項目風險管理過程。 風險監(jiān)控的關(guān)鍵在于培養(yǎng)敏銳的風險意識，建立科 學的風險預警系統(tǒng)，從 “ 救火式 ” 風險監(jiān)控向 “ 消防式 ” 風 險監(jiān)控發(fā)展，從注重風險防范向風險事前控制發(fā)展。 風 險 預 警 系 統(tǒng) 三、項目風險監(jiān)控方法 01063981886 明天華項目管理應用咨詢中心制作 風險監(jiān)控的價值體現(xiàn)在保持項目管理在預定的軌道 上進行，不致發(fā)生大的偏差，造成難以彌補的重大損失 ，但風險的特殊性也使監(jiān)控活動面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，環(huán) 境的多變性，風險的復雜性，這些都對風險監(jiān)控的有效 性提出了更高的要求。為了保持項目有效果有效率地進 行，必須對項目實施過程中各種風險（已識別的或潛在 的）進行系統(tǒng)管理，并對項目風險可能的各種意外情況 進行有效管理，因此，制定應對各種風險的應急計劃是 項目風險監(jiān)控的一個重要工作，也是實施項目風險監(jiān)控 的一個重要途徑。 制 定 應 對 風 險 的 應 急 計 劃 三、項目風險監(jiān)控方法 01063981886 明天華項目管理應用咨詢中心制作 應急計劃是為控制項目實施過程中有可能出現(xiàn)或發(fā) 生的特定情況作好準備，例如，一種外部風險的引入， 項目預算削減 20%。應急計劃包括風險的描述，完成計 劃的假設(shè)，風險發(fā)生的可能性，風險影響以及適當?shù)姆? 應等。 一個有效的應急計劃往往把風險看作是由某種 “ 觸 發(fā)器 ” （ trigger）引起的，即項目中的風險存在著某種 因果關(guān)系。在項目管理中，僅僅接受風險而不重視風險 原因只會鼓勵作出反應，而不 是預先行動。計劃應對風 險來源作出判斷。 制 定 應 對 風 險 的 應 急 計 劃 三、項目風險監(jiān)控方法 01063981886 明天華項目管理應用咨詢中心制作 風險監(jiān)控既取決于對項目風險客觀規(guī)律的認識程度 ，同時也是一種綜合權(quán)衡和監(jiān)控策略的優(yōu)選過程，即既 要避險，又要經(jīng)濟可行。解決這個問題有兩種辦法：第 一種，把接受風險之后得到的直接收益同可能蒙受的直 接損失比較一下，若收益大于損失，項目繼續(xù)進行；否 則，沒有必要把項目繼續(xù)進行下去；第二種辦法需要比 較間接收益和間接損失，比較時，應該把那些不能量化 的方面也考慮在內(nèi)，例如環(huán)境影響。 合 理 確 定 風 險 監(jiān) 控 時 機 三、項目風險監(jiān)控方法 01063981886 明天華項目管理應用咨詢中心制作 風險監(jiān)控過程有助于控制項目過程或產(chǎn)品的偏 差。例如，風險管理過程可能需要控制行動來改進 過程。風險行動計劃是一種中間產(chǎn)品，它可能需要 控制行動來修改沒有產(chǎn)生滿意結(jié)果的途徑。項目風 險監(jiān)控，重要的是應根據(jù)監(jiān)控得到的項目風險征兆 ，作出合理的判斷，采取有效的行動，即必須制定 項目風險監(jiān)控行動過程。 制 定 風 險 監(jiān) 控 行 動 過 程 三、項目風險監(jiān)控方法 01063981886 明天華項目管理應用咨詢中心制作 制 定 風 險 監(jiān) 控 行 動 過 程 據(jù)控制的 PDCA循環(huán)過程 ，項目風險監(jiān)控 行動過程的 4個步驟： 識別問題 ：找出過程或產(chǎn)品中的問題，產(chǎn)品可能 是中間產(chǎn)品，如風險行動計劃； 評估問題 ：進行分析以便理解和評估記錄在案的 問題； 計劃行動 ：批準行動計劃來解決問題； 監(jiān)視進展 ：跟蹤進展直至問題得以解決，并將經(jīng) 驗教訓記錄在案，供日后參考。 三、項目風險監(jiān)控方法 01063981886 明天華項目管理應用咨詢中心制作 項目監(jiān)控技巧往往取決于可用的工具。一個項 目的自動化程度取決于所用的工具，如簡單的電子 表格應用程序可用于繪制導航
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