項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理__第七章(編輯修改稿)
2025-02-17 15:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 征兆，及時(shí)采取校正行動(dòng)并 發(fā)出預(yù)警信號，以最大限度地控制不利后果的發(fā)生。因 此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的良好開端和有效實(shí)施是建立一個(gè)有 效的監(jiān)控或預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)覺察計(jì)劃的偏離，以高效地 實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵在于培養(yǎng)敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識，建立科 學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從 “ 救火式 ” 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控向 “ 消防式 ” 風(fēng) 險(xiǎn)監(jiān)控發(fā)展，從注重風(fēng)險(xiǎn)防范向風(fēng)險(xiǎn)事前控制發(fā)展。 風(fēng) 險(xiǎn) 預(yù) 警 系 統(tǒng) 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法 01063981886 明天華項(xiàng)目管理應(yīng)用咨詢中心制作 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的價(jià)值體現(xiàn)在保持項(xiàng)目管理在預(yù)定的軌道 上進(jìn)行，不致發(fā)生大的偏差，造成難以彌補(bǔ)的重大損失 ，但風(fēng)險(xiǎn)的特殊性也使監(jiān)控活動(dòng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，環(huán) 境的多變性，風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，這些都對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效 性提出了更高的要求。為了保持項(xiàng)目有效果有效率地進(jìn) 行，必須對項(xiàng)目實(shí)施過程中各種風(fēng)險(xiǎn)（已識別的或潛在 的）進(jìn)行系統(tǒng)管理，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能的各種意外情況 進(jìn)行有效管理，因此，制定應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃是 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一個(gè)重要工作，也是實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 的一個(gè)重要途徑。 制 定 應(yīng) 對 風(fēng) 險(xiǎn) 的 應(yīng) 急 計(jì) 劃 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法 01063981886 明天華項(xiàng)目管理應(yīng)用咨詢中心制作 應(yīng)急計(jì)劃是為控制項(xiàng)目實(shí)施過程中有可能出現(xiàn)或發(fā) 生的特定情況作好準(zhǔn)備，例如，一種外部風(fēng)險(xiǎn)的引入， 項(xiàng)目預(yù)算削減 20%。應(yīng)急計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)的描述，完成計(jì) 劃的假設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，風(fēng)險(xiǎn)影響以及適當(dāng)?shù)姆? 應(yīng)等。 一個(gè)有效的應(yīng)急計(jì)劃往往把風(fēng)險(xiǎn)看作是由某種 “ 觸 發(fā)器 ” （ trigger）引起的，即項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)存在著某種 因果關(guān)系。在項(xiàng)目管理中，僅僅接受風(fēng)險(xiǎn)而不重視風(fēng)險(xiǎn) 原因只會(huì)鼓勵(lì)作出反應(yīng)，而不 是預(yù)先行動(dòng)。計(jì)劃應(yīng)對風(fēng) 險(xiǎn)來源作出判斷。 制 定 應(yīng) 對 風(fēng) 險(xiǎn) 的 應(yīng) 急 計(jì) 劃 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法 01063981886 明天華項(xiàng)目管理應(yīng)用咨詢中心制作 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控既取決于對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)客觀規(guī)律的認(rèn)識程度 ，同時(shí)也是一種綜合權(quán)衡和監(jiān)控策略的優(yōu)選過程，即既 要避險(xiǎn)，又要經(jīng)濟(jì)可行。解決這個(gè)問題有兩種辦法：第 一種，把接受風(fēng)險(xiǎn)之后得到的直接收益同可能蒙受的直 接損失比較一下，若收益大于損失，項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行；否 則，沒有必要把項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行下去；第二種辦法需要比 較間接收益和間接損失，比較時(shí)，應(yīng)該把那些不能量化 的方面也考慮在內(nèi)，例如環(huán)境影響。 合 理 確 定 風(fēng) 險(xiǎn) 監(jiān) 控 時(shí) 機(jī) 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法 01063981886 明天華項(xiàng)目管理應(yīng)用咨詢中心制作 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程有助于控制項(xiàng)目過程或產(chǎn)品的偏 差。例如，風(fēng)險(xiǎn)管理過程可能需要控制行動(dòng)來改進(jìn) 過程。風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃是一種中間產(chǎn)品，它可能需要 控制行動(dòng)來修改沒有產(chǎn)生滿意結(jié)果的途徑。項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)監(jiān)控，重要的是應(yīng)根據(jù)監(jiān)控得到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)征兆 ，作出合理的判斷，采取有效的行動(dòng)，即必須制定 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控行動(dòng)過程。 制 定 風(fēng) 險(xiǎn) 監(jiān) 控 行 動(dòng) 過 程 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法 01063981886 明天華項(xiàng)目管理應(yīng)用咨詢中心制作 制 定 風(fēng) 險(xiǎn) 監(jiān) 控 行 動(dòng) 過 程 據(jù)控制的 PDCA循環(huán)過程 ，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 行動(dòng)過程的 4個(gè)步驟： 識別問題 ：找出過程或產(chǎn)品中的問題，產(chǎn)品可能 是中間產(chǎn)品，如風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃； 評估問題 ：進(jìn)行分析以便理解和評估記錄在案的 問題； 計(jì)劃行動(dòng) ：批準(zhǔn)行動(dòng)計(jì)劃來解決問題； 監(jiān)視進(jìn)展 ：跟蹤進(jìn)展直至問題得以解決，并將經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案，供日后參考。 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法 01063981886 明天華項(xiàng)目管理應(yīng)用咨詢中心制作 項(xiàng)目監(jiān)控技巧往往取決于可用的工具。一個(gè)項(xiàng) 目的自動(dòng)化程度取決于所用的工具，如簡單的電子 表格應(yīng)用程序可用于繪制導(dǎo)航
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