【文章內容簡介】 %計算，2021年末A產品庫存量為200件。 要求：編制1——6月的生產預算。,二、全面預算(y249。 su224。n)的編制,第三十六頁，共九十一頁。,練習3：某廠生產B產品，2002年第二季度的銷售(xiāosh242。u)預算如下所示：,二、全面預算(y249。 su224。n)的編制,第三十七頁，共九十一頁。,該廠準備編制第二季度現(xiàn)金預算，估計B產品每月銷售收入中有70%在當月收到現(xiàn)金；有20%在銷售后第一個月收到現(xiàn)金；有8%在銷售后第二個月收到現(xiàn)金；有2%壞賬。 該廠對于在銷售當月支付貨款的客戶給予2%的現(xiàn)金折扣。第二季度初應收賬款余額為195000元，其中，2月份銷售的應收賬款45000元，3月份銷售的應收帳款150000元。 要求： 1〕計算該廠2月和3月的銷售收入總額。 2〕計算該廠第二季度各月銷售收現(xiàn)預計(y249。j236。)數(shù)及總數(shù)。,二、全面(qu225。nmi224。n)預算的編制,第三十八頁，共九十一頁。,練習4：某廠準備編制6月份現(xiàn)金預算，其有關資料(zīli224。o)如下：6月1日現(xiàn)金余額為1000元；4月和5月的實際銷售收入如下表所示；賒銷收入分三個月收現(xiàn)，銷售當月收現(xiàn)50%，售后第一個月收現(xiàn)30%，售后第二個月收現(xiàn)15%，其余不能收回；各月材料存貨為各月銷售收入的60%，貨款40%在當月支付，60%在下月支付；每月工資費用為8000元，租金1000元，6月份稅款為5000元。,二、全面預算(y249。 su224。n)的編制,第三十九頁，共九十一頁。,該廠預計6月份現(xiàn)金銷售收入為20000元，賒銷收入為40000元。該廠沒有最低現(xiàn)金余額要求，也不舉債經(jīng)營。要求：計算(j236。 su224。n)6月末現(xiàn)金余額。,二、全面預算(y249。 su224。n)的編制,第四十頁，共九十一頁。,練習5：某廠2021年各季現(xiàn)金預算如下所示，試將遺漏數(shù)字填上。該廠要求各季初的現(xiàn)金余額至少(zh236。shǎo)為50000元。 要求：完成該廠6月份的現(xiàn)金預算〔填表中用字母代表的數(shù)據(jù)〕,二、全面預算(y249。 su224。n)的編制,第四十一頁，共九十一頁。,二、全面(qu225。nmi224。n)預算的編制,第四十二頁，共九十一頁。,練習6：某廠準備用彈性預算法編制(biānzh236。)制造費用預算，該廠生產A和B兩種產品，耗用同一種材料，但耗用比例不同。該廠期望下年度生產A、B產品各100000件，每件產品耗用直接人工工時分別是：A產品為0.25；B產品為0.3。為簡化，只有4種制造費用，其費用的發(fā)生情況可用以下公式反映〔其中x代表直接人工工時〕。,二、全面預算(y249。 su224。n)的編制,第四十三頁，共九十一頁。,要求： 1〕根據(jù)下年度期望的業(yè)務量水平(shuǐp237。ng)編制制造費用彈性預算； 2〕假設下年度A、B產品的生產量均比期望生產量提高10%，試編制其彈性預算。,二、全面預算(y249。 su224。n)的編制,第四十四頁，共九十一頁。,練習7：根據(jù)練習6的材料，假設該廠生產A產品120000件，生產B產品110000件，其實際(sh237。j236。)發(fā)生制造費用如下表所示：,二、全面預算(y249。 su224。n)的編制,第四十五頁，共九十一頁。,要求： 1〕編制制造費用預算執(zhí)行報告； 2〕根據(jù)預算執(zhí)行報告分析實際(sh237。j236。)與預算差異的原因。,二、全面(qu225。nmi224。n)預算的編制,第四十六頁，共九十一頁。