項目風(fēng)險管理__第七章-免費閱讀
【正文】 風(fēng) 險 監(jiān) 控 工 具 四、項目風(fēng)險監(jiān)控的技術(shù)與工具 01063981886 明天華項目管理應(yīng)用咨詢中心制作 3．帕累托圖 帕累托圖 ，又稱 “ 比例圖分析法 ” ，最早是由意大利經(jīng) 濟學(xué)家帕累托 (V. Pareto)提出來的，用以分析社會財富的 分 布狀況，并發(fā)現(xiàn)少數(shù)人占有大量財富的現(xiàn)象，所謂 “ 關(guān) 鍵的少數(shù)與次要的多數(shù) ” 這一關(guān)系。 風(fēng) 險 監(jiān) 控 技 術(shù) 四、項目風(fēng)險監(jiān)控的技術(shù)與工具 01063981886 明天華項目管理應(yīng)用咨詢中心制作 BCWP=45元 /立方米 2022立方米 =90000（元） 假設(shè)原計劃標明，在開工后第六天完成時，業(yè)主單位按照土方的預(yù)算價格該付 給土方承包商 BCWS=108000元作為這前六天的工程價款。該方法計算、收集三種基本數(shù)據(jù)，即計劃工 作的預(yù)算費用（ BCWS）、已完工作實際費用（ ACWP） 和已完實際工作量。 檢查是在項目實施過程中進行，而不是在項目告一段 落后時進行。無 論工具的自動化程度有多高，但都絕對有必要保持 跟蹤一套計劃性和技術(shù)性能度量，這對監(jiān)視風(fēng)險而 言，至關(guān)重要。解決這個問題有兩種辦法：第 一種，把接受風(fēng)險之后得到的直接收益同可能蒙受的直 接損失比較一下，若收益大于損失，項目繼續(xù)進行；否 則，沒有必要把項目繼續(xù)進行下去；第二種辦法需要比 較間接收益和間接損失，比較時，應(yīng)該把那些不能量化 的方面也考慮在內(nèi)，例如環(huán)境影響。 風(fēng) 險 預(yù) 警 系 統(tǒng) 三、項目風(fēng)險監(jiān)控方法 01063981886 明天華項目管理應(yīng)用咨詢中心制作 風(fēng)險監(jiān)控的價值體現(xiàn)在保持項目管理在預(yù)定的軌道 上進行，不致發(fā)生大的偏差，造成難以彌補的重大損失 ，但風(fēng)險的特殊性也使監(jiān)控活動面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，環(huán) 境的多變性，風(fēng)險的復(fù)雜性，這些都對風(fēng)險監(jiān)控的有效 性提出了更高的要求。 系 統(tǒng) 的 項 目 監(jiān) 控 方 法 三、項目風(fēng)險監(jiān)控方法 01063981886 明天華項目管理應(yīng)用咨詢中心制作 一是它為項目管理提供了標準的方法，標準化管理為項目 管理人員交流提供了一個共同的基礎(chǔ)，減少了識別風(fēng)險及處置風(fēng) 險錯誤的可能性；二是伴隨標準化而來的是交流溝通的改進，保 障了信息共享；三是由于項目風(fēng)險的變動性和復(fù)雜性，這種系統(tǒng) 的項目管理方法為項目經(jīng)理對不斷變化的情況作出敏捷的反應(yīng)提 供了必要的指導(dǎo)和支持；四是這套方法為項目風(fēng)險管理提供了較 好的預(yù)期，使得每一個項目管理人員能對風(fēng)險后果作出合理的預(yù) 期，同時通過使用標準化的項目風(fēng)險管理程序也使管理風(fēng)險具有 連續(xù)性；五是這套方法提高了生產(chǎn)率，標準化、敏捷的反應(yīng)、完 善的交流、合理的預(yù)期，這些都意味著項目的復(fù)雜性、混亂性、 沖突性下降，同時也減少了外部或自身風(fēng)險發(fā)生的機會。風(fēng)險監(jiān)控方法、風(fēng)險監(jiān)控工具和 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫都是風(fēng)險監(jiān)控過程的機制。 二、項目風(fēng)險監(jiān)控過程 風(fēng) 險 監(jiān) 控 過 程 目 標 01063981886 明天華項目管理應(yīng)用咨詢中心制作 1．過程控制。 01063981886 明天華項目管理應(yīng)用咨詢中心制作 風(fēng) 險 監(jiān) 控 的 涵 義 2．風(fēng)險監(jiān)視 不管預(yù)先計劃好的策略和措施是否付諸實施 ，風(fēng)險監(jiān)視都一日不可缺。 (1)風(fēng)險管理計劃 (2)風(fēng)險應(yīng)對計劃 (3)項目溝通 (4)附加的風(fēng)險識別和 分析 (5)項目評審 主 要 內(nèi) 容 一、項目風(fēng)險監(jiān)控概念內(nèi)涵 01063981886 明天華項目管理應(yīng)用咨詢中心制作 作為項目風(fēng)險管理的一個有機組成部分，項 目風(fēng)險監(jiān)控也是一種系統(tǒng)過程活動。風(fēng)險監(jiān)控標準、應(yīng)變措施、控制行動 、變更請求等是風(fēng)險監(jiān)控過程的輸出 。 風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)可分為兩大類：一類用于監(jiān)控與項 目、產(chǎn)品有關(guān)的風(fēng)險，另一類用于監(jiān)控與過程有關(guān)的 風(fēng)險。 風(fēng) 險
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1