項目風(fēng)險管理__第七章-在線瀏覽
2025-03-10 15:49本頁面
【正文】 過 程 目 標(biāo) 01063981886 明天華項目管理應(yīng)用咨詢中心制作 1．過程控制。 2．過程輸入。 3．過程輸出。 4．過程機制。風(fēng)險監(jiān)控方法、風(fēng)險監(jiān)控工具和 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫都是風(fēng)險監(jiān)控過程的機制。 風(fēng) 險 監(jiān) 控 過 程 活 動 二、項目風(fēng)險監(jiān)控過程 01063981886 明天華項目管理應(yīng)用咨詢中心制作 監(jiān)控風(fēng)險設(shè)想； 跟蹤風(fēng)險管理計劃的 實施； 跟蹤風(fēng)險應(yīng)對計劃的實施； 制定風(fēng)險監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)； 采用有效的風(fēng)險監(jiān)視和控 制方法和工具； 報告風(fēng)險狀態(tài)； 發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信號； 提出風(fēng)險處置新建議。由于項目風(fēng)險具有復(fù)雜性 、變動性、突發(fā)性、超前性等特點，風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)該圍 繞項目風(fēng)險的基本問題，制定科學(xué)的風(fēng)險監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)， 采用系統(tǒng)的管理方法，建立有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，做 好應(yīng)急計劃，實施高效的項目風(fēng)險監(jiān)控。 定 義 三、項目風(fēng)險監(jiān)控方法 01063981886 明天華項目管理應(yīng)用咨詢中心制作 風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)是一個連續(xù)的過程，它的任務(wù)是根據(jù) 整個項目（風(fēng)險）管理過程規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，全面 跟蹤并評價風(fēng)險處理活動的執(zhí)行情況。 系 統(tǒng) 的 項 目 監(jiān) 控 方 法 三、項目風(fēng)險監(jiān)控方法 01063981886 明天華項目管理應(yīng)用咨詢中心制作 一是它為項目管理提供了標(biāo)準(zhǔn)的方法，標(biāo)準(zhǔn)化管理為項目 管理人員交流提供了一個共同的基礎(chǔ)，減少了識別風(fēng)險及處置風(fēng) 險錯誤的可能性；二是伴隨標(biāo)準(zhǔn)化而來的是交流溝通的改進(jìn)，保 障了信息共享；三是由于項目風(fēng)險的變動性和復(fù)雜性，這種系統(tǒng) 的項目管理方法為項目經(jīng)理對不斷變化的情況作出敏捷的反應(yīng)提 供了必要的指導(dǎo)和支持；四是這套方法為項目風(fēng)險管理提供了較 好的預(yù)期，使得每一個項目管理人員能對風(fēng)險后果作出合理的預(yù) 期，同時通過使用標(biāo)準(zhǔn)化的項目風(fēng)險管理程序也使管理風(fēng)險具有 連續(xù)性；五是這套方法提高了生產(chǎn)率，標(biāo)準(zhǔn)化、敏捷的反應(yīng)、完 善的交流、合理的預(yù)期，這些都意味著項目的復(fù)雜性、混亂性、 沖突性下降，同時也減少了外部或自身風(fēng)險發(fā)生的機會。傳統(tǒng)的 風(fēng)險管理是一種 “ 回溯性 ” 管理，屬于亡羊補牢，對于 一些重大項目管理，往往于事無補。因此，建立有效的風(fēng) 險預(yù)警系統(tǒng)，對于風(fēng)險的有效監(jiān)控具有重要作用和意 義。因 此，項目風(fēng)險管理的良好開端和有效實施是建立一個有 效的監(jiān)控或預(yù)警系統(tǒng)，及時覺察計劃的偏離，以高效地 實施項目風(fēng)險管理過程。 風(fēng) 險 預(yù) 警 系 統(tǒng) 三、項目風(fēng)險監(jiān)控方法 01063981886 明天華項目管理應(yīng)用咨詢中心制作 風(fēng)險監(jiān)控的價值體現(xiàn)在保持項目管理在預(yù)定的軌道 上進(jìn)行，不致發(fā)生大的偏差，造成難以彌補的重大損失 ，但風(fēng)險的特殊性也使監(jiān)控活動面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，環(huán) 境的多變性，風(fēng)險的復(fù)雜性，這些都對風(fēng)險監(jiān)控的有效 性提出了更高的要求。 制 定 應(yīng) 對 風(fēng) 險 的 應(yīng) 急 計 劃 三、項目風(fēng)險監(jiān)控方法 01063981886 明天華項目管理應(yīng)用咨詢中心制作 應(yīng)急計劃是為控制項目實施過程中有可能出現(xiàn)或發(fā) 生的特定情況作好準(zhǔn)備，例如，一種外部風(fēng)險的引入， 項目預(yù)算削減 20%。 一個有效的應(yīng)急計劃往往把風(fēng)險看作是由某種 “ 觸 發(fā)器 ” （ trigger）引起的，即項目中的風(fēng)險存在著某種 因果關(guān)系。計劃應(yīng)對風(fēng) 險來源作出判斷。解決這個問題有兩種辦法：第 一種，把接受風(fēng)險之后得到的直接收益同可能蒙受的直 接損失比較一下，若收益大于損失，項目繼續(xù)進(jìn)行；否 則，沒有必要把項目繼續(xù)進(jìn)行下去；第二種辦法需要比 較間接收益和間接損失，比較時，應(yīng)該把那些不能量化 的方面也考慮在內(nèi)，例如環(huán)境影響。例如，風(fēng)險管理過程可能需要控制行動來改進(jìn) 過程。項目風(fēng) 險監(jiān)控，重要的是應(yīng)根據(jù)監(jiān)控得到的項目風(fēng)險征兆 ，作出合理的判斷，采取有效的行動，即必須制定 項目風(fēng)險監(jiān)控行動過程。 三、項目風(fēng)險監(jiān)控方法 01063981886 明天華項目管理應(yīng)用咨
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