,練習8：某廠有關(yǒuguān)制造費用的資料如下表所示： 要求：試編制彈性本錢預算〔假設直接人工公時為1500小時〕。,二、全面(qu225。nmi224。n)預算的編制,第四十七頁，共九十一頁。,練習(li224。nx237。)9：某廠2002年6月1日的資產負債表如下表所示：,二、全面預算(y249。 su224。n)的編制,第四十八頁，共九十一頁。,該廠期望6月份銷售收入為11000件，每件8元；銷售貨款當月可收回30%，其余70%在下月收回；月末存貨預計為5000件；外購存貨每件4元，應付貨款40%在當月支付，60%在下月支付； 該廠要求最低現(xiàn)金余額為10000元，現(xiàn)金短缺時可從銀行取得借款，現(xiàn)金多余時可用來歸還(guīhu225。n)借款；每月末支付設備租金12000元，追加固定資產投資支付現(xiàn)金16000元。 要求：編制6月份的預計利潤表和預計資產負債表。,二、全面(qu225。nmi224。n)預算的編制,第四十九頁，共九十一頁。,現(xiàn)金(xi224。njīn)預算〔CPA，2003〕,A公司11月份現(xiàn)金收支的預計資料如下： 〔1〕11月1日的現(xiàn)金〔包括銀行存款〕余額為13700而已收到未入賬支票40400元。 〔2〕產品售價8元/件。9月銷售20000件，10月銷售30000件，11月預計銷售40000件，12月預計銷售25000件。根據(jù)經(jīng)驗，商品售出后當月可收回(shōu hu237。)貨款的60%，次月收回(shōu hu237。)30%，再次月收回(shōu hu237。)8%，另外2%為壞賬。 〔3〕進貨本錢為5元/什，平均在15天后付款。編制預算時月底存貨為次月銷售的10%加1000件。10月底的實際存貨為4000件〕，應付賬款余額為77500元。,第五十頁，共九十一頁。,〔4〕11月的費用預算為85000元，其中折舊為12000元.其余費用須當月用現(xiàn)金支付。 〔5〕預計11月份將購置設備一臺，支出150000元，須當月付款。 〔6〕11月份預交所得稅20000元。 〔7〕現(xiàn)金缺乏時可從銀行借入，借款額為10000元的倍數(shù)，利息在還款時支付(zhīf249。)。期末現(xiàn)金余額不少于5000元?！?003年〕 要求：編制11月份的現(xiàn)金預算〔請將結果填列在答題卷給定的“11月份現(xiàn)金預算〞表格中，分別列示各項收支金額〕。,第五十一頁，共九十一頁。,主要內容： 固定(g249。d236。ng)預算與彈性預算 零基預算 定期預算與滾動預算 概率預算,第三節(jié) 預算控制(k242。ngzh236。)的形式,第五十二頁，共九十一頁。,全面預算的分類： 按是否(sh236。 fǒu)考慮多種業(yè)務量水平：固定預算〔Fixed Budget或稱靜態(tài)預算Static Budget〕和彈性預算〔Flexible Budget〕。 按是否考慮不確定因素：定值預算和概率預算。 按預算期間的起止事件是否具有變動性：定期預算和滾動預算。 按預算的編制根底：現(xiàn)基預算〔含增量預算和減量預算〕和零基預算。,第三節(jié) 預算控制(k242。ngzh236。)的形式,第五十三頁，共九十一頁。,固定預算： 〔1〕含義： 又稱靜態(tài)預算或常規(guī)預算，是以預算期內正常的可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平為根底編制預算的一種方法。 〔2〕根本特征： 不考慮預算期內業(yè)務量水平可能發(fā)生的變動，只以某一確定的業(yè)務量水平為根底預計(y249。j236。)其相應的金額；將實際結果與按預算期內方案規(guī)定的某一業(yè)務量水平所確定的預算數(shù)進行比